項(xiàng)目精細(xì)化管理是新形勢(shì)下施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇和迫切需要。推行項(xiàng)目精細(xì)化管理，從本質(zhì)上講是企業(yè)管理體系創(chuàng)新，是一次以項(xiàng)目精細(xì)化管理為主線，以工程公司建設(shè)為抓手，全面提升集團(tuán)公司治理能力和管理水平的系統(tǒng)工程。

推行項(xiàng)目精細(xì)化管理重在落實(shí)。在加強(qiáng)對(duì)下宣貫的同時(shí)，集團(tuán)公司建立強(qiáng)有力的督查督辦工作機(jī)制，督導(dǎo)工程公司及項(xiàng)目部高質(zhì)量落實(shí)精細(xì)化管理系列舉措，對(duì)抽查發(fā)現(xiàn)不落實(shí)的工程公司主管、項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，視情況予以誡勉、免職、降級(jí)等處分。集團(tuán)公司堅(jiān)持以嚴(yán)的基調(diào)、鐵的手腕打通項(xiàng)目精細(xì)化管理在基層落地落實(shí)的“最后一公里”。

推行項(xiàng)目精細(xì)化管理，必須加強(qiáng)工程公司全面建設(shè)。中鐵二十三局正從進(jìn)一步優(yōu)化工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)、作業(yè)層隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，培育專(zhuān)精特新企業(yè)等方面推進(jìn)工程公司建設(shè)。同時(shí)，集團(tuán)公司將加快推進(jìn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，建立科學(xué)精準(zhǔn)的考核體系，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效潛能；力爭(zhēng)通過(guò)制度創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、管理服務(wù)、技術(shù)支持、資源配置等途徑，提升工程公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)管控能力。

集團(tuán)公司作為項(xiàng)目管理的全面管控層，必須堅(jiān)持系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維和改革思維，以項(xiàng)目管理為導(dǎo)向，以深化改革為關(guān)鍵，全面提升企業(yè)治理能力和管理水平。為此，中鐵二十三局黨委決定將2024年定為“組織能力提升年”，以項(xiàng)目精細(xì)化管理為主線，以兩級(jí)總部、工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)，加快提升各層級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力；進(jìn)一步優(yōu)化兩級(jí)法人企業(yè)治理和項(xiàng)目管理體系，對(duì)低效無(wú)效的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程、考核模式等進(jìn)行全面優(yōu)化，推進(jìn)精細(xì)化管理落地見(jiàn)效。

【責(zé)任編輯：張晶】