改革風(fēng)勁，乘勢(shì)破浪。黨的二十屆三中全會(huì)明確了全面深化改革、推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的重大意義和總體要求，為國(guó)有企業(yè)改革擘畫了清晰藍(lán)圖，明確了前行方向。

為深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，有效應(yīng)對(duì)行業(yè)變局與挑戰(zhàn)，近日，中鐵地產(chǎn)北方公司黨委啟動(dòng)了攜手同行計(jì)劃系列工程，為奮力譜寫企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章凝心聚力，以深化改革賦能管理提升，助力實(shí)現(xiàn)打造“一類區(qū)域公司”目標(biāo)。

攜手同“學(xué)”全員“人人”講

“我們要堅(jiān)持和落實(shí)‘兩個(gè)毫不動(dòng)搖’，牢牢把握深化國(guó)企改革的總體目標(biāo)、政治原則、鮮明導(dǎo)向、重點(diǎn)任務(wù)，不斷提升改革質(zhì)量和效能，積極適應(yīng)加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式、支持城鄉(xiāng)居民多樣化改善性住房需求、改革房地產(chǎn)開發(fā)融資方式和商品房預(yù)售制度等新形勢(shì)、新變化，筑造適應(yīng)人民群眾新期待的‘好房子’”。8月27日，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在中心組（擴(kuò)大）專題研討中，結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)對(duì)全會(huì)《決定》提出的進(jìn)一步全面深化改革重大舉措、全力以赴抓好全會(huì)精神貫徹落實(shí)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的闡釋和解讀，進(jìn)一步強(qiáng)化全局意識(shí)，增強(qiáng)抓改革的政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺。

9月2日，“北方大講堂”第一期正式開講。與此前不同，這次“北方大講堂”打破了傳統(tǒng)慣例，在形式和內(nèi)容上進(jìn)行了探索和創(chuàng)新。講堂共分為兩個(gè)環(huán)節(jié)，第一個(gè)環(huán)節(jié)是“改革深化再提升”，以組織為主體，聚焦改革、制度紀(jì)律、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控臺(tái)賬等方面，側(cè)重于部門業(yè)務(wù)的解讀宣貫；第二個(gè)環(huán)節(jié)是“全員‘人人’講”，以個(gè)人為主體，每次一至兩名，可以靈活擬題，側(cè)重于感悟理解、體驗(yàn)收獲等成長(zhǎng)話題。

“北方大講堂”現(xiàn)場(chǎng)（中鐵地產(chǎn)北方公司 供圖）

“思想重視是落實(shí)好工作的首要前提，好的執(zhí)行要具有以下三種態(tài)度，即把事情做好的態(tài)度、積極解決問(wèn)題的態(tài)度、為結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度?！敝髦v人以“淺談落實(shí)和執(zhí)行”為主題，從當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)現(xiàn)狀、中央全面深化改革的部署、AI智能等挑戰(zhàn)變化及中國(guó)鐵建、中鐵地產(chǎn)刀刃向內(nèi)推進(jìn)深化改革、落實(shí)精細(xì)化管理等新挑戰(zhàn)、新變化，詳細(xì)分析了落實(shí)和執(zhí)行的重要性，結(jié)合翔實(shí)的數(shù)據(jù)、身邊生動(dòng)的案例，就落實(shí)工作中存在的共性問(wèn)題、落實(shí)和執(zhí)行的有效舉措與大家進(jìn)行了分享，引起在場(chǎng)與會(huì)人員的強(qiáng)烈的共鳴和認(rèn)同，或凝神聆聽，或不時(shí)記錄，或頻頻點(diǎn)頭。

為持續(xù)掀起學(xué)習(xí)熱潮，該公司黨群工作部每周五在集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)OA辦公“在線考試”平臺(tái)，向全體員工同步發(fā)送精細(xì)化管理試題，內(nèi)容涵蓋黨的二十屆三中全會(huì)精神、黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、《中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全周期精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》等，帶動(dòng)公司廣大黨員干部職工不斷將學(xué)習(xí)引向深入、務(wù)求實(shí)效、貫穿始終。

攜手同“培”“遠(yuǎn)航”再啟航

9月6日，該公司正式啟動(dòng)“啟航計(jì)劃”青年骨干員工訓(xùn)練營(yíng)并開展第一期課程集訓(xùn)，來(lái)自各業(yè)務(wù)條線共28名青年骨干員工參加集訓(xùn)。青年骨干員工訓(xùn)練營(yíng)旨在通過(guò)建立全周期培訓(xùn)體系，依托于“三位一體”中層素質(zhì)培養(yǎng)模型，培養(yǎng)青年骨干員工的崗位勝任能力，通過(guò)線上學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)演練、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、匯報(bào)展示等一系列學(xué)習(xí)任務(wù)，打造一支精專業(yè)、會(huì)管理、懂經(jīng)營(yíng)、善協(xié)同的后備人才隊(duì)伍。

“當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)底層邏輯發(fā)生了根本變化，行業(yè)大開發(fā)時(shí)代落幕，趨勢(shì)不可逆。堅(jiān)持做難而正確的事情，要增強(qiáng)韌勁，勇于走出舒適區(qū)；要轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)標(biāo)改進(jìn)，把所學(xué)內(nèi)容、所思所得、日常工作感悟結(jié)合起來(lái)，轉(zhuǎn)換看問(wèn)題的角度、改進(jìn)工作方法、優(yōu)化管理策略，應(yīng)用于今后崗位工作中，提高執(zhí)行效果，做到學(xué)有所獲、學(xué)以致用、團(tuán)結(jié)協(xié)作。”開營(yíng)儀式上，該公司領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)重心長(zhǎng)地囑咐大家。期間，還穿插進(jìn)行了學(xué)員代表講話、全員宣誓、授旗儀式、組長(zhǎng)競(jìng)選、破冰等環(huán)節(jié)，在增強(qiáng)學(xué)員參與感的同時(shí)，進(jìn)一步提升了參訓(xùn)學(xué)員的凝聚力。

集訓(xùn)第一期主題課程為《快去化、強(qiáng)管控、少花錢，三維一體顛覆式創(chuàng)新營(yíng)銷與實(shí)戰(zhàn)案例深度解析》。課堂上，百銳研究院老師引領(lǐng)參訓(xùn)人員通過(guò)結(jié)合多個(gè)實(shí)際項(xiàng)目深入淺出地分析，來(lái)改變傳統(tǒng)的營(yíng)銷思維，分享實(shí)際有效的新營(yíng)銷舉措，形成“觀念—思想—信仰—力量”的全程思維顛覆體系。隨后，授課老師帶領(lǐng)學(xué)員們，以問(wèn)題為核心，圍繞該公司當(dāng)前的業(yè)務(wù)難題，進(jìn)行了實(shí)踐開題。

“啟航計(jì)劃”青年骨干員工訓(xùn)練營(yíng)授旗儀式現(xiàn)場(chǎng)（中鐵地產(chǎn)北方公司 供圖）

“啟航計(jì)劃”青年骨干員工培養(yǎng)項(xiàng)目，是該公司“攜手同行”同“培”工程的重要一部分。下一步，該公司還將推出針對(duì)操盤手等業(yè)務(wù)骨干的“英才筑夢(mèng)·領(lǐng)航”、針對(duì)“導(dǎo)師帶徒”“老帶新”等“英才筑夢(mèng)·護(hù)航”等系列培養(yǎng)計(jì)劃，為打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍、推進(jìn)深化改革提供有力的人才支撐。

攜手同“引”市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)

“對(duì)標(biāo)標(biāo)桿單位，他們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是戰(zhàn)略規(guī)劃和精細(xì)管理，看得遠(yuǎn)、管得細(xì)。在市場(chǎng)上行期，他們聚焦住宅、深耕核心城市、堅(jiān)持‘三個(gè)主流’、控制風(fēng)險(xiǎn)；在市場(chǎng)下行期，他們積極踐行‘藍(lán)海戰(zhàn)略’、堅(jiān)持長(zhǎng)期主義?！边@是該公司召開對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)成果分享會(huì)上的一幕。為強(qiáng)化市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表，該公司指派全業(yè)務(wù)線條團(tuán)隊(duì)實(shí)訪中海北京項(xiàng)目，展開深度的調(diào)研、訪談，全方位剖析中海的管理模式及核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。

以精細(xì)化管理為核心，該公司通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，以“強(qiáng)區(qū)域”和“極簡(jiǎn)管理”為原則，打破區(qū)域總部和項(xiàng)目組的邊界，制定出臺(tái)了《項(xiàng)目組管理改革方案》，對(duì)京內(nèi)京外項(xiàng)目組管理統(tǒng)一采用“操盤手+執(zhí)行操盤手”模式，進(jìn)一步加強(qiáng)資源集約調(diào)配和共享，全面實(shí)現(xiàn)了同城和異地集約化管理，并重新調(diào)整項(xiàng)目組條線和派駐崗位的設(shè)置，圍繞項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、按開發(fā)進(jìn)階動(dòng)態(tài)配置專業(yè)人員。

結(jié)合組織改革，該公司重新梳理了權(quán)責(zé)體系，厘清了18類條線，782項(xiàng)業(yè)務(wù)審批流程；以“組織改革、權(quán)責(zé)匹配、制度修訂”三位一體為原則，對(duì)公司制度進(jìn)行更新，共計(jì)更新75項(xiàng)，其中新增制度13項(xiàng)，修訂62項(xiàng)，為精細(xì)化管理提供全方位的制度依據(jù)。

以考核為核心要義，在組織績(jī)效考核方面，該公司遵循精細(xì)化管理導(dǎo)向，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，采用季度考核加年度考核模式，季度考核傾向過(guò)程管理，年度考核側(cè)重結(jié)果達(dá)成，并將投資評(píng)價(jià)、操盤評(píng)價(jià)納入考核體系，投資評(píng)價(jià)結(jié)果主要應(yīng)用于區(qū)域部門，操盤評(píng)價(jià)分為全案性評(píng)價(jià)和過(guò)程評(píng)價(jià)，結(jié)果應(yīng)用于項(xiàng)目組，實(shí)現(xiàn)360度全方位考核。

其中，項(xiàng)目組考核體系采用“分類考核”原則，根據(jù)開發(fā)階段分別制定了“在建項(xiàng)目組”“尾盤項(xiàng)目組”“新獲項(xiàng)目”三個(gè)維度的考核方案；總部部門考核根據(jù)部門性質(zhì)及業(yè)務(wù)管理具體情況，以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成為核心，采用“定量考核與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主”的原則，定量考核與定性考核的權(quán)重比例根據(jù)部門性質(zhì)不同而分別設(shè)置，更好地激發(fā)不同管理層級(jí)、不同業(yè)務(wù)條線的組織活力。

北方公司物業(yè)客服部與明源云、中國(guó)電建業(yè)務(wù)交流現(xiàn)場(chǎng)（中鐵地產(chǎn)北方公司 供圖）

今年以來(lái)，該公司從標(biāo)桿企業(yè)先后引入設(shè)計(jì)職業(yè)經(jīng)理人1名、營(yíng)銷中心總經(jīng)理1名，充分發(fā)揮創(chuàng)新人才的示范帶動(dòng)、關(guān)鍵支撐和團(tuán)隊(duì)核心作用。此外，為有效滿足用人需求，確?？焖俑咝?shí)現(xiàn)人崗匹配，該公司新增了員工內(nèi)部推薦機(jī)制，并設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)急需緊缺人才進(jìn)行推薦，進(jìn)一步降低渠道成本，縮短到崗周期。

“實(shí)施攜手同行計(jì)劃系列工程，旨在解決當(dāng)前‘有成績(jī)、無(wú)標(biāo)簽，無(wú)法區(qū)別’‘有工作，無(wú)體系，各自為戰(zhàn)’‘有經(jīng)驗(yàn)、無(wú)借鑒，束之高閣’‘有學(xué)習(xí)、無(wú)思考，轉(zhuǎn)化不足’等制約企業(yè)生存發(fā)展的各類問(wèn)題。后續(xù)，北方公司將持續(xù)傳承弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的企業(yè)文化，對(duì)照精細(xì)化管理要求，從細(xì)節(jié)上用心、細(xì)微處發(fā)力，以釘釘子精神抓好深化改革各項(xiàng)工作落實(shí)，助力盡快實(shí)現(xiàn)‘一類區(qū)域公司’目標(biāo)。”該公司黨委書記、執(zhí)行董事王曉飛表示。

【編輯：楊璇】