1月26日，中國鐵建2023年生產(chǎn)經(jīng)營龍虎榜公布，中鐵十二局四公司位列中國鐵建工程公司完成施工產(chǎn)值前三甲，至此，企業(yè)已連續(xù)15年躋身中國鐵建20強。面對2023年基建行業(yè)發(fā)展的歷史劇變，四公司聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標，將“穩(wěn)”字貫穿企業(yè)全年發(fā)展，堅持穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求質(zhì)、穩(wěn)中求精、穩(wěn)中求新，統(tǒng)籌抓好市場拓展、項目管理、經(jīng)濟運行、安全質(zhì)量、風(fēng)險防控、企業(yè)改革、總部建設(shè)等工作，經(jīng)營承攬、施工產(chǎn)值和營業(yè)收入三項指標連續(xù)8年穩(wěn)居百億規(guī)模，獲評中國鐵建專業(yè)化發(fā)展10強公司，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄了強大動能。

堅持穩(wěn)中求變  在變局中進軍新興領(lǐng)域

直面基建行業(yè)市場競爭加劇、經(jīng)營承攬難度陡增的市場形勢，2023年，該公司將市場挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型的歷史機遇，加快進軍水資源調(diào)配、TBM礦山等新興領(lǐng)域，在鞏固兩路、軌道等市場的同時，加速發(fā)力相關(guān)多元領(lǐng)域，在水利、機場、房建、礦山等市場落子布局，打造了多個新興市場經(jīng)濟增長點，新興市場領(lǐng)域成為企業(yè)經(jīng)營版圖上的“半壁江山”，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的后勁和底氣更加十足。

新興市場建設(shè)進度加速（姜毅 攝）

2023年，該公司旗幟鮮明地提出生產(chǎn)和經(jīng)營雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，以現(xiàn)場市場一體化為引領(lǐng)，持續(xù)壓實項目經(jīng)理市場經(jīng)營責(zé)任，打造多個區(qū)域事業(yè)部?！霸诮ㄒ粋€、承攬兩個、籌劃三個的1+2+3模式讓屬地發(fā)展更加扎實，一個個屬地項目群成長起來?！焙贾莸罔F3號線項目經(jīng)理任正云介紹說。憑借現(xiàn)場優(yōu)質(zhì)履約，該公司打造了企業(yè)區(qū)域市場金字招牌，先后承攬杭州地鐵12號線、青海省湟西公路、西鄉(xiāng)縣亞（準）定點救治醫(yī)院建設(shè)項目、耀州窯文化基地陶瓷產(chǎn)業(yè)新城配套管網(wǎng)及污水處理廠項目等一批既有市場項目。一年來，近六成在建項目均實現(xiàn)二次甚至三次滾動發(fā)展。

四公司承建的西鄉(xiāng)縣智能制造產(chǎn)業(yè)園一期工程竣工（孫晶晶 攝）

面對多元化市場經(jīng)營格局，企業(yè)主動融入該集團立體經(jīng)營體系，按照“布點、開局、深耕”的思路，先后在企業(yè)核心市場和潛力區(qū)域設(shè)置51個專兼職經(jīng)營事業(yè)部，打造區(qū)域經(jīng)營團隊，推動屬地市場轉(zhuǎn)化成為熟地市場、爭取空白市場破局起勢。同時，積極加強資質(zhì)升級，完成市政一級資質(zhì)重新申報及建筑資質(zhì)二升一工作，企業(yè)靠前經(jīng)營意識、自主經(jīng)營能力不斷發(fā)育提升。該公司主動適應(yīng)市場加劇細分、項目日益多元、資源亟需整合等趨勢，積極探索施工總承包、專業(yè)承包、合作經(jīng)營等多種經(jīng)營模式，整合企業(yè)內(nèi)外各方面的資源，提升經(jīng)營配套保障，首次進入廣東湛江、陜西榆林、湖北保康等地水利市場以及山東房建市場、天津鄉(xiāng)村振興市場，承攬了甘肅靖遠魏家地煤礦巖巷工程，培育TBM施工能力。

堅持穩(wěn)中求質(zhì)  在競爭中堅守發(fā)展初心

聚焦打贏“項目管理升級精益化之戰(zhàn)”和“鐵路項目信譽效益雙優(yōu)的‘分水嶺’之戰(zhàn)”重大戰(zhàn)略目標，干部職工牢固樹立“安全質(zhì)量爭第一 市場信譽創(chuàng)佳績”發(fā)展理念，全面加強項目建設(shè)質(zhì)量管理，深化質(zhì)量提升行動，夯實質(zhì)量技術(shù)基礎(chǔ)，嚴格質(zhì)量安全監(jiān)管，持續(xù)以“質(zhì)”促“效”，助推質(zhì)量強企建設(shè)。

包銀鐵路建設(shè)掠影（李瑞昌 攝）

以施工全過程標準化質(zhì)量管理為突破重點，企業(yè)在重難點項目探索形成了標準化工藝、標準化驗收、標準化管理的全流程標準化體系，隧道光面爆破、二襯養(yǎng)護，橋梁跨路防護、掛籃施工等一系列工藝技術(shù)成果和標準化施工流程、清單化工序驗收在工程建設(shè)中全面推行?！耙再|(zhì)量換市場、贏信賴既是建設(shè)初心，更是項目生存發(fā)展的根本?！痹摴疽患夗椖拷?jīng)理，天津工程項目部經(jīng)理高琪說。建設(shè)成型的浩吉鐵路工程榮獲中國土木工程詹天佑獎，太原市晉源東區(qū)綜合管廊、成都地鐵6號線、仁博高速公路、銀西高鐵早勝三號隧道榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎，汕湛高速公路云浮至湛江段榮獲公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎，牡佳鐵路獲黑龍江省“龍江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，徐州地鐵獲江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，天津地鐵6號線獲天津市建設(shè)工程“金獎海河杯”。

梅龍鐵路等一大批建設(shè)項目信用評價取得優(yōu)異成績（蔣軍 攝）

依托重難點項目，企業(yè)積極踐行“以工裝換效率，以創(chuàng)新創(chuàng)效益”理念，持續(xù)推動施工現(xiàn)場、拌合站生產(chǎn)、原材加工形成“三位一體”全覆蓋智能化管理體系，加快隧道大型機械配套施工體系等智能化、機械化體系建設(shè)，實現(xiàn)工程質(zhì)量全過程預(yù)防、全過程管理、全過程控制。打造形成了主體工程“一板一檔”線上檔案庫，實現(xiàn)施工全過程電子影像化管理，助力項目建設(shè)一步到位、一次成優(yōu)。重點鐵路項目飲譽市場、引領(lǐng)全線，完成鐵路項目紅線檢查、信用評價預(yù)定目標，實現(xiàn)信用評價加分；包銀高鐵、西十高鐵、渝萬高鐵等項目多次迎接國鐵集團現(xiàn)場觀摩，眉太公路項目承辦陜西省公路工程現(xiàn)場觀摩會，項目建設(shè)品質(zhì)收獲各方廣泛認可。梅龍高鐵項目部獲得信用評價“七連冠”、西十高鐵項目部獲得信用評價“五連冠”，在建重點工程項目接連報捷，企業(yè)發(fā)展贏得了歷史主動。

堅持穩(wěn)中求精  在轉(zhuǎn)型中增強發(fā)展優(yōu)勢

該公司堅持“向管理要效益”的工作導(dǎo)向，大力推行“以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以財經(jīng)管理為根本，以安全質(zhì)量管理為保障”的管理理念，堅定“強基固本、提質(zhì)增效”工作主線，持續(xù)抓實方案預(yù)控、經(jīng)濟分析，壓實責(zé)任預(yù)算，深入推行期效激勵機制，堅持以人均創(chuàng)效論英雄，進一步激活企業(yè)經(jīng)濟增長內(nèi)生動力，堅決打贏重點項目管理升級的精益化之戰(zhàn)。

精益化管理助推項目高質(zhì)量建設(shè)（郭曉江 攝）

圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標主線，該公司嚴格實施臨建工程“三階段八有”、物資“兩級集采”“五優(yōu)”分包商建設(shè)，大興務(wù)實高效的企業(yè)管理之風(fēng)，通過開展員工價值創(chuàng)造行動，進一步提升員工個人價值創(chuàng)造能力。大力探索智能機械化創(chuàng)新、自帶勞務(wù)管理模式，以及盾構(gòu)工程化管理、混凝土預(yù)制件和鋼構(gòu)件智能化加工等創(chuàng)新舉措，進一步減員增效，提升投入產(chǎn)出比。堅持“精準測算+精準預(yù)控”，成立企業(yè)工程預(yù)控中心，組建跨部門標前預(yù)控小組，以定資源、定班子、定方案、定目標的“四定”工作強化項目上場預(yù)控管理，以抓臨建管控、抓物資采購、抓設(shè)備流轉(zhuǎn)、抓隊伍選培的“四抓”工作落實項目建設(shè)過程管控，鎖定成本效益，壓實項目團隊責(zé)任，構(gòu)建項目建設(shè)全周期精益化管理體系，確保項目建設(shè)一次成優(yōu)、一次最優(yōu)。

以集團公司五大創(chuàng)新管理為指導(dǎo)，企業(yè)積極穩(wěn)妥推進“大物資”供應(yīng)鏈應(yīng)用，全方位融入集團數(shù)字企業(yè)建設(shè)體系，依托大數(shù)據(jù)實現(xiàn)物資管理穿透式、精準化管控，持續(xù)提升全員信息化、數(shù)字化思維，企業(yè)數(shù)字化發(fā)展基礎(chǔ)更加堅實。穩(wěn)健推行薪酬改革、加強基礎(chǔ)臺賬管理，進一步減少管理“能耗”，提升資源價值轉(zhuǎn)化率，企業(yè)精益化管理取得顯著成效。

堅持穩(wěn)中求新  在追趕中培育企業(yè)新風(fēng)

2023年，聚焦企業(yè)管理運行機制和作風(fēng)建設(shè)，該公司圍繞企業(yè)運行中樞和發(fā)展引擎的總部職能定位，聚焦企業(yè)總部對上聯(lián)系、對下管理、業(yè)務(wù)開展、作風(fēng)建設(shè)等方面，開展了系列制度革新和組織優(yōu)化，著力構(gòu)建系統(tǒng)完備、權(quán)責(zé)清晰、科學(xué)規(guī)范、運轉(zhuǎn)有序的三級公司管理體系。

總部建設(shè)專題會議（宋周陽 攝）

以打造“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、管控型、服務(wù)型、動車型”的“五型”總部為目標，該公司成立總部管理委員會，下發(fā)總部管理辦法。建立總部周例會制度、總部人員考勤制度、總部人員出差效果反饋制度、“每周一課”制度等規(guī)定，從思想上、行為上、作風(fēng)上規(guī)范總部人員行為規(guī)范，在加強總部服務(wù)保障功能的基礎(chǔ)上，持續(xù)推動形成“以精誠團結(jié)為榮、本位主義為恥，以實干擔(dān)當為榮、推諉扯皮為恥，以求真務(wù)實為榮，躺平側(cè)臥為恥“的文化導(dǎo)向，持續(xù)改進總部工作作風(fēng)，確保各項工作落實有力、執(zhí)行到位、閉環(huán)管理，總部管控效能得到明顯提升。

以開展主題教育為契機，該公司黨委持續(xù)深化黨建引領(lǐng)作風(fēng)建設(shè)，在公司總部開展了主題教育調(diào)研成果交流會、專題民主生活會、老鐵道兵座談會等系列活動，賡續(xù)紅色血脈，凝聚高質(zhì)量發(fā)展共識，樹立了“創(chuàng)效創(chuàng)譽光榮、虧損毀企可恥”的鮮明導(dǎo)向，形成了“六個大力倡導(dǎo)、六個堅決糾治”的工作作風(fēng)，以加強黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全方位融入國家、行業(yè)發(fā)展大局，著力在破解企業(yè)發(fā)展難題上下功夫，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展強“根”固“魂”。

【編輯：金雨】