6月25日上午，中國(guó)鐵建在京召開(kāi)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)推進(jìn)會(huì)暨業(yè)財(cái)融合與供應(yīng)鏈管理提升專(zhuān)題會(huì)議，落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委有關(guān)工作要求和年初工作會(huì)議安排部署，以供應(yīng)鏈管理提升、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合為抓手，全面提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，更好助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

中國(guó)鐵建總裁、黨委副書(shū)記王立新出席會(huì)議并發(fā)表題為《聚焦價(jià)值創(chuàng)造 強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合 打造一流現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系》的講話(huà)，黨委常委、總會(huì)計(jì)師朱宏標(biāo)主持會(huì)議，黨委常委、副總裁趙佃龍參加會(huì)議。

會(huì)議指出，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委部署的重點(diǎn)改革任務(wù)。要按照中國(guó)鐵建全面部署推動(dòng)的“三降三升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的總體要求，圍繞“三降三升”具體目標(biāo)，統(tǒng)一思想，瞄準(zhǔn)主要矛盾、抓住關(guān)鍵問(wèn)題，落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)。要健全機(jī)制、加強(qiáng)引導(dǎo)，將“三降三升”目標(biāo)融入子企業(yè)“一企一策”考核，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；要決勝降成本主戰(zhàn)場(chǎng)，抓好工程承包板塊降本挖潛；要抓住降費(fèi)用關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)協(xié)同、推進(jìn)精兵簡(jiǎn)政、嚴(yán)控非常生產(chǎn)性開(kāi)支、加強(qiáng)科研和信息化建設(shè)投入的頂層設(shè)計(jì)和總部統(tǒng)籌；要按照“降存遏增、分類(lèi)管控、剛性考核”原則，堅(jiān)決打贏(yíng)壓降“三金”攻堅(jiān)戰(zhàn)；要多措并舉提升毛利率，在降成本、降費(fèi)用的基礎(chǔ)上，一并抓好開(kāi)源、堵漏、增效；要加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持走輕資產(chǎn)、快周轉(zhuǎn)和專(zhuān)精特新之路。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，供應(yīng)鏈管理事關(guān)降本增效、提升價(jià)值的成敗。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，統(tǒng)籌謀劃重點(diǎn)工作。要瞄準(zhǔn)更高目標(biāo)，在供應(yīng)鏈頂層設(shè)計(jì)上，更加體現(xiàn)“集約、扁平、智慧、綠色、陽(yáng)光、協(xié)同”六大效能；要攻堅(jiān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加快打造統(tǒng)一的全品類(lèi)、全流程、一體化智慧供應(yīng)鏈系統(tǒng)；要明確管理要求，優(yōu)化管理流程，落實(shí)各級(jí)權(quán)限，加強(qiáng)考核引導(dǎo)，強(qiáng)化合同管理，強(qiáng)化誠(chéng)信履約，加強(qiáng)合規(guī)監(jiān)督，管好數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

就做好業(yè)財(cái)融合管理提升工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清本質(zhì)、找準(zhǔn)癥結(jié)，真正做到“以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以財(cái)務(wù)管理為根本”；要加快健全完善業(yè)財(cái)雙向賦能、系統(tǒng)融合的長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)思想、信息、組織融合；要緊緊圍繞價(jià)值創(chuàng)造“三降三升”要求，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)目標(biāo)統(tǒng)一、路徑統(tǒng)一，圍繞打造一流現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系，積極開(kāi)展供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新，以業(yè)財(cái)融合理念優(yōu)化頂層架構(gòu)，維護(hù)中國(guó)鐵建整體信用。

會(huì)議圍繞業(yè)財(cái)融合工作和當(dāng)前重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)提出五點(diǎn)要求：一是以加強(qiáng)全面預(yù)算管理為龍頭，建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系；二是以攻堅(jiān)“三金”壓控專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為主線(xiàn)，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；三是以開(kāi)展供應(yīng)鏈金融為抓手，全力服務(wù)供應(yīng)鏈降本增效；四是以穩(wěn)妥化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為本源，合理控制全口徑財(cái)務(wù)費(fèi)用支出；五是以規(guī)范開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析為載體，提升企業(yè)管理水平。

會(huì)上，總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人解讀了《中國(guó)鐵建供應(yīng)鏈管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》《中國(guó)鐵建業(yè)財(cái)融合工作措施》，中鐵建設(shè)、中鐵物資作了工作交流。

會(huì)議采用現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式召開(kāi)。中國(guó)鐵建總部部門(mén)以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，在京二級(jí)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈分管領(lǐng)導(dǎo)、總會(huì)計(jì)師及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議；其他二三級(jí)單位班子成員、部門(mén)以上領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人以視頻形式參會(huì)。

【責(zé)任編輯：張晶】