近期，中國鐵建、中鐵二十局相繼下發(fā)了項目精細化管理指導意見，既貫穿了項目從全生命周期的過程，也涵蓋了公司總部和項目現(xiàn)場的職能定位。如何推進項目精細化管理？就目前中鐵二十局房地產(chǎn)公司發(fā)展形勢和項目功能定位來看，應更注重問題導向，解決精細化管理“做不做”“怎么做”“如何做好”等問題。

著眼于“做不做”的問題，全面推行項目精細化管理，是新形勢下企業(yè)改革發(fā)展的必然選擇和迫切需要。中國鐵建、中鐵二十局項目精細化管理是在原有制度基礎上繼承，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，本質(zhì)是分類管理、區(qū)別對待，任務活動與責任矩陣化、明確目標與考核兌現(xiàn)。近年來，房地產(chǎn)行業(yè)進入了下行周期，行業(yè)規(guī)模以及企業(yè)利潤在不斷下滑，進入了更為存量競爭的時代，考驗的是企業(yè)運營管理的能力。房地產(chǎn)公司在業(yè)務規(guī)模上屬于中小企業(yè)，在土儲和資金上缺乏優(yōu)勢，只能在管理精細化上提升尋求突破。所以，做好精細化管理不僅是貫徹落實上級決策部署的必須之事，也是打造“品質(zhì)地產(chǎn)”、實現(xiàn)品質(zhì)化發(fā)展的必要之舉。

著眼于“怎么做”的問題，全面推行項目精細化管理，是結合公司改革發(fā)展實際的全面優(yōu)化和創(chuàng)新提升。房地產(chǎn)公司開發(fā)項目有別于其他工程項目，具備特定的投資屬性，需要更多堅持“現(xiàn)金為王”和“一盤棋”的統(tǒng)籌收支，既要控支出，也要促回款。所以，房地產(chǎn)公司要做好項目精細化管理，必須清楚精細化管理是手段，而不是目的，在中國鐵建、中鐵二十局項目精細化管理指導意見的基礎上，不斷探索、總結和推廣以往經(jīng)驗，立足房地產(chǎn)項目開發(fā)管理實際，突出房地產(chǎn)項目開發(fā)管理特點，眼睛向內(nèi)，聚焦發(fā)展難點痛點降本增效、提升效率，也要眼光放遠，瞄準客戶滿足市場需求打磨產(chǎn)品、推動周轉，以此提升應對房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整和市場激烈競爭的實力。

著眼于“如何做好”的問題，全面推行項目精細化管理，是貫穿項目開發(fā)全生命周期的精抓細管和激發(fā)活力。做好項目精細化管理，首先要夯實公司總部和項目公司兩級管理責任，統(tǒng)籌好與“放管服”之間的辯證關系，將精細化管理穿透到項目獲取、市場調(diào)研及產(chǎn)品定位階段，堅持合理擴張規(guī)模，優(yōu)化投資布局，提升投資創(chuàng)效能力，切實做好投資風險管控。堅持“輕重并舉”，提升代建代銷溢價能力，在重點區(qū)域、核心城市搶抓城市更新、“三大工程”發(fā)展機遇；做細全盤開發(fā)計劃、工程建設、成本管控，做專設計研發(fā)、營銷策劃，加大產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)和產(chǎn)品迭代升級力度，進一步加強外立面、戶型等方面產(chǎn)品表現(xiàn)力度。加快推動產(chǎn)品強基轉型，對照市場“改善型”住房需求，把高端化、綠色化、智能化作為核心競爭力的重要組成部分。加強創(chuàng)新營銷，推動困難項目銷售去化攻堅，促進回款，提升運行質(zhì)量；做優(yōu)客戶服務、物業(yè)業(yè)務，做好客戶常態(tài)化維護，聚焦業(yè)主日新月異的生活需求，做好物業(yè)運營服務與傳統(tǒng)住宅產(chǎn)品的有效結合，并與自身快周轉、銷售型物業(yè)形成長短投資搭配，應對重點城市日益激烈的競爭勢態(tài)。

綜上所述，做好精細化管理是房地產(chǎn)公司應對激烈市場競爭的手段，目的是推動房地產(chǎn)公司的品質(zhì)化發(fā)展，中鐵二十局房地產(chǎn)公司也將深入思考房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢與企業(yè)發(fā)展面臨的風險挑戰(zhàn)，轉變房地產(chǎn)項目管理觀念，穩(wěn)步提升造血能力，全力保障企業(yè)行穩(wěn)致遠。

【編輯：劉佳】