“這兩份‘清單’，詳細(xì)列明了項(xiàng)目全員各崗位的安全職責(zé)，大家要對(duì)照清單，強(qiáng)化履責(zé)意識(shí)，切實(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中?！边B日來(lái)，中鐵十四局二公司各項(xiàng)目掀起學(xué)習(xí)項(xiàng)目全員“安全生產(chǎn)崗位責(zé)任清單”和“安全工作清單”熱潮?！扒鍐巍钡慕轫?xiàng)目全員開(kāi)展各項(xiàng)安全工作提供了指導(dǎo)。這也是該公司加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理的一個(gè)有力舉措。

“一崗位一清單的管理方式，能進(jìn)一步督促全員主動(dòng)履責(zé)，讓如何做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)可依。”該公司安監(jiān)部負(fù)責(zé)人表示，為確保全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位，工作開(kāi)展有章可循，今年以來(lái)，公司群力群策，進(jìn)一步完善管理體系，織密全員安全責(zé)任“網(wǎng)格”，梳理出項(xiàng)目56個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任和工作內(nèi)容，將責(zé)任分解到具體部門(mén)、崗位、個(gè)人，建立全員覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任管理體系，強(qiáng)化全員安全責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目安全管理精細(xì)化。

學(xué)習(xí)責(zé)任清單和工作清單（田元菁 攝）

打開(kāi)項(xiàng)目設(shè)備物資部部長(zhǎng)的工作“清單”，對(duì)督導(dǎo)安全責(zé)任落實(shí)、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、制定設(shè)備物資安全管理制度、開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、開(kāi)展設(shè)備安全評(píng)估等12項(xiàng)工作內(nèi)容及14項(xiàng)安全責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)明確，既提出了工作要求，也讓工作開(kāi)展起來(lái)更有抓手。

層層壓實(shí)，人人擔(dān)責(zé)。除了對(duì)項(xiàng)目層面從項(xiàng)目主管、各業(yè)務(wù)部室全員等49個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行了明確，該清單還對(duì)作業(yè)層各崗位進(jìn)行了要求，形成一級(jí)管一級(jí)，層層抓安全，全員知責(zé)、全員盡責(zé)、全員管控的安全生產(chǎn)工作格局。

兩份“清單”將具體工作內(nèi)容、具體職責(zé)固化下來(lái)，讓履職看得見(jiàn)、摸得著、有方向，通過(guò)“以單定責(zé)”“照單問(wèn)責(zé)”，推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任壓緊壓實(shí)。為避免清單內(nèi)容“停在紙上”，該公司加強(qiáng)考核督促，把崗位安全責(zé)任履行情況納入每個(gè)月安全質(zhì)量行為考核中，通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)全員履職，守護(hù)安全。

“清單化”的管理形式，讓“做什么、怎么做、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)負(fù)責(zé)”更加直觀化，是該公司抓實(shí)安全生產(chǎn)的重要舉措。近年來(lái)，該公司從橫向縱向多方發(fā)力，讓管理方式更具明了化，還通過(guò)制定安全條件驗(yàn)收清單，對(duì)臨建工程、房建工程、隧道施工等多類(lèi)工程的關(guān)鍵工序進(jìn)行清單化驗(yàn)收；實(shí)施安全分級(jí)管控調(diào)度制度，對(duì)每月各項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)、特種設(shè)備、鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)（鄰近）施工等進(jìn)行清單化管理，推動(dòng)安全監(jiān)管有力有效，助推公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

【編輯：佳冰】