“以大力實施‘海外優(yōu)先’為戰(zhàn)略引領，加快提升國際化經(jīng)營水平。”在中國鐵建2024年工作會議暨三屆四次職代會上，中國鐵建黨委書記、董事長戴和根對海外發(fā)展提出明確要求。這是立足當前內(nèi)外形勢提出的發(fā)展愿景，更是對企業(yè)未來方向作出的明確指引。

深化拓展海外市場，意義重大，迫在眉睫。習近平總書記指出，國有企業(yè)要成為實施“走出去”戰(zhàn)略、“一帶一路”建設等重大戰(zhàn)略的重要力量。作為國有建筑企業(yè)，服務服從國家外交戰(zhàn)略大局、積極投身“一帶一路”建設是義不容辭的責任。同時，隨著國內(nèi)建筑業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩、市場競爭日趨白熱化，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)能、產(chǎn)品“走出去”成為企業(yè)的必然選擇，成為開辟轉型發(fā)展新戰(zhàn)場的必由之路。面對中國鐵建“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的宏偉目標，唯有持續(xù)謀求破局之道、開辟轉型發(fā)展新戰(zhàn)場、不斷提升國際化經(jīng)營水平，方能打造真正的國際化企業(yè)，在殘酷的市場競爭中勇立潮頭。

要將“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，就要體現(xiàn)在具體行動中。思想要優(yōu)先——解放思想，學習借鑒先進的國際化經(jīng)營理念；資源要優(yōu)先——盤活資源，推動優(yōu)質(zhì)資源向海外聚集；政策要優(yōu)先——優(yōu)化政策，強化體制機制改革創(chuàng)新；保障要優(yōu)先——強化保障，確保各項措施落實落地。今年以來，中國鐵建出臺《海外員工激勵保障工作指導意見》《海外屬地化國際化人才管理工作指導意見》等制度辦法，“海外優(yōu)先”戰(zhàn)略深入推進，發(fā)展海外的決心堅定不移、支持海外的力度前所未有、走向海外的共識愈發(fā)強烈、建功海外的熱情不斷高漲，必將引領中國鐵建海外發(fā)展再上新臺階。

強基固本，方能行穩(wěn)致遠。中國鐵建在鐵路、公路、市政、橋梁，以及城市建設等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，具有豐富經(jīng)驗和獨特優(yōu)勢，形成了規(guī)?？捎^的海外市場；項目管控能力持續(xù)增強，一大批有影響力的重大項目成功實施；在帶動技術、裝備、服務“走出去”的同時，每年為所在國提供數(shù)以萬計的就業(yè)崗位，促進了經(jīng)濟社會發(fā)展，提升了品牌形象......這是我們不斷開拓海外市場的底氣，必須不斷夯實基礎、鞏固優(yōu)勢，在紛繁復雜的海外市場環(huán)境中把握機遇、再創(chuàng)佳績。

屬地化管理是國際知名承包商成功的必由之路，也是企業(yè)在海外市場做強做大的必走路徑。人才管理上，要強化海外人才培養(yǎng)，探索建立海外勞務培訓輸出基地，降低管理成本。市場經(jīng)營上，既要與國內(nèi)單位“抱團出海”，實現(xiàn)一體化發(fā)展，又要加強與本土企業(yè)合作，充分利用當?shù)仄髽I(yè)的經(jīng)驗和資源共同參與項目。品牌塑造上，要借助駐在國主流媒體，講好鐵建故事，加大文化交流，打造當?shù)刂髽I(yè)。

以改革激發(fā)海外發(fā)展的動力，以創(chuàng)新增強海外發(fā)展的后勁。當前國際政治經(jīng)濟環(huán)境不利因素增多，要保持海外發(fā)展戰(zhàn)略定力，尋求穩(wěn)中求進、先立后破。要推進海外“三項制度”改革，讓考核激勵機制真正發(fā)揮出指揮棒作用；拓展新興產(chǎn)業(yè)、新興市場，創(chuàng)新商業(yè)模式，加快轉型升級步伐；推動海外項目管理升級，進一步提升海外創(chuàng)效水平。因循守舊沒有出路，大膽革新才能引來源頭活水，確?；鶚I(yè)長青。

回首來路，中國鐵建搶抓共建“一帶一路”歷史機遇，在制度建設、項目管理、人才儲備、品牌提升等方面取得了豐碩成果，海外發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。展望前路，我們面臨共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展的大好形勢，擔負轉型發(fā)展走向海外、創(chuàng)建世界一流走向國際的時代重任，踏上了承載光榮和夢想的遠大征途。

新時代畫卷錦繡恢宏，新征程號角激越長空。在新的起點上，把握使命任務，扛起責任擔當，中國鐵建全體干部職工自立自強、守正創(chuàng)新，團結一致、勇毅前行，必將開創(chuàng)海外事業(yè)發(fā)展新天地。

【編輯：楊璇】