中國鐵建黨委書記、董事長戴和根在中國鐵建2024年工作會暨三屆四次職代會上提出“要加強工程項目精細化管理”。作為項目創(chuàng)效的核心驅(qū)動力，精細化管理不僅僅是一種管理模式，更是一種全方位、全鏈條、全周期、多角度的深入優(yōu)化手段，涵蓋項目從規(guī)劃到實施的每一個環(huán)節(jié)，通過對項目全過程的精細化管控，實現(xiàn)項目的高效、優(yōu)質(zhì)、低成本運行。

在快速變化的市場形勢下，全面提升精細化管理水平是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。在推動精細化管理落實落地的過程中，企業(yè)應(yīng)遵循“遞進式”原則，要依次建立科學的管理制度、開展制度宣貫培訓工作、加強精細化管理過程管控、打造可復制的標桿項目，確保每一個工作環(huán)節(jié)都穩(wěn)固扎實，為企業(yè)整體精細化管理水平的有效提升奠定堅實基礎(chǔ)。

一是建立科學的管理制度。無規(guī)矩不成方圓，制定科學規(guī)范的制度，是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。近期，中國鐵建出臺精細化管理制度辦法，進一步規(guī)范企業(yè)各項工作，明確工作標準和流程，對企業(yè)妥善應(yīng)對當前形勢，深化改革發(fā)展具有重要意義。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求，制定一套完整、系統(tǒng)、科學的本級精細化管理制度體系，厘清法人與項目部的權(quán)責界面，明確各項業(yè)務(wù)工作標準、明晰管理和作業(yè)流程、統(tǒng)一輸出格式，確保企業(yè)精細化管理有章可循、有據(jù)可依。

二是開展制度宣貫培訓工作。要想實現(xiàn)精細化管理，就必須確保企業(yè)每一位員工都深刻理解并遵守精細化管理的相關(guān)要求。要通過召開宣貫會議、制作宣傳展板、懸掛宣傳標語、開辟新媒體專欄、制作制度宣講視頻、成立政策宣講團等多種方式，對精細化管理具體要求進行全覆蓋、滲透式解讀。同時，要建立相應(yīng)考核機制，通過問卷調(diào)查、突擊抽檢等方式，對制度宣貫效果進行檢驗，為項目精細化管理在掌子面落地生根暢通渠道。

三是加強精細化管理過程管控。實現(xiàn)對精細化管理過程的全面管控，是確保企業(yè)管理制度得以有效執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要建立有效的監(jiān)督和考核機制，對項目精細化管理過程的各環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)控和定期評估，同時，要將評估結(jié)果將作為改進和優(yōu)化精細化管理制度的重要依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正管理中的問題，激發(fā)全員參與精細化管理的積極性，以推動企業(yè)精細化管理水平不斷迭代提升。

四是打造可復制的標桿項目。通過樹立榜樣，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，可有效促進企業(yè)所屬各項目之間的交流與學習。要在各區(qū)域選取精細化管理水平較高的典型優(yōu)質(zhì)項目，深入剖析和總結(jié)標桿項目的成功經(jīng)驗及管理模式，通過加強宣傳引導、開展經(jīng)驗交流、組織現(xiàn)場觀摩等方式，全方位展示標桿項目精細化管理的經(jīng)驗做法和顯著成效，形成一套可復制、可推廣的管理模板，為其他項目開展精細化管理工作提供有益借鑒，以點帶面，實現(xiàn)公司所屬各項目精細化管理水平的全面提升。

在推動精細化管理落實落地的過程中，企業(yè)應(yīng)“層層遞進”地推進各項工作開展，同時，還需要注重實效性和可持續(xù)性，確保精細化管理能夠真正為企業(yè)帶來長期效益，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

【編輯：楊璇】