日前，公司紀委組織召開2024年第四季度“落實好大監(jiān)督機制，提高執(zhí)行力”專項行動總結部署會暨大監(jiān)督聯(lián)席會，全面總結分析大監(jiān)督工作開展情況，壓實職能部門監(jiān)督責任，深入謀劃部署下一步工作重點任務，推動大監(jiān)督工作向基層貫通穿透。

本次會議通報了四季度大監(jiān)督專項行動開展情況，公司紀委樹樣板、立標桿，選取六公司武漢片區(qū)鐵鋪嶺項目、漢江重工襄陽片區(qū)鋼結構分公司作為大監(jiān)督示范引領單位重點推動。通過上下聯(lián)動聚合力，建立“全貫通抓落實”平臺，督促基層班子成員及關鍵崗位人員填寫，形成基層填寫、總部把關、領導審核的三級聯(lián)動機制。閉環(huán)管理堵漏洞，由主要領導帶隊，直插一線開展“四不兩直”檢查，對發(fā)現的問題、履職不力的責任人進行處理，全公司通報，形成警示震懾。交流互鑒促提升，組建聯(lián)合監(jiān)督工作小組，與七公司、建安公司開展交叉檢查，同時圍繞檢查過程中發(fā)現的問題、提煉的亮點做法進行交流互鑒，形成成果報告，為大監(jiān)督常抓常新、落地見效注入新的生命力。

會上六公司安全監(jiān)督部、辦公室，漢江重工經濟管理部、技術質量部作現場匯報，武漢鐵鋪嶺項目和鋼結構分公司2家大監(jiān)督示范單位圍繞重點工作落實情況進行經驗交流，紀檢專員專題報告了片區(qū)監(jiān)督情況，與會領導就監(jiān)督發(fā)現的問題及下一步改進措施進行分析、研判，協(xié)調解決重難點問題。

經過一年來的探索實踐，公司積極構建“1+2+N”的大監(jiān)督機制，在推動企業(yè)規(guī)范管理、強化執(zhí)行、保障落實等方面取得了積極成效。聚焦政治監(jiān)督核心，明確監(jiān)督內容、目標及落實舉措，任務完成率100%。用好同級監(jiān)督和督查督辦兩個抓手，通過發(fā)布抄告函、提示函、督辦函等方式，向班子成員提出合理化建議151條，督查督辦年度重點工作35項。整合N種監(jiān)督力量，召開大監(jiān)督月度協(xié)調會，統(tǒng)籌減少監(jiān)督檢查36次，差旅費同比減少21%。常態(tài)化開展四不兩直檢查，反饋問題129條，大監(jiān)督質效雙升。

會議在肯定成果的同時，還通報了個別單位、部門協(xié)作意識不強、執(zhí)行力較差等問題。要求總部各部門、二級單位各部門及時總結提升，要堅持做實做細政治監(jiān)督，進一步明確落實措施，共同抓好政治監(jiān)督任務落地；要切實增強大監(jiān)督穿透力，打破部門墻，推動橫向聯(lián)動更協(xié)調，縱向貫通更高效；要聚焦重點狠抓落實，繼續(xù)加強對各單位精細化管理、本質安全、“三金”壓控等各項重點工作督導，確保落實成效；要繼續(xù)秉持“接力賽跑”工作理念，扎實開展攻堅行動和“四查四提升”專項行動，打通工作落實不力的堵點，在跟蹤問效中推動大監(jiān)督機制更加健全。

下一步，公司將在整合監(jiān)督力量、促進信息互通、強化成果共享和創(chuàng)新“信息化”監(jiān)督平臺建設上持續(xù)加力，使各類監(jiān)督的目標更聚焦、發(fā)力更精準，以高質量監(jiān)督推動公司高質量發(fā)展。

會議現場