“結(jié)合各單位實(shí)際情況及項(xiàng)目需求，注重復(fù)合型人才培養(yǎng)，解決人多不夠用的問題?！痹诮衲旯ぷ鲿陂g，中國鐵建勞動模范、中鐵二十二局四公司質(zhì)量管理部副部長程誠圍繞加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理方面提出了自己的建議。

程 誠

程誠介紹，新形勢下，工程質(zhì)量管理專業(yè)化、數(shù)字化、智能化必將成為未來發(fā)展趨勢。在轉(zhuǎn)型過程中，只有充分選好人、用好人，選用有能力、有擔(dān)當(dāng)、善管理、品德優(yōu)良的人員，由粗放式向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，企業(yè)才能在新形勢中取得突破、贏得先機(jī)。

程誠認(rèn)為，優(yōu)秀人才培養(yǎng)應(yīng)實(shí)行輪崗制，鼓勵進(jìn)行跨部門的學(xué)習(xí)和交流，對技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、設(shè)備物資幾大業(yè)務(wù)知識有一定的了解和掌握，從深耕一點(diǎn)到一專多能，從部門骨干到業(yè)務(wù)“全才”；不定期開展“技術(shù)交流”“技能比武”，促進(jìn)知識的共享和能力的提升，推進(jìn)復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，拓寬人才發(fā)展橫向渠道。

“在拓寬橫向渠道的同時(shí)，也要注重打通人才任用的縱向通道?！背陶\表示，要對勇于接受新挑戰(zhàn)、善于融入數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的人才，加大培養(yǎng)力度，逐步打造一支有能力、有素質(zhì)、有擔(dān)當(dāng)?shù)膹?fù)合型人才隊(duì)伍，營造良性“人才生態(tài)”，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。

同時(shí)，程誠還建議通過召開座談會等形式，了解優(yōu)秀人才思想及工作動態(tài)，著力改善業(yè)務(wù)能力單一問題；定期開展復(fù)合型人才培訓(xùn)、跨部門的學(xué)習(xí)交流，幫助優(yōu)秀人才了解并掌握最新的數(shù)字化智能化技術(shù)和精細(xì)化管理理念，有效提升員工的綜合素質(zhì)，保障各層次、各階段人才能夠人盡其才、才盡其用，解決人多不夠用的問題，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

【編輯：佳冰】