“深入推進(jìn)基層黨建提質(zhì)增效‘七抓’工程，持續(xù)提升黨建工作‘五化’水平……”今年2月，在中鐵十四局二公司本部，雄商高鐵項(xiàng)目黨支部書記宗波第三次登上公司述職臺(tái)，曬出了自己的年度黨建工作成績(jī)單。這是該公司抓實(shí)干部隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作之一。

中國(guó)鐵建2024年工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要以干部隊(duì)伍建設(shè)為關(guān)鍵舉措，厚植優(yōu)勢(shì)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。人才是推進(jìn)工作的基礎(chǔ)和保障。中鐵十四局二公司堅(jiān)定不移實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)發(fā)展“戰(zhàn)斗力”，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。

抓實(shí)教育培養(yǎng)，讓干部隊(duì)伍能力更強(qiáng)

開展雙基培訓(xùn)教育（張素香 攝）

從形式不一的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)，到內(nèi)容豐富的工地講堂，再到自行創(chuàng)辦“項(xiàng)目學(xué)院”……在該公司各項(xiàng)目施工一線，多元立體的培訓(xùn)渠道構(gòu)成了豐富多彩的“知識(shí)網(wǎng)”“成長(zhǎng)網(wǎng)”，隨之而來(lái)的是全員大學(xué)習(xí)的熱情全面點(diǎn)燃。

今年以來(lái)，該公司持續(xù)聚焦強(qiáng)化基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、基本能力，從本部和項(xiàng)目部?jī)啥税l(fā)力，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，豐富學(xué)習(xí)形式，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目隊(duì)伍建設(shè)，促使項(xiàng)目管理水平再上新臺(tái)階。

該公司人力資源部工作人員介紹，公司堅(jiān)持開展雙基提升大講堂活動(dòng)，以基礎(chǔ)業(yè)務(wù)合規(guī)為主線，采取線上線下相結(jié)合的方式，不僅細(xì)化專業(yè)板塊，制定涵蓋施工技術(shù)、設(shè)備物資管理、安全質(zhì)量管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理等方面的32項(xiàng)專業(yè)課程，還將授課內(nèi)容全部錄制成視頻課件，上傳企業(yè)平臺(tái)，方便項(xiàng)目廣大員工能同時(shí)學(xué)習(xí)到多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)。截至目前，此次活動(dòng)累計(jì)培訓(xùn)受眾1600余人次。

與此同時(shí)，該公司立足專業(yè)板塊和施工需求，因地制宜，打造一批針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)惠高效、頗受好評(píng)的培訓(xùn)特色。創(chuàng)新推出全員導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，從新入職學(xué)員和能力再提升人員兩個(gè)層面開展“傳幫帶”工作，不僅引導(dǎo)新入職員工快速融入工作，還幫助原有職工實(shí)現(xiàn)本領(lǐng)突破。該公司武松項(xiàng)目部成立“武松學(xué)院”，面向安全、技術(shù)等業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了全方位教育培訓(xùn)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，為各項(xiàng)工作任務(wù)的高質(zhì)量完成提供有力保障。

抓實(shí)典型選樹，讓干部隊(duì)伍干勁更足

召開表彰大會(huì)（董慧慧 攝）

“先進(jìn)是看得見的標(biāo)桿，我們要學(xué)習(xí)先進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)?！苯衲?月，在公司召開的表彰大會(huì)上，該公司黨委書記、執(zhí)行董事姚洪瑞向全員發(fā)出倡議。

此次表彰會(huì)以“現(xiàn)場(chǎng)+線上”的形式召開，面向全公司，會(huì)上，啟動(dòng)首屆“創(chuàng)效功臣”評(píng)選表彰活動(dòng)，并對(duì)2023年度先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行集中通報(bào)表彰。張榜掛星、佩戴紅花、走上講臺(tái)，不僅僅是該公司對(duì)先進(jìn)典型的嘉獎(jiǎng)，更傳遞出以成績(jī)論英雄的價(jià)值導(dǎo)向。

近年來(lái)，該公司堅(jiān)持正面引領(lǐng)，注重典型選樹，通過(guò)每年定期表彰“行業(yè)標(biāo)兵”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“十佳杰出青年”等一大批優(yōu)秀職工，樹立了標(biāo)桿榜樣，改變以往干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的狀態(tài)，形成能上能下的選人用人機(jī)制，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。同時(shí)，用好典型宣講、報(bào)告會(huì)等形式，深入開展典型人物宣傳，大力宣傳實(shí)干家故事，增強(qiáng)典型的吸引力、感染力和影響力，在全公司內(nèi)營(yíng)造勇當(dāng)先鋒、做好表率的良好氛圍，進(jìn)一步激活隊(duì)伍的內(nèi)生動(dòng)力。

抓實(shí)人才儲(chǔ)備，讓干部隊(duì)伍活力更盛

新年伊始，隨著幾個(gè)新上項(xiàng)目的實(shí)施，一大批項(xiàng)目管理人才陸續(xù)履新，他們中的多數(shù)來(lái)自該公司人才后備庫(kù)。

進(jìn)行后備干部競(jìng)聘考試（陳亞楠 攝）

“通過(guò)‘選、育、管、用’相結(jié)合，加大后備人才培養(yǎng)力度，打造人才‘蓄水池’?！痹摴救肆Y源部工作人員介紹，每年，他們都會(huì)開展一系列后備干部競(jìng)聘會(huì)，選拔一批后備項(xiàng)目經(jīng)理、后備項(xiàng)目書記、后備架子隊(duì)長(zhǎng)以及后備本部部門負(fù)責(zé)人，破除論資排輩舊觀念，真正把“想干事、能干事、干成事”的人才選出來(lái)、用起來(lái)。

今年以來(lái)，該公司重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)后備人才的“精細(xì)化”管理，推行“三期”培養(yǎng)計(jì)劃，分業(yè)務(wù)領(lǐng)域建立“近期”“中期”“長(zhǎng)期”人才庫(kù)，近期庫(kù)為1年，中期庫(kù)為2至3年，長(zhǎng)期庫(kù)為4至5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間。針對(duì)這些后備人才，實(shí)施“一人一才一檔案”“一季度一調(diào)度”動(dòng)態(tài)調(diào)整的工作機(jī)制，為不同層級(jí)、不同專業(yè)的人才提供形式多樣、精準(zhǔn)高效的培養(yǎng)服務(wù)，并暢通選用渠道，推薦到更大平臺(tái)。

如今，在該公司，通過(guò)人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備到精心選用，越來(lái)越多的年輕干部完成了由“兵”到“將”、由執(zhí)行到?jīng)Q策的轉(zhuǎn)變。截至目前，已有100多人通過(guò)競(jìng)聘進(jìn)入公司后備干部人才庫(kù)，20多人成功走上相應(yīng)崗位。

【編輯：佳冰】