“自今年開展高效建造三年行動以來，5個試點工程整體履約率提升16.9%，節(jié)約工期累計834天?！痹谥需F建設(shè)北京公司項目精細(xì)化管理過程推進會上，工程管理部經(jīng)理程普強對公司高效建造試點工程階段性成果進行總結(jié)，并對各項目施工履約率進行通報。

為深入貫徹落實精細(xì)化管理理念，踐行工期就是最大的成本，中鐵建設(shè)北京公司于今年啟動高效建造三年行動。該公司以提升工程管理效率，提高履約能力為核心，進一步深挖管理效能。為加快推進工作落地落實，公司制定“明計劃、強考核、找問題、促常態(tài)”的4步走工作原則，細(xì)化分解55項工作清單，形成總部與項目兩級高效聯(lián)動管理模式。自行動開展以來，所屬26個項目實現(xiàn)建設(shè)全周期高效管控，工程總體履約率超93%。

高效建造三年行動方案啟動會現(xiàn)場（魯益寧 攝）

“通過調(diào)研，我們制定了以‘5+3+N’為主線的關(guān)鍵要素清單，使項目可以理解并掌握施工各環(huán)節(jié)影響工程履約和成本控制的關(guān)鍵因素?！背唐諒娊榻B，該公司將施工全過程劃分為施工準(zhǔn)備、土護降、結(jié)構(gòu)正負(fù)零、結(jié)構(gòu)封頂、機電安裝5個重要階段，提前打造管綜排布、外裝、精裝3個關(guān)鍵樣板，并全過程抓好施工N個方案的主控要素管理。

在深圳博元大廈項目建設(shè)中，為實現(xiàn)176米高的超高層建筑全工序高效穿插作業(yè)，項目將方案設(shè)計與招標(biāo)采購工作全過程前置，加快建設(shè)工期60余天。建設(shè)過程中，項目團隊在“保安全、控質(zhì)量、抓進度”的原則下，提前完成140余份施工方案確認(rèn)與交底工作，確保后續(xù)施工作業(yè)有序銜接、緊密運轉(zhuǎn)。地下結(jié)構(gòu)施工中，項目采用內(nèi)支撐拆除方案，形成3段結(jié)構(gòu)流水施工，保障正負(fù)零節(jié)點提前完成。地上結(jié)構(gòu)采用分段式驗收，使主體結(jié)構(gòu)、室內(nèi)裝修、幕墻可以同步施工作業(yè)，達(dá)到5天一層樓建設(shè)速度，履約進度獲業(yè)主肯定。

深圳博元大廈項目（中鐵建設(shè)北京公司 供圖）

如何在建筑面積28萬平方米、鋼結(jié)構(gòu)最大單跨98米的沈陽新建綜合裝配廠房項目，打響節(jié)點沖刺戰(zhàn)，確保誠信履約？項目緊盯工程節(jié)點目標(biāo)，圍繞施工重難點，細(xì)化剖析鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)內(nèi)容，全力破解施工難題。結(jié)合高風(fēng)速、局部受力、極端溫度等20余種不同工況，項目對鋼結(jié)構(gòu)進行有限元分析，深化確認(rèn)超大跨度桁架施工方案。為進一步保障施工質(zhì)量，項目在安裝區(qū)域布置近500個傳感器，實時監(jiān)測鋼結(jié)構(gòu)狀態(tài)。建設(shè)過程中，14個流水作業(yè)面全面大干，150臺機械協(xié)同穿插作業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)合攏實現(xiàn)毫米級精準(zhǔn)焊接。最終，項目提前27天完成258榀主桁架吊裝作業(yè)，順利完成暖封閉施工節(jié)點。

“在學(xué)生宿舍裝飾墻板的選材中，我們選擇了與地板一致的木飾面板，營造更加舒適溫馨的感覺”“按照幾何作圖法，我們確定千人報告廳吊頂?shù)慕в鄠€反射面傾斜角度，讓反射聲可以均勻分布”……在清華大學(xué)通州金融發(fā)展與人才培養(yǎng)基地項目樣板間內(nèi)，總工程師趙相陽向業(yè)主展示精裝樣板效果，引得業(yè)主頻頻點頭。中鐵建設(shè)北京公司堅持將業(yè)主需求放在首位，通過樣板先行，該公司所屬項目在主體施工階段，便可提前與業(yè)主確認(rèn)管綜排布、外裝、精裝3個關(guān)鍵樣板。肉眼可見的高質(zhì)量工藝樣板，讓業(yè)主可以放心選擇的同時，項目也可提前介入招采工作，確保全流程高效穿插作業(yè)，助力工程優(yōu)質(zhì)履約。

“下一步，我們將結(jié)合試點項目建設(shè)成效，總結(jié)提煉高效建造經(jīng)驗，逐步完善具有自身特色的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。”程普強表示，該公司將持續(xù)貫徹落實精細(xì)化管理，推動高效建造三年行動落地見效，助力擦亮高水平建造、高品質(zhì)履約的企業(yè)品牌形象。