近日，中國鐵建運(yùn)營管理部專家到中鐵二十三局開展項目精細(xì)化管理實務(wù)操作宣貫培訓(xùn)，這是中國鐵建專家下沉二級單位作全員專題輔導(dǎo)。此次“高含金量”培訓(xùn)，為中鐵二十三局全面推進(jìn)項目精細(xì)化管理落地帶來了智慧和方案。

培訓(xùn)圍繞中國鐵建《項目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》，從項目經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展歷程、企業(yè)面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)、為什么要全面推行項目精細(xì)化管理三個方面，介紹了推行項目精細(xì)化管理的背景與意義，強(qiáng)調(diào)項目精細(xì)化管理是以“成本管理”為核心，強(qiáng)化“過程控制”主線，突出“效益最大化”原則的科學(xué)管理方法，是責(zé)任成本管理的繼承、發(fā)展、創(chuàng)新、升華。

培訓(xùn)詳細(xì)闡釋了《項目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》各章節(jié)內(nèi)容，明確指出項目精細(xì)化管理的核心內(nèi)容是“一個核心、兩層管理、‘三個22’原則、四個階段24管理模塊和Ｎ項管理活動”，令參培人員加深了對項目精細(xì)化管理的理解。

圍繞各層級該“怎么干”與“怎么干好”，培訓(xùn)進(jìn)一步厘清了各層級工作職責(zé)，理順了法人與項目部之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)要通過加強(qiáng)法人對項目的直接管控，強(qiáng)化企業(yè)和項目兩個管理責(zé)任，落實工程項目全員、全過程、全覆蓋管理，讓精細(xì)化管理延伸到項目全生命周期各個環(huán)節(jié)，提高項目創(chuàng)效能力，從而達(dá)到項目更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

就實現(xiàn)項目精細(xì)化管理的路徑，培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)項目精細(xì)化管理要科學(xué)制定目標(biāo)、合理編制工作計劃，對具體管理內(nèi)容要有具體的成果和指標(biāo)輸出，做到“一人一表”“人人扛指標(biāo)”，通過考核促進(jìn)項目精細(xì)化管理落地。

為讓全體員工進(jìn)一步加深對本次授課內(nèi)容的理解，中鐵二十三局會將本次授課視頻上傳至“云課堂”，以便大家常學(xué)常新、常思常悟、細(xì)照篤行。

【編輯：敏業(yè)】