集團公司包?？己恕皟?yōu)秀”，所屬黃埔區(qū)有軌電車1號線玉巖停車場上蓋工程、從埔高速公路SG06合同段分別榮獲集團公司安全標準工地，所屬南大干線項目榮獲廣東省市政工程安全文明施工示范工地……一直以來，中鐵二十二局市政公司按照安全生產總體部署相關要求，瞄準“從‘零’出發(fā)，向‘零’奮斗”的目標，通過打出“講、查、獎、練”四字“組合拳”，助推企業(yè)行穩(wěn)致遠、高質量發(fā)展。

突出“講”，提升安全意識

為切實加強全員安全教育，筑牢員工安全思想意識，該公司通過邀請專家講座、觀看安全宣傳片和警示教育片、推送事故案例和安全知識提醒等形式，多措并舉開展安全教育培訓。

以公司主管領導、安全總監(jiān)、安監(jiān)部門為宣講團隊，充分利用班前會、安全檢查等時機進行宣傳教育培訓，大力宣傳“四卡一規(guī)”、安全應知應會等內容。2024年上半年，該公司共計開展各類安全教育培訓20余場，組織各項目進行宣貫培訓學習10余次，實現(xiàn)了對員工的全方位、多輪次、全覆蓋教育。

該公司舉辦安全知識競賽主題活動（王會鑫 攝）

在完成規(guī)定動作之余，該公司所屬各項目還因地制宜，積極探索“物質獎勵教育”“違章強制再教育”“積分式安全教育”等創(chuàng)新性的安全教育模式，進一步提升教育培訓的針對性和實效性。

此外，他們還立足項目施工需求，以項目安全總監(jiān)、安全部長作為講師，舉辦“安全大講堂”，為一線職工和項目班組及時送上“安全文化套餐”，提高一線員工的安全技能水平。并充分利用官微、宣傳欄、標語、微信群等載體，廣泛宣傳安全須知、安全禁令、安全措施等內容，不斷增強了員工安全生產意識。

重點“查”，消除安全隱患

安全帽佩戴是否規(guī)范，班前講話是否有效，工前隱患排查是否開展，跟班作業(yè)是否到位……在日常檢查中，這些內容是安全監(jiān)督人員必檢的內容之一。為進一步落實安全責任，全面加強安全管控，該公司采取“日常檢查+專項排查+綜合大檢查”的形式，全方位、深層次做好隱患排查，力爭將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

該公司積極探索“安全+”管理模式，在公司設立安全智能監(jiān)控中心，將所屬各項目施工現(xiàn)場高風險點、重點區(qū)域納入監(jiān)控重點內容，構建了全范圍全流程的生產監(jiān)管體系，全天候、全覆蓋、無死角地對項目作業(yè)現(xiàn)場違章實時管控；針對有限空間作業(yè)，點面小、流動性大的情況，引進帶攝像頭的智能安全帽，實時拍攝和傳輸工人在作業(yè)過程中的情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的安全問題，掌握有關信息，做到早提醒、早警示、早教育，有效提高了公司整體安全管理水平。此外，該公司還對重點項目、高風險工點“循環(huán)式”安全督導檢查，對一般項目進行“四不兩直”安全督導檢查，有力確保了安全生產平穩(wěn)發(fā)展。

該公司引進的帶有攝像頭的安全帽（王會鑫 攝）

該公司大力推行安全“雙預控”安全管理模式，劃分領導片區(qū)包?！鞍踩熑翁铩?，以重點工程為依托，持續(xù)強化對工程重點部位、重點區(qū)域、重點設備設施等方面的風險分級管控和隱患排查治理。針對湖北十堰項目隧道施工、從埔高速公路頂推施工、機場快速路項目大嶺立交橋掛籃、鋼箱梁安裝等項目高風險作業(yè)，由公司領導親自蹲點帶班盯控，確保風險防控和隱患排查到位。

該公司還結合每季度開展的安全大檢查行動，抽調安全生產系統(tǒng)人員成立檢查組，由公司領導班子成員帶隊下沉到各項目，針對工期壓力緊張、安全風險較大等問題，進行細致入微的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求立即整改，并全過程跟蹤監(jiān)督，對違章人員進行批評教育和安全再培訓，對有關負責人進行約談，不斷壓實消除隱患“真責任”，真正在問題整改上敢“動真格”，切實保證公司平穩(wěn)發(fā)展。

重視“獎”，激發(fā)責任擔當

為充分調動全員抓安全的積極性，該公司將營業(yè)收入的一定比例納入安全獎勵池，變年度考核為季度考核，嚴格落實獎懲兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全員管安全、抓安全的積極性和主動性。2023年，該公司對所屬基層項目已兌現(xiàn)安全生產獎金146.3萬元，極大鞏固了全員的安全生產主動性和責任意識，為2023年“雙零”目標的實現(xiàn)奠定了堅實基礎。

“年度考核激勵作用嚴重滯后，導致機制的激勵效果不明顯、不突出”該公司安全生產負責人表示，根據(jù)自身體量小的實際情況，該公司將原來的年度考核改為季度考核，每季度剛結束，考核結果便及時公布，根據(jù)優(yōu)秀、良好、合格、不合格等級，給與不同的獎勵額度，讓大家在較短時間內有看得見的“實惠”，有效調動了各單位之間相互較勁，激發(fā)了全員重視安全生產的干勁，形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的濃厚氛圍。

在獎懲激勵的同時，該公司還不斷建立健全安全生產管理體系，配備充足的安全監(jiān)督人員。僅2023年，該公司就配備了13名安全總監(jiān)，35名專職安全生產管理人員，修訂完善各項安全生產管理制度10余項，為安全生產提供了根本依據(jù)、奠定了堅實基礎。

強化“練”，提升應急水平

在提高全員安全意識的同時，該公司還秉持“以演筑防，以練促防，防患于未然”理念，不斷健全突發(fā)安全生產事故應急處置制度，細化應急處置措施手段，加強應急實戰(zhàn)演練，不斷提高全員應急處置能力及防災救災、應急救援水平。

所屬機場快速路二期項目部舉辦應急演練（王會鑫 攝）

所屬玉巖項目、花都北站項目群通過模擬駐地板房、宿舍失火，對人員疏散、逃生進行了演練，并對滅火器、消防栓等器材進行了現(xiàn)場操作，讓廣大員工消防知識得到補充的同時，進一步提高了突發(fā)事件應急處置能力和救援水平。十堰項目群通過舉辦消防及防洪防汛應急演練活動，分別開展了防汛搶險、滅火救援、傷員救護、緊急疏散、事故善后等工作，進一步檢驗了項目應急預案程序的可操作性和合理性，為現(xiàn)場安全生產提供了有力保障。中央商務區(qū)項目結合夏季多雨，防汛事故多發(fā)的實際情況，通過模擬施工現(xiàn)場因雨水沖刷主體基坑坍塌的演練活動，進一步提高人員避免事故、防止事故、抵御事故的能力，為項目順利推進奠定了堅實的安全管理基礎。

【編輯：劉佳】