“用好做實(shí)大監(jiān)督，聚焦中心，服務(wù)發(fā)展，保障制度執(zhí)行，促進(jìn)管理提升，切實(shí)解決影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問(wèn)題”在近日召開(kāi)的2024年大監(jiān)督聯(lián)席會(huì)暨年度總結(jié)部署會(huì)上，中鐵十一局一公司紀(jì)委書記吳阿翔如是說(shuō)。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)鐵建、中鐵十一局黨委關(guān)于全面構(gòu)建大監(jiān)督機(jī)制部署要求，一公司始終堅(jiān)持錨定“政治監(jiān)督”中心，緊扣“抓落實(shí)”主線，深入開(kāi)展同級(jí)監(jiān)督，不斷強(qiáng)化督查督辦，延伸紀(jì)檢監(jiān)督觸角，穿透基層一線，以“五力同驅(qū)”，推動(dòng)大監(jiān)督工作質(zhì)效持續(xù)提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航助力。

凝心聚力。一公司黨委、紀(jì)委深入學(xué)習(xí)貫徹股份公司黨委書記戴和根關(guān)于大監(jiān)督工作指示批示精神，利用中心組學(xué)習(xí)、黨委會(huì)、大監(jiān)督工作推進(jìn)會(huì)宣貫大監(jiān)督理念；更是將戴書記指示批示、股份公司大監(jiān)督授課視頻作為形勢(shì)任務(wù)教育、總部集中學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容，全年累計(jì)開(kāi)展集中學(xué)習(xí)70余次，受眾達(dá)2400余人，通過(guò)宣貫引導(dǎo)，真正讓各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)大監(jiān)督，理解大監(jiān)督，接受大監(jiān)督。

同心同力。一公司黨委堅(jiān)決扛起政治責(zé)任，全力支持大監(jiān)督工作，把同級(jí)監(jiān)督作為提升監(jiān)督質(zhì)效的重要抓手，充分運(yùn)用“一卡三區(qū)六表”，下發(fā)監(jiān)督事項(xiàng)抄告函20份，重點(diǎn)事項(xiàng)提示函7份，就同級(jí)監(jiān)督事項(xiàng)對(duì)班子成員進(jìn)行約談提醒。主要領(lǐng)導(dǎo)、班子成員積極配合，主要領(lǐng)導(dǎo)率先帶隊(duì)開(kāi)展“四不兩直”檢查，班子成員主動(dòng)將分管工作與大監(jiān)督雙向融合，齊心協(xié)力落實(shí)好政治監(jiān)督、同級(jí)監(jiān)督清單各項(xiàng)工作任務(wù)。

聯(lián)動(dòng)合力。一公司總部各序列部門高效聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》，各部門持續(xù)優(yōu)化制度體系，推動(dòng)制度修訂88項(xiàng)，跨序列合并發(fā)文20項(xiàng)，精簡(jiǎn)制度文件；深入落實(shí)序列部門職能監(jiān)督責(zé)任，不斷優(yōu)化整合各類檢查，持續(xù)為基層減負(fù)，全年優(yōu)化整合監(jiān)督檢查33次，精簡(jiǎn)總部下沉檢查督導(dǎo)人員35人次，壓減差旅費(fèi)用約40余萬(wàn)元。

靶向發(fā)力。一公司把做好督查督辦工作作為壓實(shí)大監(jiān)督工作的重要抓手和措施，將落實(shí)上級(jí)決策部署、“四會(huì)”精神、總經(jīng)理辦公會(huì)、主要領(lǐng)導(dǎo)安排的重點(diǎn)事項(xiàng)納入督辦范疇，共跟蹤重點(diǎn)事項(xiàng)175項(xiàng)，已完成銷號(hào)165項(xiàng)，持續(xù)推進(jìn)10項(xiàng)。下達(dá)重點(diǎn)事項(xiàng)督查督辦通知書11份，對(duì)落實(shí)不力的單位和個(gè)人采取約談、扣分手段，切實(shí)強(qiáng)化督辦力度，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作執(zhí)行快速落地見(jiàn)效。

賦能聚力。一公司不斷探索總結(jié)大監(jiān)督穿透到基層一線，以紀(jì)檢專員“1234”工作法、紀(jì)工委“四個(gè)機(jī)制”工作法等措施，把大監(jiān)督穿透到基層項(xiàng)目和施工“掌子面”，通過(guò)運(yùn)用紀(jì)檢監(jiān)督“八大抓手”，有效解決基層項(xiàng)目紀(jì)檢監(jiān)督難題，全年提前發(fā)現(xiàn)并糾正苗頭性問(wèn)題5次，督促落實(shí)精細(xì)化管理降低成本約540萬(wàn)元，抓實(shí)整改挽回經(jīng)濟(jì)損失約800余萬(wàn)元，切實(shí)推動(dòng)公司制度決策在項(xiàng)目落實(shí)執(zhí)行，公司人均產(chǎn)值較去年同期環(huán)比增長(zhǎng)10%，施工功效得到了有效提升。

下一步，一公司將不斷創(chuàng)新大監(jiān)督工作方式方法，貫通各類監(jiān)督，以高質(zhì)量大監(jiān)督工作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展助力護(hù)航。