中國鐵建2024年工作會暨三屆四次職代會強調，要實現(xiàn)項目集約化管理、科學管理，打造具有組織機構健全、作業(yè)隊伍穩(wěn)定、適合人才培養(yǎng)、具備經(jīng)營開發(fā)和生產(chǎn)組織能力且能長期穩(wěn)定發(fā)展的三級公司。

為全面落實中國鐵建2024年工作會議精神，中鐵十四局鐵正公司制定“精細管理落實年”活動實施方案，以“抓管理、強落實、促提升”為主題，聚焦該公司重點業(yè)務領域，從項目群管理、質量控制、人才培養(yǎng)等細節(jié)處著手，縱深推進標準化、精細化管理。

該公司通過檢測集約化整合煥發(fā)新活力，逐漸完善項目群及“一體化”建設。在該公司所屬的100多個項目試驗室，設立11個項目群，推進項目一體化管理和項目群管理，以示范標桿為引領，通過現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流、培訓學習等方式，推動經(jīng)驗變制度、標桿變標準、示范變規(guī)范，把標準化、精細化融到日常工作，延伸到掌子面，確保試驗室提供的技術服務達到統(tǒng)一標準。在試驗室硬件配備上，該公司對項目群內試驗室的設置、選址、規(guī)劃等內容都做了要求，根據(jù)所承擔的具體工程項目檢測參數(shù)配備土工室、力學室、化學室等十幾個功能室，以及調配不同的儀器設備，來滿足現(xiàn)場試驗室提供檢測技術服務的基本需求，確保為所在工程質量把好關。

為確保項目群內試驗室提供穩(wěn)定的質量，該公司將精細化管理理念穿透到項目管理的“4階段、22環(huán)節(jié)”，重點覆蓋到進場策劃、成本控制等各個方面，實現(xiàn)項目管理方式、盈利模式、運行機制的根本轉變。他們通過項目群主督查或項目自查的方式深入查擺管理、技術短板，切實發(fā)現(xiàn)和糾正質量隱患，規(guī)范檢測行為，提高質量管理水平。通過抽調質量管理骨干組成多個監(jiān)督小組，檢查檢測報告的出具流程是否按照質量手冊和體系文件進行、現(xiàn)場的儀器操作是否符合規(guī)范要求、樣品留置是否按照規(guī)定等內容，以達到提高技術服務、質量提升的最終目的。

為確保提供優(yōu)秀的試驗檢測技術，該公司重點招收土木類、試驗檢測、測繪勘察等專業(yè)的學生，在培養(yǎng)人才上下功夫，加大年輕業(yè)務骨干、急需人才的引進力度。通過崗前培訓、導師帶徒、輪崗培訓，明確青年員工發(fā)展路徑，增強新員工對技術工作的認識，提高理論水平和業(yè)務水平。據(jù)此在項目試驗室精準識別一批項目副主任、項目質量負責人、項目技術負責人，納入公司后備人才庫進行重點培養(yǎng)。通過各類技能比武、公開競聘、科技研發(fā)、人才培訓、評先評優(yōu)活動，用實戰(zhàn)鍛煉和提高項目試驗人員的技能水平。

在探索精細化管理上，該公司還將通過制度建立健全、實際應用執(zhí)行、監(jiān)督檢查指導、防范控制風險等綜合措施，加快推進公司管理方式向精細化轉變，推動企業(yè)高質量發(fā)展。

【編輯：金雨】