“施工現(xiàn)場(chǎng)和營區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)是否排查到位？”“瓦斯隧道內(nèi)的瓦斯檢測(cè)和超前地質(zhì)預(yù)報(bào)是如何做的？”近日，中鐵十四局四公司安全監(jiān)察大隊(duì)正通過安全監(jiān)控中心對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行安全督導(dǎo)，持續(xù)壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化安全隱患排查整治，確保穩(wěn)定生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

通過安全監(jiān)控中心對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行安全督導(dǎo)（李春瑞 供圖）

中國鐵建年度系列會(huì)議指出，要以高質(zhì)量發(fā)展促進(jìn)高水平安全。一直以來，該公司將安全工作作為重中之重，通過業(yè)務(wù)體系的全覆蓋，帶動(dòng)安全監(jiān)管的全員參與，發(fā)揮垂直管理優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

該公司始終牢固樹立“一盤棋”思想，不斷加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)。從公司總部到所屬項(xiàng)目，嚴(yán)格明確了業(yè)務(wù)內(nèi)的安全管理負(fù)責(zé)人，且業(yè)務(wù)交叉部門共同編制了安全硬性規(guī)定，厘清了部門安全管理目標(biāo)和責(zé)任。工程管理部以技術(shù)交底、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以技術(shù)保安全；科技創(chuàng)新部以方案審批、新技術(shù)推廣、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以方案保安全；設(shè)備物資部以設(shè)備準(zhǔn)入、進(jìn)場(chǎng)物資本質(zhì)安全為抓手，以設(shè)備物資保安全；項(xiàng)目管理辦公室以安全人員配備、特種作業(yè)人員鑒定、現(xiàn)場(chǎng)安全管理考核為抓手，以隊(duì)伍保安全；成本部以勞務(wù)實(shí)名制、入場(chǎng)人員安全教育、定期體檢為抓手，以人員管理保安全；黨群部門以營區(qū)管理、安全宣傳、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、資金投入為抓手，以后勤保安全；通過明確責(zé)任目標(biāo)，不斷規(guī)范項(xiàng)目業(yè)務(wù)安全行為，強(qiáng)化全員安全責(zé)任制落實(shí)。

“要想織密安全管控‘護(hù)網(wǎng)’，必須要強(qiáng)化業(yè)務(wù)支撐。”該公司通過共同參與的方式，助推安全管理走深走實(shí)，每月召開安委會(huì)，對(duì)安全管理做到“三不放過”，即情況不摸透不放過、問題找不準(zhǔn)不放過、問題不解決不放過，推動(dòng)各部門安全工作落實(shí)落細(xì)。經(jīng)過安全業(yè)務(wù)垂直管理體系的構(gòu)建實(shí)施，逐一梳理形成問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單，逐一列出解決措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時(shí)限，對(duì)短期能夠解決的，立行立改、馬上就辦；對(duì)一時(shí)難以解決的，明確目標(biāo)，做到問題不解決不松勁、解決不徹底不放手。

此外，據(jù)該公司負(fù)責(zé)人介紹，目前，他們已組織多個(gè)部門圍繞業(yè)務(wù)職責(zé)，有側(cè)重點(diǎn)的開展了常態(tài)化的安全監(jiān)管，工程部每月對(duì)10個(gè)以上項(xiàng)目開展檢查，形成檢查通報(bào)；科創(chuàng)部對(duì)重大方案從編制到實(shí)施，實(shí)行全過程盯控；設(shè)備物資部每月調(diào)度通報(bào)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備、物資材料、場(chǎng)站運(yùn)維等情況；項(xiàng)目管理辦公室，將勞務(wù)隊(duì)伍每月安全管理、安全人員配置情況納入考核范圍，以此作為隊(duì)伍履約選用的重要依據(jù)；成本部每月通報(bào)項(xiàng)目實(shí)名制管理和工資代發(fā)情況，并通過一線作業(yè)人員激勵(lì)考核，激發(fā)現(xiàn)場(chǎng)安全管理熱情。

用好督查考核“指揮棒”，激發(fā)安全發(fā)展新動(dòng)能。該公司加大選樹曝光正反面典型的力度，以多部門對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的考核及督查結(jié)果，作為評(píng)定安全等次的重要依據(jù)。每月選取1個(gè)項(xiàng)目作正面經(jīng)驗(yàn)交流，2個(gè)項(xiàng)目作反面表態(tài)發(fā)言，通過正面引導(dǎo)和反面警示，促進(jìn)項(xiàng)目對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，正視不足補(bǔ)短板。截至目前，7個(gè)項(xiàng)目完成了從反面典型到正面交流的轉(zhuǎn)變。

不僅如此，該公司還通過科學(xué)設(shè)置業(yè)務(wù)安全考核，推動(dòng)業(yè)務(wù)安全落實(shí)，通過持續(xù)加大日常考核比重，建立完善常態(tài)化一線跟蹤考核機(jī)制，推動(dòng)考核方式從年終考核為主向日?？己?、定期考核、專項(xiàng)巡視、階段督查并重轉(zhuǎn)變，全方位掌握項(xiàng)目安全管理情況，尤其在指標(biāo)完成過程中是否經(jīng)常下基層解決問題，以及推進(jìn)重點(diǎn)工作、完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件中的具體表現(xiàn)，在日?？己酥斜仨毭鍖?shí)情、畫準(zhǔn)“肖像”。

安全生產(chǎn)是底線，是紅線，是生命線。接下來，該公司將進(jìn)一步明晰崗位安全責(zé)任，集全員之力，抓基層、抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。

【編輯：楊璇】