中鐵十二局四公司本部（丁明明 攝）

“如何理解新質(zhì)生產(chǎn)力，新質(zhì)生產(chǎn)力對企業(yè)發(fā)展有何啟示？”近日，中鐵十二局四公司本部掀起學(xué)習(xí)宣貫黨中央重大決策部署和近期全國兩會精神熱潮，黨員們通過集中學(xué)習(xí)和相互問答，提升學(xué)習(xí)效果。近年來，該公司以打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管控型、服務(wù)型、動車型“五型”本部目標(biāo)，以黨支部為單元，通過開展多層次立體化的理論學(xué)習(xí)，持續(xù)強(qiáng)化政治引領(lǐng)、錘煉過硬作風(fēng)、傳導(dǎo)工作動力，持續(xù)提升本部引領(lǐng)服務(wù)保障能力。

面對當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境和瞬息萬變的生產(chǎn)建設(shè)狀態(tài)，企業(yè)本部成為最先感知變化、承受壓力的“前沿陣地”。為加強(qiáng)本部中樞管控、駕馭風(fēng)險能力，提高內(nèi)部溝通效率、運(yùn)行效率、服務(wù)效率，該公司將理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)本部建設(shè)的重中之重，推動本部最先最快適應(yīng)市場變化，成為作戰(zhàn)部署的“參謀部”、科學(xué)管理的“定星盤”、資源配置的“中心點(diǎn)”、人才培養(yǎng)的“孵化室”。

“最顯著的感觸就是呼聲有回響、難題有落實(shí)，策略更務(wù)實(shí)、效率有提升。”談及本部變化，渝萬高鐵項(xiàng)目總工程師張曉飛說，在開展政治理論學(xué)習(xí)的同時，該公司本部還建立“每周一課”制度、交流學(xué)習(xí)制度，讓本部各部門負(fù)責(zé)人輪值授課，開展多種形式的現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，為項(xiàng)目管理答疑解惑。在本部、項(xiàng)目深度互動交流中，“每周一課”逐步成為上下溝通的重要途徑，有力解決了項(xiàng)目管理技術(shù)攻堅、成本管控、安全質(zhì)量管理等難題。

為推動學(xué)習(xí)融入發(fā)展、見實(shí)見效，該公司將制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和企業(yè)文化融入到本部學(xué)習(xí)全過程，營造遵章守紀(jì)的制度文化、優(yōu)勝劣汰的競賽文化、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行文化、服務(wù)生產(chǎn)的早動文化，將本部打造成為企業(yè)管理和作風(fēng)建設(shè)的“窗口”，展現(xiàn)本部員工專業(yè)素養(yǎng)、敬業(yè)精神、頑強(qiáng)作風(fēng)，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。

通過作風(fēng)學(xué)習(xí)、比對學(xué)習(xí)，該公司本部逐步樹立了“創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)光榮、虧損毀企可恥”的鮮明導(dǎo)向，形成了“六個大力倡導(dǎo)、六個堅決糾治”的工作作風(fēng)和“求真實(shí)務(wù)、崇實(shí)尚儉”的工作導(dǎo)向，大力營造“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”的工作氛圍，高度團(tuán)結(jié)、高度凝聚，齊心協(xié)力戰(zhàn)勝困難和挑戰(zhàn)，有力減少了形式主義、官僚主義作風(fēng)。

學(xué)習(xí)互動過程進(jìn)一步拉近了本部和項(xiàng)目的距離，圍繞集團(tuán)重大戰(zhàn)略落地，經(jīng)營承攬、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)測算和方案預(yù)控，資源調(diào)配、信用評價、風(fēng)險管控、應(yīng)急處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，本部各部門密切協(xié)作，點(diǎn)對點(diǎn)精準(zhǔn)幫助項(xiàng)目進(jìn)一步配齊配強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)和資源要素，有力保障了項(xiàng)目的有序推進(jìn)，充分發(fā)揮了督導(dǎo)幫扶的重要作用。圍繞服務(wù)保障項(xiàng)目施工生產(chǎn)，本部聚焦現(xiàn)場難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，積極圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作和項(xiàng)目一線需求，履好職責(zé)、干好工作，嚴(yán)肅職責(zé)使命，有力達(dá)成了預(yù)期工作目標(biāo)。本部的高效管理層層向下傳導(dǎo)，并迅速在基層一線落地見效，多個工程項(xiàng)目重難點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，項(xiàng)目工作效率和作風(fēng)建設(shè)煥然一新。

通過深化學(xué)習(xí)，該公司本部持續(xù)增強(qiáng)政治執(zhí)行力、提升工作本領(lǐng)，持續(xù)打造黨建引領(lǐng)的學(xué)習(xí)型企業(yè)本部，進(jìn)一步提升本部政治引領(lǐng)和服務(wù)保障能力，引導(dǎo)本部全員以自我革命精神時刻注重加強(qiáng)自身建設(shè)，堅持在查找問題和解決問題中提升自我，本部運(yùn)行效能得到了顯著提升。

【編輯：敏業(yè)】