行業(yè)形勢的加劇變化，倒逼我們必須通過建立健全新模式、新體系、新制度，以更適應(yīng)市場生存法則，加快發(fā)展步伐。項目精細化管理就是讓管理回歸抓核心、抓主線、抓原則，將項目管控的出發(fā)點和落腳點都著重放在“創(chuàng)效創(chuàng)譽”上。工程公司要走好項目精細化管理之路，應(yīng)重點做好“三個結(jié)合、四個維度”。

要將項目精細化管理與國企改革深化提升行動相結(jié)合，將中國鐵建、中鐵二十局的指導思想與公司實情相結(jié)合，將項目精細化管理與公司發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。堅持以“為客戶創(chuàng)造價值”為切入點，構(gòu)建客戶企業(yè)命運共同體，以戰(zhàn)略為導向優(yōu)化企業(yè)資源，確保產(chǎn)業(yè)良性運轉(zhuǎn)。

在項目精細化管理推動落實中，應(yīng)堅決把握“標準化、集約化、穿透式”三個原則，堅持打好“加、減、乘、除”四個維度的組合拳。

在制度完善上做“加法”，對公司規(guī)章制度、各層級崗位職責進行全面梳理，對制度盲點進行補充完善，對崗位職責盲區(qū)及時補位，對交叉重疊部分重新勘界，建立全員責任矩陣，實現(xiàn)“一崗一策、一人一表”的360度考核體系，確保人人擔指標，事事有人管，結(jié)果有考核。

在流程優(yōu)化上做“減法”，分類細化審批流程，統(tǒng)一體系，優(yōu)化設(shè)置，縮短時限，避免多頭管理，降低溝通成本；編印工作流程圖，提高職場新手工作開展效率，降低試錯成本；打造業(yè)務(wù)樣板，統(tǒng)一工作模塊，便于復制推廣和業(yè)務(wù)交底，提升工作效能。

在執(zhí)行落實上做“乘法”，一分部署，九分落實，項目管理中暴露出的問題，很大原因是有章不循、有制不依。應(yīng)增強制度的剛性，特別是領(lǐng)導成員應(yīng)帶頭主動維護制度的約束性、權(quán)威性、穩(wěn)定性，讓制度成為規(guī)范自身行為的標尺。要加強監(jiān)管，健全來源可查、去向可追、責任可究的追溯體系，構(gòu)建“事前管標準、事中管達標、事后管信用”的高水平監(jiān)管體系，保障制度有效執(zhí)行、高效落實。

在成本管控上做“除法”，以“降本增效”為原則優(yōu)化部門職責劃分、各級組織功能定位，讓公司總部逐步從審核審批中心、大包大攬服務(wù)中心轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源統(tǒng)籌中心、精細化制度輸出中心、問題解決中心和支持指導中心，打造賦能型、價值創(chuàng)造型總部，適時組建大部制，以責任、利潤為中心合并、簡化同類型工作。

發(fā)展爭在朝夕，推動難在方寸。高質(zhì)量發(fā)展是一項系統(tǒng)工程，不會一勞永逸，項目精細化管理既是基礎(chǔ)，也是支柱，需要集思廣益、群策群力，更需要抓嚴抓實，抓常抓長，擠水分、挖潛力，提高人均勞動生產(chǎn)率，以更高效率、更高標準融入行業(yè)變革，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

【編輯：劉佳】