“經(jīng)濟分析工作是經(jīng)濟活動分析的升級，更全面、更深入、更具體……”6月4日，在中鐵十四局二公司工作群，一份《關(guān)于定期進行經(jīng)濟運行分析的通知》文件引起普遍關(guān)注。這是該公司學(xué)深做實項目精細(xì)化管理的一個縮影。

今年以來，該公司緊緊圍繞中國鐵建項目精細(xì)化管理相關(guān)要求，聚焦項目管理全過程，堅持以學(xué)促干，學(xué)以致用，不斷練好“基本功”，努力推動項目精細(xì)化管理質(zhì)效全面提升。

以考促學(xué)推進項目精細(xì)化管理入腦入心（張亞舒 攝）

專題學(xué)習(xí)、專題宣講、知識競賽、專項考核……當(dāng)前，從該公司總部到項目一線，學(xué)習(xí)項目精細(xì)化管理已經(jīng)成為規(guī)定動作。

該公司本部成本管理部部長唐祿運介紹，制度的生命力在于執(zhí)行，他們堅持做好“學(xué)用”文章，結(jié)合各施工項目實際，持續(xù)推進項目精細(xì)化管理入心入腦、見行見效。

連日來，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在堅持先學(xué)一步、學(xué)深一層的基礎(chǔ)上，分別深入公司10多個重難點項目開展項目精細(xì)化管理專題宣講和實地調(diào)研，深入解讀關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點知識，并結(jié)合高鐵、高速、抽水蓄能電站、房建等不同項目特點，對當(dāng)前工作中遇到的實際問題和難題進行現(xiàn)場交流，查找缺點不足，制定完善舉措，切實將項目精細(xì)化管理貫穿到項目建設(shè)全生命周期中，推進項目管理高質(zhì)高效、有序可控。

當(dāng)前，該公司濰宿高鐵項目按照公司前期策劃書有序推進，大臨建設(shè)接近尾聲。對新上項目做好策劃管理，也是該公司的重點之一。

對新上項目進行前期策劃（伊雪蕾 攝）

該公司堅持做好新上項目上場策劃管理，積極牽頭、項目配合、專家參與，在保證工期、質(zhì)量、安全等前提下，以價值創(chuàng)造為核心、以創(chuàng)效創(chuàng)譽為目標(biāo)，圍繞項目技術(shù)、經(jīng)濟、資金“三條主線”，落實方案、成本、資金“三預(yù)控”。今年以來，先后為董梁高速轉(zhuǎn)體橋、濰宿高鐵、賈口洼等新上項目進行前期策劃，精心編制策劃書，實現(xiàn)了全覆蓋。

此外，該公司持續(xù)加大考核督導(dǎo)力度，確保項目精細(xì)化管理目標(biāo)層層傳遞、管控責(zé)任逐級抓實。針對在建項目推行“一項目一策”精細(xì)化差異化量化考核，剛性約束、嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)，通過更有效地發(fā)揮考核“指揮棒”作用，實現(xiàn)各項任務(wù)落實落地。同時，積極改進經(jīng)濟活動分析工作，在公司本部和項目部兩個層面開展經(jīng)濟運行分析，拓展投資項目評價、標(biāo)前策劃、前期策劃等內(nèi)容，強化源頭、過程、末端全流程控制，進行橫向縱向?qū)Ρ?，對于異常的?shù)據(jù)，分析具體原因，制定整改措施，發(fā)揮糾偏導(dǎo)正作用，讓經(jīng)濟運行保持健康高效。

【編輯：佳冰】