“聚焦物資設(shè)備監(jiān)督，項目物資集采率、電子采購率較上半年有明顯提升；督促改進(jìn)盾構(gòu)施工方案，實現(xiàn)效率與成本雙優(yōu)化……”日前，中鐵二十五局盾構(gòu)分公司南珠（中）城際項目部紀(jì)檢專員詹金龍在填寫監(jiān)督月報中發(fā)現(xiàn)，紀(jì)實本中各類問題少了，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)多了，風(fēng)險隱患降了，項目效益漲了，自己也從“監(jiān)督人”轉(zhuǎn)變成了名副其實的“算賬人”。

自大監(jiān)督工作穿透到基層以來，該項目紀(jì)檢組織圍繞精細(xì)化管理，聚焦成本管控，突出防治結(jié)合，搭建“N+3+6”大監(jiān)督體系，深耕監(jiān)管“精益田”，激活項目“創(chuàng)效源”。

項目紀(jì)檢專員檢查鐵建云鏈平臺使用情況（陳寶云 攝）

貫徹落實中國鐵建關(guān)于全面加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)部署要求，強(qiáng)化“鐵建云鏈”“鐵建云租”平臺使用監(jiān)管?！敖柚h(huán)物資模塊，我們將閑置的90噸H型鋼置換成施工所需的電纜線，并且置換物資單價較廢舊物資處置提高了600元/噸?！痹谠擁椖?2月份工作例會上，項目物資部部長漆亞軍說道。他們把大監(jiān)督嵌入物資設(shè)備管理，通過“全流程一站式”在云鏈和云租平臺對物資設(shè)備的計劃審核、合同審批、招標(biāo)采購等進(jìn)行靠前監(jiān)督，跟蹤督導(dǎo)到貨情況、合同執(zhí)行情況。同時，聚焦廢舊物資處置和閑置資產(chǎn)盤活兩個環(huán)節(jié)，堅持“回收復(fù)用、修舊利廢”理念，項目紀(jì)檢專員開展物資設(shè)備流轉(zhuǎn)終端監(jiān)督，定期督查材料使用情況，及時填報系統(tǒng)出清，“吃干榨凈”廢舊殘值。

“我們將大監(jiān)督嵌入進(jìn)度、質(zhì)量、安全、勞務(wù)、物資設(shè)備和變更索賠6個方面，發(fā)揮‘提示、執(zhí)行、監(jiān)督、追責(zé)’作用，向著成本控制、提高效益和保障履約三個靶向精準(zhǔn)發(fā)力?！睋?jù)詹金龍介紹，項目紀(jì)檢組織還通過聯(lián)合檢查、列席會議、深度訪談、復(fù)盤校對、過程跟蹤5種途徑，重點對節(jié)點產(chǎn)值兌現(xiàn)、危險源隱患排查、勞務(wù)分包準(zhǔn)入資格等方面開展監(jiān)督檢查，及時預(yù)警干預(yù)，動態(tài)調(diào)整糾偏，以高質(zhì)量監(jiān)督促進(jìn)提質(zhì)降本增效。“項目紀(jì)檢組織對我們新增線路所工程的設(shè)計變更內(nèi)容和程序手續(xù)進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān)，幫助我們順利完成了補(bǔ)充合同的簽訂……”該項目計劃合同部部長歐陽舒葉說道。

此外，在抓實監(jiān)督治理的同時，聚焦事前預(yù)防，該項目推出全員“N項”覆蓋監(jiān)督和“三維度”廉潔教育，通過組織“前沿防范”風(fēng)險清理活動，新進(jìn)場人員履行“宣、講、牌、簽”四步流程，打造“清風(fēng)盾構(gòu)”文化陣地，開展廉潔共建活動等，不斷拓展延伸廉潔文化影響力、滲透力。

一年來，該項目通過嵌入式監(jiān)督，實現(xiàn)項目間接費(fèi)較預(yù)算壓降11.18%，材料、設(shè)備節(jié)省成本600余萬元，確保了精細(xì)化管理落地見效。