中國鐵建2024年海外工作會上指出：“要大力破除制約海外高質(zhì)量發(fā)展的思想藩籬，增強自我省視、自我革命的勇氣和作為，在理念更新、技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新上下功夫。”中鐵十四局認真貫徹落實中國鐵建“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略，強化對標(biāo)學(xué)習(xí)、交流研討、頂層設(shè)計，全面推動海外高質(zhì)量發(fā)展。

為更好解放思想、改革創(chuàng)新、推動發(fā)展，該集團到海外業(yè)務(wù)先進單位調(diào)研學(xué)習(xí)，將好經(jīng)驗好做法帶回來，提供有益借鑒。近期，該集團分管海外業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后前往山東高速、中鐵十局、中鐵十八局調(diào)研，通過會議交流、業(yè)務(wù)座談等形式，深入了解涉外業(yè)務(wù)，重點就國際形勢分析、“一帶一路”建設(shè)重大機遇、海外發(fā)展戰(zhàn)略、海外經(jīng)營和投融資、海外項目管理、海外人才隊伍建設(shè)、薪酬體系建設(shè)、績效考核等方面進行交流。

海外要轉(zhuǎn)型發(fā)展，到底轉(zhuǎn)什么？怎么干？如何解決制約海外發(fā)展的難題？該集團在調(diào)研外部單位海外業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，先后組織召開海外發(fā)展頭腦風(fēng)暴研討會、海外發(fā)展戰(zhàn)略研討預(yù)備會。會上，集團公司發(fā)展研究院、市場經(jīng)營部、海外事業(yè)部、人力資源部、投資管理部負責(zé)人，涉外工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)，立足解決當(dāng)前海外發(fā)展面臨的困難和問題、實現(xiàn)海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，出謀劃策、暢所欲言，在交流研討中碰撞出思想火花，凝聚發(fā)展共識。

“要做大做強海外市場，就必須堅持‘全局一盤棋’思想，做到國內(nèi)外資源聯(lián)調(diào)、人員聯(lián)育、管理聯(lián)動?！敝需F十四局海外事業(yè)部總經(jīng)理杜少成在會上說。為統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，該集團大力實行海外業(yè)務(wù)機構(gòu)改革，設(shè)置了亞大、非洲、拉美三個境外區(qū)域經(jīng)營部，各涉外單位在其管理下統(tǒng)一有序開展經(jīng)營工作。為適應(yīng)不斷變化的市場形勢，該集團還將進一步優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置，按照“一國一策、靈活有效”的原則，在有條件的市場設(shè)立國別公司，有效規(guī)避風(fēng)險，提升經(jīng)營質(zhì)效。

適時設(shè)立國別公司、開展實體化建設(shè)，成為該集團海外發(fā)展的普遍共識。該集團海外公司總經(jīng)理董光賢表示，從目前已成立的多哥國別公司、厄瓜多爾國別公司運營情況來看，雖取得了一定成效，但還未達預(yù)期，下一步加強國別公司實體化建設(shè)，要從人員配備、資源調(diào)配、考核激勵、風(fēng)險控制等四個方面入手，夯實國別公司基礎(chǔ)，實現(xiàn)攬干一體化發(fā)展的良性格局。據(jù)悉，當(dāng)前，該公司將國別公司實體化建設(shè)納入重要議事日程，將于9月開始試運行。

學(xué)習(xí)調(diào)研拓思路，研討交流謀發(fā)展，改革創(chuàng)新促提升。當(dāng)前，該集團正緊鑼密鼓地制定海外發(fā)展三年行動方案、海外戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)行動方案，進一步提升對海外工作的支持保障力度，全力以赴加快集團海外事業(yè)發(fā)展步伐。

【編輯：金雨】