春分將至，萬物復(fù)蘇。在中鐵十七局二公司雄忻高鐵山西段5標(biāo)施工現(xiàn)場，一幅如火如荼的建設(shè)畫卷正徐徐展開，機(jī)器的轟鳴與施工車輛的穿梭，共同譜寫著春天的贊歌。1000多名建設(shè)者揮灑汗水與智慧，在這片熱土上鑄就著高鐵夢。項(xiàng)目經(jīng)理喬建永，正是這片戰(zhàn)場上的領(lǐng)軍人物，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)克難，用匠心與責(zé)任書寫著屬于自己的輝煌篇章。

喬建永（左二）與技術(shù)人員探討（段文婷 攝）

“山雖陡，登高則望；路雖遠(yuǎn)，行則將至?！眴探ㄓ赖脑捳Z鏗鏘有力，彰顯出他對項(xiàng)目管理的深刻理解和不懈追求。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他深知?jiǎng)?chuàng)譽(yù)創(chuàng)效的意義，不僅致力于將工程打造得出色，更確保安全無虞，讓每一分投入都轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。

在他的熱血拼搏下，該項(xiàng)目單月產(chǎn)值突破億元大關(guān)，成功地澆筑并架設(shè)了全線首榀箱梁，舉辦了三次全線標(biāo)準(zhǔn)化大型觀摩。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精益求精，不斷追求卓越，用匠心精神打造著這條連接未來的高鐵大動脈。

務(wù)實(shí)篤行開新局

雄忻高鐵承載著推動中部城市群建設(shè)、融入京津冀協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略重任。自項(xiàng)目立項(xiàng)之初，便備受矚目。2022年12月，喬建永帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來到項(xiàng)目現(xiàn)場，開啟了一段不平凡的征途。

“我知道這是一件利國利民的大喜事。公司信任我、選擇我，我一定不負(fù)重托。雄忻高鐵建設(shè)，我義不容辭?！边@是這位地道的忻州人的初心，亦是承諾，更是項(xiàng)目部職工和施工現(xiàn)場建設(shè)者們的一片丹心。

在梁場信息化指導(dǎo)中心（段文婷 攝）

面對挑戰(zhàn)，喬建永迅速梳理思路，提出了“‘一把手’抓、抓‘一把手’”“現(xiàn)場抓、抓現(xiàn)場”“關(guān)鍵抓、抓關(guān)鍵”的管理理念。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理的核心，必須肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

“測量數(shù)據(jù)要及時(shí)核查，不能有誤差”“施工現(xiàn)場設(shè)立安全警戒線，確保安全”……身為“一班之長”，他嚴(yán)于律己，每天都會親自深入施工一線，通過現(xiàn)場巡查、會議交流等方式，與施工隊(duì)伍、供應(yīng)商、監(jiān)理等各方保持緊密溝通，確保信息暢通無阻。同時(shí)，他也注重發(fā)揮工區(qū)經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人的作用，賦予他們必要的權(quán)力和資源，提供培訓(xùn)和支持，使他們能夠在各自領(lǐng)域發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，推動工作進(jìn)展。他說：“只有自己帶頭干，才能帶動干，才能帶好隊(duì)?！?/p>

在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)部位上，喬建永更是下足了功夫。他強(qiáng)調(diào)集中優(yōu)勢資源攻堅(jiān)克難，對關(guān)鍵工序和重要設(shè)備實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度得到有效控制。同時(shí)，他也注重工程細(xì)節(jié)的把控，從設(shè)計(jì)到采購、施工到驗(yàn)收，每一個(gè)環(huán)節(jié)都力求精細(xì)化管理。

五臺山機(jī)場特大橋大橋有一半以上的線路位于濕陷性土地區(qū)域，跨越河道、鐵路、公路等多條主要線路，存在大量的電力遷改任務(wù)。面對這些挑戰(zhàn)，喬建永更是善于借勢、借力、借智，充分利用政策扶持、行業(yè)資源、先進(jìn)技術(shù)等優(yōu)勢，提高施工效率。他借助勞務(wù)隊(duì)的力量推動工程進(jìn)度，采用BIM技術(shù)進(jìn)行全過程管理，實(shí)現(xiàn)施工信息的可視化和智能化。此外，他還利用現(xiàn)代技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)資源共享，提高施工設(shè)備的使用率。

火車跑得快，全靠頭來帶。在喬建永的率先垂范下，2023年，項(xiàng)目管理運(yùn)行平穩(wěn)，人均產(chǎn)值高達(dá)551萬，施工進(jìn)度穩(wěn)居全線前列，“快字當(dāng)先”已然成為了他對自己的最基本要求。

精打細(xì)算求實(shí)效

步入施工現(xiàn)場，只見一排排施工機(jī)械整齊排列，工人們忙碌的身影隨處可見。喬建永身著工作服，頭戴安全帽，正一絲不茍地進(jìn)行現(xiàn)場巡查。他的眼神堅(jiān)定而專注，不時(shí)與工人們交流，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都精準(zhǔn)無誤，順利進(jìn)行。

項(xiàng)目建設(shè)中，喬建永以其精湛的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和高度的責(zé)任心，穩(wěn)扎穩(wěn)打，將開源節(jié)流、降本增效的理念深深烙印在心，并身體力行地貫徹到每一個(gè)施工現(xiàn)場管理的細(xì)節(jié)之中。

首榀箱梁架設(shè)現(xiàn)場（段文婷 攝）

如何優(yōu)化現(xiàn)場資源，如何實(shí)現(xiàn)效益最大化……喬建永與團(tuán)隊(duì)常常徹夜討論，尋求最佳方案。他堅(jiān)信，技術(shù)創(chuàng)新不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心引擎，更是項(xiàng)目創(chuàng)效的關(guān)鍵所在。于是，智慧3.0制梁場得以順利建設(shè)，造橋機(jī)、無人灑水車、掃地機(jī)等先進(jìn)設(shè)備紛紛進(jìn)駐，一系列技術(shù)革新與高效管理舉措為項(xiàng)目注入了勃勃生機(jī)。

在成本管理方面，喬建永嚴(yán)格按照“月重點(diǎn)、季全面、年綜合”的原則開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，并階段性回顧成本管控情況。他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化成本管理措施，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

在臨建工程管理方面，喬建永堅(jiān)持“六有”管理原則，確保臨建工程既符合政策法規(guī)又滿足項(xiàng)目實(shí)際需求。在管理費(fèi)支出方面，他通過提高施工效率、合理配置人員等方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)開支的精細(xì)化管理。在人員與機(jī)械管理方面，他強(qiáng)調(diào)合理配置人力資源和選購高效節(jié)能設(shè)備的重要性，注重降低人力成本和維修能耗成本，提高機(jī)械利用率。同時(shí)，他積極引進(jìn)先進(jìn)施工工藝和方法，推動技術(shù)創(chuàng)新，提高施工自動化和智能化水平。

其中全智能化智慧梁場的建設(shè)是喬建永團(tuán)隊(duì)在降本增效方面的杰出代表。這個(gè)梁場集成了自動化、信息化和智能化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了預(yù)制梁生產(chǎn)過程的全面智能化控制。通過引入智能設(shè)備、優(yōu)化工藝流程、提升生產(chǎn)效率，不僅降低了人力和物力資源的消耗，還大大提高了預(yù)制梁的質(zhì)量和精度。這一創(chuàng)新舉措不僅為項(xiàng)目帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，也為行業(yè)樹立了智能化施工的新標(biāo)桿。

項(xiàng)目整個(gè)團(tuán)隊(duì)明確分工、層層把關(guān)，確保每個(gè)施工部位的責(zé)任都能落實(shí)到人。這種“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的工作模式，使得整個(gè)項(xiàng)目呈現(xiàn)出一種齊心協(xié)力、大干快上的良好局面。

真心真情聚人心

喬建永的心不僅在現(xiàn)場，也在職工身上。

面對雄忻高鐵項(xiàng)目帶來的巨大工作壓力，他以制度為基石，以關(guān)愛為紐帶，以激勵(lì)為動力，全面提升項(xiàng)目員工的幸福感。

“在這個(gè)任務(wù)繁重、壓力巨大的項(xiàng)目中，我們項(xiàng)目的每一位員工都展現(xiàn)出了非凡的毅力和拼搏精神。他們的付出是我最大的驕傲，因此關(guān)心他們、支持他們是我義不容辭的責(zé)任?！眴探ㄓ勒f，項(xiàng)目就是一個(gè)“家”，在這個(gè)家，要讓職工感受到溫暖。

召開項(xiàng)目座談會（段文婷 攝）

于是，他要求管好食堂“小天地”，推出“花樣不斷”菜單；通過創(chuàng)建讀書角、開展豐富多彩的團(tuán)建活動，努力緩解員工的工作和思想壓力；每逢佳節(jié)，他都會組織員工參與文娛活動，讓大家在忙碌的工作之余得到放松，以更加飽滿的熱情投入項(xiàng)目建設(shè)。職工們常說：“有喬總在的項(xiàng)目，就有家的感覺。”

面對項(xiàng)目部年輕員工眾多的現(xiàn)狀，喬建永深知這是優(yōu)勢也是挑戰(zhàn)。他以身作則，與年輕員工深入談心談話，關(guān)注他們的成長與發(fā)展。他倡導(dǎo)“刀在石上磨，人在事上練”的人才提升理念，通過給予更多任務(wù)、更多責(zé)任，錘煉他們的作風(fēng)和能力。同時(shí)，他打破傳統(tǒng)的“大鍋飯”模式，建立以價(jià)值創(chuàng)造和解決問題為導(dǎo)向的考核機(jī)制，讓年輕人在關(guān)鍵崗位上充分發(fā)揮自己的才能。

喬建永始終秉持“干一項(xiàng)工程，樹一座豐碑，留一方美名”的理念。在疫情期間以及面對大雪、大雨等自然災(zāi)害時(shí)，他多次組織人員積極參與其中，履行社會責(zé)任，用實(shí)際行動踐行“企地共建”的路線，展現(xiàn)了作為領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)，也踐行了黨員干部的初心和使命。

在其位，盡其責(zé)。30年的堅(jiān)守與付出，喬建永用實(shí)際行動為項(xiàng)目建設(shè)交出了一份份令人滿意的答卷，2023年他摘得該公司百萬項(xiàng)目經(jīng)理“桂冠”，這不僅是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果，更是他不懈追求、勇?lián)姑⒐?jiān)克難的顯著體現(xiàn)。他用匠心與責(zé)任書寫著屬于自己的輝煌篇章，也為雄忻高鐵項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)著自己的力量。

【編輯：金雨】