大朗生產(chǎn)生活綜合樓樣板間通過驗收、大朗洗滌整備綜合樓二次結(jié)構(gòu)砌筑完成……進(jìn)入二季度，中鐵二十五局大灣區(qū)公司廣州白云站項目從“三個維度”走穩(wěn)項目精細(xì)化管理之路，以“精細(xì)化”管理延伸推進(jìn)各項施工節(jié)點，多個配套小單體陸續(xù)完工，為后續(xù)“6·30”8個單體交付節(jié)點奠定了扎實基礎(chǔ)。

黨建“引擎”促發(fā)展

廣州白云站工程位于白云區(qū)南部，總建筑面積約153萬平方米，站房建筑面積45.4萬平方米，站場規(guī)模11臺24線，串聯(lián)京廣高鐵、京廣鐵路、廣梅汕鐵路、廣茂鐵路等多條鐵路干線。廣州白云站項目承建了該工程39個配套小單體。

項目黨員先鋒崗和青年突擊隊（曾彬 攝）

進(jìn)場以來，受資金、場地、材料及周邊環(huán)境掣肘，項目起跑速度慢，工程進(jìn)度落后，為此，項目黨支部充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，“集結(jié)”10名黨員，分別承擔(dān)復(fù)勘、外協(xié)以及重點工區(qū)技術(shù)方案梳理等工作，本著技術(shù)可行、安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、施工簡便的原則，周密謀劃開篇布局，出臺了一系列推動項目各項工作開展的有效指導(dǎo)文件。同時，通過開展“創(chuàng)崗建區(qū)”“主題黨日+”等活動，順利實現(xiàn)了首批工程用地交付、首棟單體二次結(jié)構(gòu)完成、5個單體成功交付等一系列節(jié)點目標(biāo)，圍繞“動起來、干起來”建立的黨支部，如愿取得了“點將作戰(zhàn)”的良好效果，進(jìn)一步推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合。

施工步入正軌，困難接踵而至。如何把工程上的難點變成工作上的著力點，成為了項目上下思考的新問題。俗話說，遇到困難找組織，這句話既是思路也是方法。該項目將支部“創(chuàng)崗建區(qū)”和績效考核有機結(jié)合，注重細(xì)化關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任分工，并對安全、質(zhì)量、工期、效益實行責(zé)任包保，以績效考核為抓手，從周工作總結(jié)、日常考勤、崗位職責(zé)履行情況等三個方面客觀公正對全體職工進(jìn)行考核，有效激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)力量。

精細(xì)管控降成本

項目降本增效的主要手段是抓實成本管理。廣州白云站項目堅持“人人是主體、崗崗都創(chuàng)效”的原則，發(fā)揮各部室特色及優(yōu)勢，細(xì)化職責(zé)分工，整合有利資源，提高工作效率，高效服務(wù)施工生產(chǎn)，降低施工成本，積極尋找切入點，真正實現(xiàn)“一切成本皆可控、一切成本皆可降”工作要求，爭取降本增效最大化。

業(yè)務(wù)部門正在進(jìn)行材料盤點結(jié)算（張?zhí)鹛?攝）

施工圖到位后，項目組織計算工程量，分析工程量清單，進(jìn)行市場調(diào)研、材料詢價，謀全局、算大賬，把開源節(jié)流創(chuàng)效工作抓實抓細(xì)——現(xiàn)場管理以堅持人員和機械不停、材料不閑置的原則，租賃材料和設(shè)備堅持“日盤點”制度，根據(jù)進(jìn)度總體計劃及時租賃和退租，對資源配置進(jìn)行動態(tài)管理和調(diào)整；積極調(diào)查市場，控制好材料價格，以合同管理為主線，堅持限額領(lǐng)發(fā)料制度，控制材料損耗；做好鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等方面的節(jié)超分析，通過“月重點、季全面、年綜合”的項目成本核算分析、過程糾偏，實現(xiàn)項目效益目標(biāo)。

項目團(tuán)隊善于從細(xì)小處“摳”成本。通過提前制定業(yè)務(wù)招待費、差旅交通費、辦公用品費等間接費用的預(yù)算范圍，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。推行無紙化辦公，提倡紙張雙面利用且進(jìn)行回收；日常用水用電方面制定公約，隨手關(guān)閉閑置電源和水龍頭，杜絕“長明燈”“長流水”現(xiàn)象；開展光盤行動，采取報餐制，每餐清算食堂用餐人數(shù)，提倡按需取量……

安全質(zhì)量“不打折”

工程項目管理是一項極為精細(xì)的工作，管理越精細(xì)，各項任務(wù)和問題就能越明晰、越精確，操作執(zhí)行也就更簡單、更規(guī)范、更容易見效。

廣州白云站項目高度重視安全管理工作，持續(xù)落實好隱患排查、夜間巡查、特種作業(yè)定期培訓(xùn)等制度，特別是對高處作業(yè)、高溫作業(yè)、動火作業(yè)、消防安全、臨時用電、文明施工等重點環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行排查，確保現(xiàn)場24小時有管理人員盯控安全風(fēng)險。結(jié)合項目周例會，定期召開問題反饋會，摸清問題癥結(jié)，科學(xué)制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限，納入問題庫管理，確保形成整改閉環(huán)；結(jié)合自身施工特點，該項目將幾十處風(fēng)險作業(yè)點編格劃區(qū)，每個區(qū)域指定安全員負(fù)責(zé)，實行網(wǎng)格化管理，將責(zé)任落實到“人頭”，確保“人人都是一道安全屏障”，以更接地氣、更加直觀的方式強化作業(yè)人員安全意識，確保實現(xiàn)“雙零”目標(biāo)。

技術(shù)員測量抹灰平整度、垂直度（張?zhí)鹛?攝）

為實現(xiàn)工程質(zhì)優(yōu)外美，項目技術(shù)團(tuán)隊建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，落實掛牌制度、樣板引路制度、首件制驗收制度等，把好材料進(jìn)場關(guān)、工程驗收關(guān)等。同時，結(jié)合項目特點，多措并舉確保工程質(zhì)量：針對巖溶極其發(fā)育地區(qū)的鉆孔灌注樁施工，團(tuán)隊采用全護(hù)筒跟進(jìn)措施，保證現(xiàn)場成樁質(zhì)量，控制施工成本；對于高支模施工的單體，他們采用盤扣架支撐體系，對高支模方案進(jìn)行交底指導(dǎo)，保證主體結(jié)構(gòu)安全質(zhì)量；在大朗生產(chǎn)生活綜合樓深基坑施工時，團(tuán)隊采用“放坡+工法樁+倒撐+裙邊三軸攪拌樁加固”的支護(hù)形式，確保基坑穩(wěn)定；在施工現(xiàn)場設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)件觀摩區(qū)，通過樣品展示、操作要點指導(dǎo)等，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平……

目前，廣州白云站項目施工正如火如荼推進(jìn)中。下一步，項目團(tuán)隊將繼續(xù)圍繞“精細(xì)管理、穩(wěn)健發(fā)展”工作主線，聚焦精細(xì)化管理，堅持高標(biāo)準(zhǔn)原則，為實現(xiàn)“6·30”節(jié)點目標(biāo)擎旗奮進(jìn)。

【編輯：敏業(yè)】