“小盛到公司總部交流工作一年來，變化特別大，工作標(biāo)準(zhǔn)提高了，對業(yè)務(wù)統(tǒng)籌謀劃的能力、主動擔(dān)當(dāng)作為的意識也有很大加強(qiáng)……”中鐵十四局城市發(fā)展公司章丘項目黨支部書記王凱贊許地說。

該公司章丘項目綜合辦公室部員盛婉榕作為2023年度到總部“雙向交流”的一員，在總部黨群部門工作一年回到項目后的表現(xiàn)，讓大家刮目相看。

據(jù)了解，“雙向交流”在該公司不算是新名詞、新舉措，已在該公司試行一年的時間。通過試行，公司干部職工對該機(jī)制的認(rèn)可度普遍較高，認(rèn)為拓寬了干部職工培養(yǎng)渠道，加強(qiáng)了企業(yè)人才梯隊建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“活血蓄能”。

2024年年初，該公司積極貫徹落實中國鐵建改革深化提升行動的重大決策部署，在制定今年的改革提升行動方案中，又將這一被干部職工認(rèn)可的“雙向交流”機(jī)制作為一項重要內(nèi)容列入其中，還制定了公司干部職工“雙向交流”管理辦法，正式全面推行。

互相成就，雙向奔赴，“雙向交流”讓干部隊伍“活起來”。該公司“雙向交流”機(jī)制堅持從開發(fā)經(jīng)營需求和培養(yǎng)實際出發(fā)，包括公司總部和項目間人員掛職鍛煉的縱向交流和基層項目間業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的橫向交流兩類通道?！半p向交流”人員涵蓋在公司總部工作3年以上，且缺乏基層工作經(jīng)驗的職工和在基層項目崗位工作表現(xiàn)優(yōu)秀、績效考核成績優(yōu)異、需進(jìn)一步提高統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的職工。交流期滿后，參與交流的職工不僅要提交交流總結(jié)，還要開展績效考核，進(jìn)行綜合評定，確保交流不“走形”，取得實效。

“基層干部職工缺乏總部辦公經(jīng)驗，對公司整體工作推進(jìn)的宏觀把握不夠，需要開闊眼界，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、謀劃研究能力；而總部干部職工又缺乏基層一線的歷練，需要在豐富基層工作經(jīng)驗、提升實戰(zhàn)能力和解決復(fù)雜矛盾問題能力上下功夫?！?/p>

該公司改革提升行動負(fù)責(zé)人說，2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，也是公司深化改革，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年，改革發(fā)展的任務(wù)很重?！半p向交流”機(jī)制的實施，為年輕干部提供了經(jīng)風(fēng)雨、見世面、得鍛煉的寶貴機(jī)會，掛職干部職工要在承擔(dān)急難險重任務(wù)中經(jīng)受歷練、提升能力，鍛造過硬本領(lǐng)。

據(jù)悉，今年年初該公司總部就選派了一名業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、一名管理人員到基層項目掛職鍛煉。同時，從基層項目選拔三名業(yè)務(wù)骨干到公司總部人力資源部、辦公室、成本合同部學(xué)習(xí)交流，進(jìn)一步發(fā)揮“雙向交流”機(jī)制激發(fā)干部隊伍活力的作用。

【編輯：劉佳】