作為中國鐵建設備集采中心，中鐵二十二局天瑞公司以供應鏈管理為引擎，通過探索、改革和創(chuàng)新，不斷提升采購效率，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和精細化管理提供有力支撐。

優(yōu)化供應鏈體系。設備集采中心對現(xiàn)有供應鏈體系進行全面梳理和優(yōu)化，建立更加高效、協(xié)同、透明的供應鏈網(wǎng)絡。一是加強與優(yōu)質(zhì)供應商深度合作，通過框架協(xié)議的方式，實現(xiàn)互利共贏。2023年底完成中國鐵建20類通用施工設備2024-2025年度框架協(xié)議招標工作，入圍供應商中有10余家為全球工程機械制造商50強企業(yè)。二是拓展采購渠道，規(guī)范采購行為，增強采購價值創(chuàng)造能力。修訂完善中國鐵建設備采購相關辦法，豐富補充招標以外的采購方式。同時，通過設備更新、資產(chǎn)盤活和購置投資評價等活動，進一步完善采購管理體系。三是加強供應鏈數(shù)字化規(guī)劃和建設，擬利用大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術，實現(xiàn)供應鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同作業(yè)。

強化供應商管理。供應商作為企業(yè)的合作伙伴，其管理水平直接影響采購質(zhì)量和效率。設備集采中心通過修訂設備采購供應商管理規(guī)定、制定科學合理的評估標準和方法等，健全供應商管理制度，加強對供應商的選擇、評估、考核和退出管理，實現(xiàn)供應商動態(tài)管理和客觀評價，持續(xù)拓展優(yōu)質(zhì)供應商資源，提高供應商服務質(zhì)量，有效降低采購風險。通過開展2024年新一期內(nèi)部設備產(chǎn)品核查和評審，進一步擴充內(nèi)部工業(yè)企業(yè)名錄，優(yōu)化內(nèi)部設備產(chǎn)品采購目錄，形成鐵建內(nèi)部的“一盤棋”格局，讓內(nèi)部工業(yè)企業(yè)在“強鏈”和“補鏈”中更好地發(fā)揮作用，打造一批“專精特新”新賽道企業(yè)，構建內(nèi)部發(fā)展的良好生態(tài)。

實施精細化管理。精細化管理是供應鏈管理中提升效率和質(zhì)量的重要方法，而供應鏈管理則為精細化管理提供了更廣闊的實施平臺。設備集采中心在供應鏈管理提升專項行動和設備集中采購工作中緊跟中國鐵建方針政策；在制度修訂和方案研討中積極建言獻策；根據(jù)項目進度和需求變化，合理制定采購計劃、確定采購方式，優(yōu)化采購流程，提高采購效率；積極探索和實施戰(zhàn)略采購、框架采購等方式，降低采購成本。

未來，設備集采中心還將通過加強過程控制和事后評價，強化設備采購全流程跟蹤，進一步推動設備管理水平的整體提升。