改革深化提升行動，推動企業(yè)發(fā)展揚帆遠(yuǎn)航。

近日，中國鐵建召開改革深化提升行動有關(guān)文件制度宣貫啟動會，對全系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣貫制度文件、推動制度文件落到實處作出了部署安排，吹響學(xué)習(xí)宣貫制度文件的沖鋒號。中鐵十七局及所屬單位緊跟中國鐵建改革步伐，圍繞新出臺系列制度辦法，全面開展文件制度大宣貫、大學(xué)習(xí)、大落實，推動制度落實見行見效。

統(tǒng)籌謀劃，全面部署到位

“實施國有企業(yè)改革深化提升行動，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央站在黨和國家工作大局的戰(zhàn)略高度，面向新時代新征程作出的又一全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署?！边B日來，中鐵十七局召開學(xué)習(xí)落實中國鐵建改革深化提升行動專題會議。會上，與會人員從分管業(yè)務(wù)角度，圍繞中國鐵建新出臺《子企業(yè)董事會建設(shè)工作方案》《項目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見》《督查督辦工作實施與考核辦法》等30余項改革制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)研討，結(jié)合實際提出了落實執(zhí)行的目標(biāo)、思路、舉措和“創(chuàng)亮點”計劃。

中鐵十七局學(xué)習(xí)落實中國鐵建改革深化提升行動專題會議（宋晨燚 攝）

開展集體學(xué)習(xí)、提煉傳達(dá)要點、制作宣講視頻和展板、召開專題宣貫會……該集團(tuán)總部各業(yè)務(wù)部門迅速行動，圍繞股份公司新出臺重點制度辦法，組織區(qū)域總部、直管項目及子分公司業(yè)務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，制定重點工作推進(jìn)計劃和考核要求。

截至目前，該集團(tuán)已研究制定董事會考核評價與履職保障、“大維穩(wěn)”全周期風(fēng)險防控體系、子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核、戰(zhàn)略分包商評價選拔、紀(jì)委同級監(jiān)督等10余項實施性辦法制度，以實際行動貫徹落實中國鐵建全面深化改革的新部署新要求。

與此同時，各單位根據(jù)實際情況成立改革深化提升行動相關(guān)制度宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、專題研討、“三會一課”等方式主動學(xué)、主動講，推動改革深化提升行動一體推進(jìn)、全面鋪開。

因地制宜，營造濃厚氛圍

“今年是我們在黔保持高速公路信用評價‘AA’記錄的第11年，成績來之不易。下一階段，我們要進(jìn)一步深化改革，用精細(xì)化管理賦能項目建設(shè)，全力打造品質(zhì)工程，以優(yōu)質(zhì)信評開拓更大市場……”日前，中鐵十七局城建公司黨委書記、執(zhí)行董事李鵬介紹，他們著力圍繞改革深化提升行動、項目精細(xì)化管理、專業(yè)化發(fā)展，開展黨委理論學(xué)習(xí)中心集中研討，統(tǒng)一思想、明確方向，確保相關(guān)工作部署落實到位。

中鐵十七局城建公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)改革深化提升行動（劉春宇 攝）

從本部到基層項目、從公司領(lǐng)導(dǎo)班子到基層員工、從黨員干部到團(tuán)員青年，中鐵十七局各單位深入學(xué)習(xí)中國鐵建改革深化提升行動部署要求，宣貫相關(guān)制度。通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、宣傳干部下基層宣講等形式，按照“三化、四鏈、五線”要求，對健全制度體系、推行360度全覆蓋考核、實施項目精細(xì)化管理等重點工作進(jìn)行宣貫，扎實推進(jìn)改革深化提升行動落實落細(xì)。

因地制宜開展宣貫，融入企業(yè)發(fā)展肌理。中鐵十七局市政建設(shè)公司依托“學(xué)習(xí)日”長效機(jī)制，引導(dǎo)基層干部職工深刻認(rèn)識深化改革、提升管理的重要意義，促進(jìn)精細(xì)化管理部署落在一線、見行見效。中鐵十七局物資公司黨委舉辦基層黨支部書記培訓(xùn)班，專門開設(shè)改革深化提升行動制度課程，通過集中研討、結(jié)業(yè)考試等環(huán)節(jié)推動系列制度入腦入心入行。中鐵十七局投資開發(fā)事業(yè)部（房地產(chǎn)公司）針對中國鐵建投資授權(quán)事項開展線上解讀、巡回宣講，推動投資板塊改革深化提升。

知行合一，激發(fā)工作動力

改革深化提升行動是一項系統(tǒng)工程，政策制度要直達(dá)現(xiàn)場、直達(dá)一線、直達(dá)基層，精細(xì)化管理才能到位。

“地下通道施工組織有待優(yōu)化，項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做得不錯，可以作為典型案例”中鐵十七局六公司黨委書記、執(zhí)行董事廖日才介紹說，“項目管理到不到位，一到現(xiàn)場見分曉。”為落實項目精細(xì)化管理要求，該公司黨委將理論學(xué)習(xí)中心組課堂搬到廈門新機(jī)場項目，全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展“一線求真”研學(xué)活動，現(xiàn)場學(xué)習(xí)文件精神、對標(biāo)查擺問題、研討思路對策，將精細(xì)化管理落實到在建項目一線。

中鐵十七局六公司在新建廈門機(jī)場項目開展黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)暨“精細(xì)管理提質(zhì)效”主題研討（鐘勇 攝）

當(dāng)前，中鐵十七局各單位、重點項目持續(xù)推動改革深化提升行動“進(jìn)一線”，全面提升精細(xì)化管理水平。

中鐵十七局建筑公司圍繞“增強(qiáng)核心功能與核心競爭力”主題，系統(tǒng)部署優(yōu)化管理架構(gòu)、深化分類考核、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、強(qiáng)化專業(yè)人才培養(yǎng)等改革深化提升行動系列措施。

“我們結(jié)合項目管理、施工組織、企業(yè)文化等實際，開設(shè)工地講堂，為項目職工講明白、說清楚、分析透改革深化提升行動。”中鐵十七局深圳建設(shè)公司山西晉城金匠街西延項目經(jīng)理李向軍介紹，他們在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，持續(xù)優(yōu)化施組，促進(jìn)機(jī)械、物資進(jìn)場與施工進(jìn)度有效銜接，目前已經(jīng)完成翟河橋控制性工程架梁任務(wù)，項目東西兩段路基順利接通，預(yù)計可提前完成施工進(jìn)度。

走進(jìn)西渝鐵路項目，建設(shè)團(tuán)隊利用項目早班會、工區(qū)晚調(diào)度會向管理、作業(yè)人員，宣貫中國鐵建項目精細(xì)化管理指導(dǎo)意見和項目考核指導(dǎo)意見，推動項目掀起大干熱潮；雄忻高鐵項目綜合運用“BIM+GIS”技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能AI識別等手段，搭建信息化、數(shù)字化、智能化高鐵制梁場，實現(xiàn)梁全流程可知可感可控，精細(xì)化管理延伸到每一塊箱梁；坐落于廣東佛山的珠肇高鐵項目重點針對工程項目精細(xì)化管理系列文件進(jìn)行了研學(xué)討論，對標(biāo)對表梳理項目管理存在的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險因素，打通項目建設(shè)的堵點，全速推動項目建設(shè)。

改革只有進(jìn)行時，沒有完成時。沿著中國鐵建改革深化提升行動擘畫的宏偉藍(lán)圖，中鐵十七局正朝著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)揚帆遠(yuǎn)航。

【編輯：楊璇】