中國鐵建2024年工作會議暨三屆四次職代會上，中國鐵建黨委書記、董事長戴和根提出“要加強(qiáng)工程項目精細(xì)化管理”。中鐵十四局一公司要通過明確目標(biāo)、強(qiáng)化管理、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)等舉措持之以恒提升項目精細(xì)化管理水平，努力實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、風(fēng)險的精準(zhǔn)控制、效益的最大化。

要明確管理目標(biāo)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)，只有明確了目標(biāo)，才能有針對性地制定管理措施，確保項目的順利進(jìn)行。要通過精細(xì)化管理，優(yōu)化項目內(nèi)部的各項工序和流程，減少組織的層級和冗余，提高管理的靈活性和適應(yīng)性，實(shí)現(xiàn)更高的管理效率；要通過精確的數(shù)據(jù)分析和評估，科學(xué)合理地配置和利用項目內(nèi)的各類資源，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，提高資源的利用效率和管理水平；要通過精細(xì)化管理，發(fā)現(xiàn)和解決項目內(nèi)的各類問題和不足，降低建設(shè)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。

要強(qiáng)化過程控制，過程控制是精細(xì)化管理的核心。工程項目是一個時間緊、任務(wù)重的系統(tǒng)工程，這就要求我們對工程項目的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，確保每一個環(huán)節(jié)都符合規(guī)范和要求。要從材料采購、施工過程、隱患排查等各個方面進(jìn)行控制，強(qiáng)化質(zhì)量管理；要利用工具和技術(shù)對施工過程進(jìn)行跟蹤和控制，及時發(fā)現(xiàn)工期延誤的問題，并采取相應(yīng)的措施加以解決，保證工程進(jìn)度；要建立有效的成本控制機(jī)制，確保項目的成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)；要強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，壓實(shí)全員安全責(zé)任，加大安全考核力度，確保項目施工安全穩(wěn)定。

要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。精細(xì)化管理需要一支高素質(zhì)、專業(yè)化的管理團(tuán)隊，需要我們注重人才培養(yǎng)，提高團(tuán)隊的管理水平和專業(yè)素養(yǎng)。要根據(jù)個人的專業(yè)領(lǐng)域和職業(yè)需求，有針對性地培養(yǎng)其所需的知識和技能；要幫助人才制定個人發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑；要提供學(xué)習(xí)資源和平臺，鼓勵人才主動學(xué)習(xí)和自我提升；要通過現(xiàn)場實(shí)操、案例分析等方式，讓人才在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提升。

要利用科技手段?？萍际侄问翘嵘こ添椖烤?xì)化管理水平的重要途徑。要緊跟科技發(fā)展步伐，積極引入先進(jìn)的項目管理軟件和技術(shù)手段，提高項目管理的信息化、智能化水平，通過數(shù)據(jù)分析、模擬仿真等手段，實(shí)現(xiàn)對項目管理的精確預(yù)測和有效控制。要重視技術(shù)創(chuàng)新，抓好工藝創(chuàng)新和“四新”推廣，尤其要抓好新型材料、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線、新設(shè)備、新技術(shù)等的應(yīng)用；要重視科技創(chuàng)新管理，加強(qiáng)科技成果前期策劃和創(chuàng)新工藝、創(chuàng)新機(jī)具應(yīng)用投入，同時提高科技論文、工法和成果總結(jié)的質(zhì)量和數(shù)量，提升企業(yè)研發(fā)水平。

要注重持續(xù)改進(jìn)。精細(xì)化管理是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，管理人員要在項目實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)完善管理流程和制度規(guī)范，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提高工程項目的管理水平和綜合效益。要通過精益生產(chǎn)、智能生產(chǎn)等方法來不斷優(yōu)化流程，提高效率，降低成本；要注重數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，從而做出更加精準(zhǔn)的決策；要對人力、物力、財力等資源進(jìn)行精細(xì)化配置；要加大力度引導(dǎo)項目進(jìn)行技術(shù)、管理、產(chǎn)品等方面創(chuàng)新發(fā)展。

【編輯：金雨】