改革創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，項(xiàng)目創(chuàng)效是企業(yè)的動(dòng)力源。面對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，落實(shí)中國(guó)鐵建改革深化提升行動(dòng)已成為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。各級(jí)唯有把精細(xì)化管理貫穿于工程項(xiàng)目管理全過(guò)程，加快推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理管項(xiàng)目向法人管項(xiàng)目、粗放式管理向集約化管理、前臺(tái)管理向后臺(tái)管理、經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，最大化產(chǎn)出效益，才能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)健、更可持續(xù)、更高質(zhì)量的發(fā)展。

法人管項(xiàng)目是創(chuàng)效的組織保障。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)“零距離”管理，形成上下“一盤(pán)棋”，其核心是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目人、財(cái)、物等方面的集中管控。物資是決定項(xiàng)目盈虧的重中之重，要落實(shí)物資集采，健全完善物資集采體系和配套保障措施；加快推進(jìn)鋼材、水泥等大宗物資源頭廠家直采；對(duì)擴(kuò)展重點(diǎn)物資品類(lèi)進(jìn)行框架集中采購(gòu)；優(yōu)選合作供應(yīng)商，提高戰(zhàn)略性、框架性供應(yīng)商合作比例。

集約化管理是創(chuàng)效的降本利器?！凹保菫榱藢?shí)現(xiàn)更高效的“約”。要落實(shí)供應(yīng)鏈建設(shè)方案，持續(xù)整合分包資源，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)“實(shí)名推薦”和“背書(shū)”機(jī)制，持續(xù)清理“小、散、弱”隊(duì)伍與不合格供應(yīng)商，為提升供應(yīng)鏈力量打牢基礎(chǔ)；建立健全分包商考察、引進(jìn)與培育機(jī)制，實(shí)施分包商信用評(píng)價(jià)+反向評(píng)價(jià)機(jī)制，推進(jìn)分包管理提檔升級(jí)；積極探索分包商戰(zhàn)略合作模式，推動(dòng)雙方關(guān)系從“管理與被管理”向“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn) 共擔(dān)、相互協(xié)同、相互合作”轉(zhuǎn)變，提升供應(yīng)鏈綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

后臺(tái)管理是創(chuàng)效的提升神器。后臺(tái)管理是策劃的保障，策劃是創(chuàng)效的關(guān)鍵。要方案策劃先行，嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理帶隊(duì)上場(chǎng)策劃制度，做實(shí)項(xiàng)目施工方案和成本策劃；嚴(yán)肅策劃方案的剛性執(zhí)行，常態(tài)化開(kāi)展監(jiān)督檢查工作，確保項(xiàng)目在方案范圍內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；做好項(xiàng)目收尾策劃，嚴(yán)格落實(shí)“五項(xiàng)鎖定”，對(duì)內(nèi)嚴(yán)控項(xiàng)目管理費(fèi)支出，對(duì)外加強(qiáng)最終結(jié)算、加快清收確權(quán)、快速回籠資金。

科學(xué)管理是創(chuàng)效的堅(jiān)實(shí)保證。只有以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，資金管理為保障，才能從源頭上杜絕效益“跑冒滴漏”。管住違規(guī)隱形侵占項(xiàng)目資金行為，項(xiàng)目部要堅(jiān)持“以收定支、無(wú)收不支、強(qiáng)收緩支、平衡支付”，努力實(shí)現(xiàn)收支盈余，嚴(yán)禁列支非本項(xiàng)目成本費(fèi)用；財(cái)務(wù)部門(mén)要嚴(yán)格資金支付審核，嚴(yán)控項(xiàng)目墊資和挪用項(xiàng)目資金行為；審計(jì)和紀(jì)檢部門(mén)要把挪用和隱性套取資金列入審計(jì)監(jiān)察的重點(diǎn)，加大問(wèn)責(zé)懲處力度。

【編輯：劉佳】