習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“要建立日常考核、分類考核、近距離考核的知事識(shí)人體系”。日前，中國(guó)鐵建印發(fā)的《項(xiàng)目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見(jiàn)》中提出了“項(xiàng)目全員建立責(zé)任矩陣，一崗一策、一人一表、人手一契約、人人擔(dān)指標(biāo)”的考核要求。筆者認(rèn)為，考核既是引導(dǎo)黨員干部走出“舒適區(qū)”、敢涉“深水區(qū)”的重要抓手，也是推動(dòng)企業(yè)政策有力執(zhí)行，讓企業(yè)更加穩(wěn)定和高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

建立科學(xué)的考核體系?？己耸且粋€(gè)多維度，全方位的干部評(píng)價(jià)制度，考核體系建立的是否完善關(guān)系著考核的成果能否服眾。要將差異化考核與平時(shí)考核結(jié)合起來(lái)，把日常表現(xiàn)納入考核，防止考核前臨時(shí)突擊。要突出精細(xì)管理，實(shí)行“清單化”管理，逐項(xiàng)明確工作任務(wù)、預(yù)期目標(biāo)、完成時(shí)限、責(zé)任部室、責(zé)任人員，將工作任務(wù)精細(xì)化、“顆粒”化，確保人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有壓力。要把差異化考核與個(gè)人崗位相結(jié)合，統(tǒng)籌把握人員和崗位匹配度，做到人崗相適、人事相宜，充分激發(fā)干部積極性創(chuàng)造性。

把握精確的考核標(biāo)準(zhǔn)。考核的關(guān)鍵在于把握好評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？己顺叨燃纫锨楹侠?，又要精細(xì)準(zhǔn)確。在實(shí)行差異化考核時(shí)，針對(duì)不同的工程公司和工程項(xiàng)目要具體問(wèn)題具體分析，不搞一個(gè)模式往下套、一把尺子往下量，精準(zhǔn)實(shí)行“一企一策”。要針對(duì)不同的崗位明確相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，例如項(xiàng)目主管，可以重點(diǎn)在項(xiàng)目履約、工程回款、清收清欠、上交款、班子建設(shè)、職工滿意度、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效等方面建立責(zé)任清單，其他崗位同樣根據(jù)崗位職責(zé)，精準(zhǔn)設(shè)置個(gè)人崗位責(zé)任清單，做到考得細(xì)致、考得精確。

發(fā)揮考核的正確導(dǎo)向。正向激勵(lì)與負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合的考核結(jié)果運(yùn)用能在職工隊(duì)伍中起到科學(xué)引領(lǐng)、正確導(dǎo)向的作用。要讓有為者有奔頭，要將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)、晉升選拔、培訓(xùn)發(fā)展等相結(jié)合，激發(fā)員工的工作積極性和潛力。要讓干事者有勁頭，對(duì)于考核結(jié)果優(yōu)秀的職工，可以納入后備人才庫(kù)、同等條件下優(yōu)先推薦評(píng)優(yōu)和提拔等，讓“主動(dòng)去干”蔚然成風(fēng)。讓躺平者有苦頭，對(duì)于考核末位的，可以通過(guò)談話、提醒、扣減績(jī)效、崗位調(diào)整等方式，進(jìn)行警醒，讓“躺平干部”不能躺、不敢躺、不想躺。要充分發(fā)揮考核的“指揮棒”作用，牢固樹(shù)立起“收入比貢獻(xiàn)、上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、提拔看業(yè)績(jī)”的工作導(dǎo)向。

【編輯：劉佳】