“項(xiàng)目精細(xì)化管理既是保障工程質(zhì)量的重要方式，又是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措?！薄拔覀円獛ь^學(xué)習(xí)好、宣講好、貫徹好精細(xì)化管理理念，真正以精細(xì)化管理新成效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展……”這是中鐵十一局六公司（漢江重工）精細(xì)化管理宣講團(tuán)到襄陽片區(qū)開展集中宣講的首場活動(dòng)。

近日來，該公司創(chuàng)新理論宣講方式方法，積極拓展宣傳覆蓋半徑，為員工在政策上解“渴”，在思想上解“惑”，在實(shí)踐中解“題”，讓精細(xì)化管理在基層生根發(fā)芽，落地開花。

召開項(xiàng)目精細(xì)化管理宣講會(huì)（李志坤 攝）

堅(jiān)持以“人”為本，建強(qiáng)宣講團(tuán)隊(duì)。該公司成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，公司副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長，強(qiáng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的精細(xì)化管理宣講團(tuán)，下設(shè)2個(gè)宣講隊(duì)，通過“主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)講、分管領(lǐng)導(dǎo)專項(xiàng)講、項(xiàng)目經(jīng)理專題講、一線員工專業(yè)講”四講形式，融合薄弱事項(xiàng)、亮點(diǎn)工作、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等具體案例，對(duì)公司在建項(xiàng)目部、二級(jí)單位進(jìn)行全方位、多形式宣講，推動(dòng)精細(xì)化管理進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)一線。

堅(jiān)持以“實(shí)”為要，精選學(xué)習(xí)內(nèi)容。在深入基層充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，該公司針對(duì)部分項(xiàng)目不知道下一步應(yīng)該干什么、怎么去干的問題，增強(qiáng)宣講的針對(duì)性，確保做到“聽得懂、聽得進(jìn)、愿意聽、記得牢、用得上”。按照“表格化、簡潔化、鮮活化”的原則制作宣講課件，突出“一清單一矩陣一案例”的精準(zhǔn)運(yùn)用，組織集中評(píng)審4次，撰寫高質(zhì)量宣講稿18份。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，采取“集中講+下沉講”的方式，差異化、精準(zhǔn)化開展宣講工作，做到“一項(xiàng)一策一案”。重點(diǎn)選取項(xiàng)目應(yīng)如何落實(shí)、如何解決短板弱項(xiàng)問題等方面內(nèi)容開展宣講，設(shè)置“精細(xì)化管理實(shí)踐案例大家談”研討環(huán)節(jié)，不斷開創(chuàng)工作新局面。

該公司各部門對(duì)序列宣講課件進(jìn)行評(píng)審（李志坤 供圖）

堅(jiān)持以“效”為重，創(chuàng)新載體形式。他們?cè)O(shè)置“改革創(chuàng)新談之精細(xì)化管理”微視頻專欄，以“員工點(diǎn)單+宣講團(tuán)接單”的形式，圍繞“分公司如何干”“項(xiàng)目如何干”等開展宣講，目前已發(fā)布3期。成立公司項(xiàng)目精細(xì)化管理幫扶督導(dǎo)組，幫扶解決重難點(diǎn)問題20余項(xiàng)，真抓實(shí)干促發(fā)展。

下一步，該公司將持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理基層宣講工作“全覆蓋、接地氣、入人心”，以更加積極肯干的態(tài)度、更加踏實(shí)苦干的狀態(tài)、更加真抓實(shí)干的作風(fēng)，扎實(shí)推動(dòng)精細(xì)化管理各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地，全力打造“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀、效益優(yōu)良”的企業(yè)，為高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

【編輯：劉佳】