“因提前開展結(jié)算工作，所有收尾項目在項目結(jié)束后均能快速結(jié)算、并賬，轉(zhuǎn)戰(zhàn)新的項目，其中，張橋齊莊、大華齊郡項目就達(dá)到了快速結(jié)算、快速回款的目標(biāo)，這就是‘結(jié)算前移’最好的成果。”日前，中鐵十四局建筑公司濟(jì)南西部項目群召開項目精細(xì)化管理座談會，項目群總經(jīng)理王巖說道。

該項目群聚焦精細(xì)化管理，抓住成本管理的核心，將算量前移精準(zhǔn)把控材料計劃提報，將結(jié)算資料前移做好動態(tài)過程資料完善，努力規(guī)避無效成本的發(fā)生，助力項目提質(zhì)增效。

組織結(jié)算小組算量（何丹丹 攝）

在新項目進(jìn)場后，該項目群會根據(jù)體量、圖紙專業(yè)，組織幾名土建及安裝人員力爭2個月內(nèi)完成施工圖紙算量，不僅為各分項工程勞務(wù)選用、物資采購、計劃提報提供了準(zhǔn)確工程量，而且為精準(zhǔn)把控材料用量、工期進(jìn)展及成本投入提供了可靠依據(jù)。

據(jù)睿城項目技術(shù)負(fù)責(zé)人介紹，根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，通過算量砌體結(jié)構(gòu)總計約8400立方米，每層大概300立方米，砌體結(jié)構(gòu)需要每8天完成1層，經(jīng)測算，每個工人一天砌筑量大概在1.5立方米，每層需組織各類砌筑工約43人。此項舉措既能按時完工，又能防止窩工，使人力資源發(fā)揮最大價值。

材料計劃提報是重中之重，若不能精準(zhǔn)把控，會發(fā)生很多資金占用成本。據(jù)睿城物資部負(fù)責(zé)人介紹，以往粗放式鋼筋計劃提報，往往庫存能到200多噸，通過建模算量，鋼筋計劃可以精確到每層用量，比以往庫存減少約一半，每月可節(jié)省流動資金近50萬元，對項目高效運(yùn)轉(zhuǎn)增加潤滑劑。

項目群2024年度第一期管理提升培訓(xùn)會（何丹丹 攝）

要精準(zhǔn)算量工作，需要培養(yǎng)更多的高水平業(yè)務(wù)人員。該項目群不斷組織內(nèi)外部培訓(xùn)，通過“傳幫帶”讓年輕職工快速提升業(yè)務(wù)，適應(yīng)發(fā)展，同時，研究相關(guān)考核辦法，制定群壓控指標(biāo)，將所有指標(biāo)拆分到各部門并嚴(yán)格獎懲，倒逼員工壓實責(zé)任，提高業(yè)務(wù)水平。

在做好算量前移工作的同時，該項目群及時更新資料臺賬，全力做好結(jié)算資料前移工作，為竣工結(jié)算做足準(zhǔn)備。

“睿城項目001簽證‘前期問題治理’指令單、實測實量單、完工確認(rèn)單已簽確，批價單待走流程、待簽認(rèn)”……為實現(xiàn)第一時間回款，該項目群提前做好“結(jié)算前移”工作，他們建立了結(jié)算資料在線臺賬，由相關(guān)部門填寫圖紙臺賬、簽證臺賬、跟蹤臺賬三個表格相關(guān)具體信息，確?！耙绘I可查”，做好過程中資料留存。

據(jù)該項目群計劃部負(fù)責(zé)人表示，此做法可有效解決項目施工過程中由于人員變動、資料遺漏、簽字不全等導(dǎo)致的遺留難題，既能動態(tài)完善過程竣工圖，又從根本上解決了竣工后結(jié)算“持久戰(zhàn)”，可實現(xiàn)竣工一兩個月上報結(jié)算。

開源節(jié)流“精”為本，降本增效“細(xì)”當(dāng)家。項目精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)的工程，該項目群將不斷創(chuàng)新舉措，從人、材、機(jī)入手強(qiáng)化管理，壓實各級責(zé)任，精打細(xì)算過日子，實現(xiàn)開源節(jié)流、降本增效。

【編輯：敏業(yè)】