近日，為全面落實(shí)精細(xì)化管理要求，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，中國(guó)鐵建港航局設(shè)備物資中心堅(jiān)持以“成本管理”為核心，研究制定《成本精細(xì)化管理方案》，將設(shè)備物資責(zé)任成本管理流程劃分為3個(gè)階段、15個(gè)環(huán)節(jié)，不斷建立健全精細(xì)化管理制度體系，為全面提升精細(xì)化管理水平奠定基礎(chǔ)。

據(jù)悉，該中心設(shè)備物資專業(yè)化服務(wù)主要包括項(xiàng)目設(shè)備物資專業(yè)化管理、周轉(zhuǎn)材料租賃、混凝土攪拌運(yùn)輸、設(shè)備租賃、預(yù)制件供應(yīng)等業(yè)務(wù)，成本占比較高，如何以精細(xì)化管理為抓手，有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，切實(shí)提高企業(yè)治理能力、治理水平，一直是該中心積極探索的重點(diǎn)課題。

設(shè)備物資管理貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)管理的重要組成部分。此次《成本精細(xì)化管理方案》的制定下發(fā)，旨在通過(guò)優(yōu)化管理流程、做實(shí)前期責(zé)任成本測(cè)算、規(guī)范過(guò)程管控、動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整、強(qiáng)化考核管理、做好收尾結(jié)算等一系列有效舉措，以精細(xì)化管理為抓手打好“精”算盤，做到既能“算總賬”又能“勤算賬”“會(huì)算賬”，真正實(shí)現(xiàn)“一切成本皆可控、一切成本皆可降”工作要求。

“該方案以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，以節(jié)流為主線，以動(dòng)態(tài)調(diào)整為核心，以業(yè)務(wù)為依托，以可控成本為對(duì)象，以責(zé)任者為主體，以合同為載體，以獎(jiǎng)罰為手段，橫向到邊、縱向到底，覆蓋全員、全過(guò)程?！痹撝行目偨?jīng)理、黨委副書記王勝軍強(qiáng)調(diào)：“成本管控不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)。”為此，該中心凝聚領(lǐng)導(dǎo)班子合力，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮班子成員各自優(yōu)勢(shì)，組織成立精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組及工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定中心精細(xì)化管理考核實(shí)施辦法，組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督精細(xì)化管理考核工作，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用，強(qiáng)化正向激勵(lì)，提升干事創(chuàng)業(yè)激情。

員工學(xué)習(xí)項(xiàng)目精細(xì)化管理相關(guān)知識(shí)（許琪格 攝）

連日來(lái)，該中心通過(guò)設(shè)計(jì)制作海報(bào)、展板，召開(kāi)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、專題培訓(xùn)、專題推進(jìn)會(huì)等方式，宣貫項(xiàng)目精細(xì)化管理各項(xiàng)工作部署要求，對(duì)《中國(guó)鐵建股份有限公司項(xiàng)目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)》《中國(guó)鐵建港航局集團(tuán)有限公司項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》等制度文件進(jìn)行專題學(xué)習(xí)解讀，迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮，營(yíng)造學(xué)思踐悟的濃厚氛圍。

下一步，該中心將通過(guò)調(diào)查研究、座談交流、制度宣講、專題培訓(xùn)等方式深入各區(qū)域站、直管項(xiàng)目組做好制度宣貫落實(shí)工作，以簽訂《年度經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書》、定期填報(bào)成本核算與分析表等方式切實(shí)把牢“成本關(guān)”、算好“成本賬”，以六橫直管項(xiàng)目組、平陸項(xiàng)目組、獅子洋項(xiàng)目組等為重點(diǎn)單位組織實(shí)施，在過(guò)程中逐級(jí)分解、動(dòng)態(tài)調(diào)整，在實(shí)踐中探索總結(jié)出可復(fù)制、可推廣、可借鑒的工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮“專業(yè)人做專業(yè)事”的主業(yè)優(yōu)勢(shì)，在精細(xì)化管理上出真招、見(jiàn)實(shí)效。

【編輯：佳冰】