成立資產運營管理中心，進一步整合物資設備、盤活企業(yè)資產、組建自有專業(yè)化施工隊伍……今年以來，中鐵二十二局一公司扎實推進國企改革深化提升行動和價值創(chuàng)造行動，全面深入推行項目精細化管理，踐行“三個22”細節(jié)管理，著力構建職責清晰、配置合理、運轉高效、約束有力的固有資產管理體系，實現(xiàn)企業(yè)資產全生命周期規(guī)范化、高效化管理運營，積極盤活資產存量，充分釋放資產效能。

設備物資“成新”，管養(yǎng)增效

一公司開展“清資產”專項活動，針對設備物資進行深度評估，分類整理，緊緊扭住閑置資源資產盤活“牛鼻子”，探索資源的有效利用，賦予閑置資產“二次生命”，變“沉睡資產”為“增收活水”，保障企業(yè)資產保值增值。

土方施工隊更新自有設備（阮書影 攝）

專項行動依照“統(tǒng)一政策、分級實施，邊清查、邊盤活”的原則，對2023年12月底以前的設備資產進行“全領域、全口徑、全覆蓋”式清理清查，逐一核對資產數(shù)量、規(guī)格型號、使用狀況以及使用人等信息，明確專人負責，及時更新資產存放地點與使用狀況，建立閑置資產臺賬，并針對不同資產閑置情況，分類制定處置方案。通過以舊換新、分期付款的方式，在不增加額外成本的情況下，升級設備性能，提高工作效率，降低運營成本；對長時間掛賬且已無法使用設備進行置換或報廢處置，提高設備成新率等多種措施，全面盤活閑置資產，為固有資產合理調撥調劑、高效盤活利用、持續(xù)保值增值打下堅實基礎。

2024年，一公司設備利用率同比提高58%，設備成新率同比提高10.9%，設備維修費用同比降低8.59%。螺旋管、型鋼、鋼板樁等周轉料在鐵伊鐵路、鐵科高速公路、大慶市慶虹橋、查干湖水生態(tài)修復與治理等項目周轉使用，提高了物資周轉率，同比上年提高21.55%。

資產運營管理中心成立以來，始終堅持把盤活資產、招商引資放在工作突出位置，主動化解跨度長、難度大、影響廣的歷史遺留問題，推動招商項目落地見效，讓土地資源轉變成促進經濟發(fā)展的“源頭活水”。

以激活“存量”換取“增量”，是撬動發(fā)展的重要支點。為摸清“家底”，該中心對企業(yè)閑置地塊、閑置廠房進行“地毯式”摸排，逐一做好登記，將“一鍋粥”變成“一本賬”。根據(jù)“先用存量、再用增量”的原則，一公司統(tǒng)籌協(xié)調哈爾濱地區(qū)收尾項目部集中辦公，全年節(jié)約項目駐地租金百余萬元，低效用地得到有效開發(fā)利用。

盤活國有資產，是推動國有企業(yè)改革和發(fā)展的重要機遇。該中心充分利用屬地經營優(yōu)勢，及政府投資興業(yè)的良好環(huán)境，巧做資產盤活大文章，成立負責人主導、專班推進的工作模式，積極對接市場，深挖潛在資源，擴展線上招租，引入戰(zhàn)略合作，資產運營效益顯著。

在改造后的自有廠房舉辦職工乒羽賽（徐鳴禹 攝）

哈爾濱市成標街35號地塊自原有廠房搬遷后長期閑置，鐵誠檢測公司主任夏傳江偶然間獲知嘉馨籃羽體育運動經營部正在尋求合作伙伴，“或許這正是合作共贏的好機會。”通過多方洽談、專班服務，雙方最終達成共識，綜合體育館順利入駐，實現(xiàn)“當月簽約、當月落地、立即開工”。如今，這里有了不同往日的“煙火氣”，成為哈爾濱市香坊區(qū)一處配有大型停車場的全民健身休閑場所，也是公司舉辦籃球賽、乒羽賽及各類文體活動的主陣地。

盤活國有資產，提高經濟效益；激活市場資源，拓寬發(fā)展路途。截至目前，一公司成功盤活閑置房屋18處，閑置廠房5800平方米，閑置土地24畝。與黑龍江省建筑安裝集團有限公司、每添教育信息咨詢有限公司等單位建立戰(zhàn)略合作關系，全年簽訂場地租賃合同22份，實現(xiàn)低效無效土地房產經營盤活創(chuàng)效。