中鐵二十一局積極貫徹落實股份公司供應(yīng)鏈管理提升專項行動方案要求，堅持“落實執(zhí)行”與“價值創(chuàng)造”理念，積極強化內(nèi)部統(tǒng)籌，通過集采和一體化租賃，有效降低周轉(zhuǎn)材料租賃成本，助力供應(yīng)鏈管理提質(zhì)增效。采取的主要措施有：

一是建立集中采購和租賃名錄清單。將周轉(zhuǎn)材料納入統(tǒng)一采購與租賃管理體系，對于頻繁使用的周轉(zhuǎn)材料，通過集中租賃，以量換價，減少租賃成本。二是優(yōu)化租賃模式。將此前的材料租賃轉(zhuǎn)變?yōu)樽赓U+安拆的一體化租賃模式，并將計租周期調(diào)整為安裝完畢并通過驗收至拆除退場通知日，施工現(xiàn)場租賃周轉(zhuǎn)材料的保管與使用維護由出租方負責(zé)。三是調(diào)整租賃計量方式。一方面僅對主要構(gòu)配件計時計租；另一方面由出租方負責(zé)周轉(zhuǎn)材料安拆服務(wù)并進行包干計量，明確輔助性小型料具及施工設(shè)備等由出租方提供并計入安裝拆除費。四是細化市場調(diào)查和成本分析。通過及時掌握周轉(zhuǎn)材料市場動態(tài)，深化租賃材料成本分析，結(jié)合租賃期限，經(jīng)過談判實現(xiàn)租期較長周轉(zhuǎn)材料的階梯式減價結(jié)算。以軌道公司地鐵施工使用的鋼支撐、鋼圍檁為例，租賃單價的降幅超過40%，超出合同工期后還能降價計租。

租賃管理模式優(yōu)化使周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理更為高效，材料丟失或損壞顯著減少，租賃成本顯著降低。未來，中鐵二十一局將持續(xù)加強內(nèi)部統(tǒng)籌，加大集采集租力度，進一步提升供應(yīng)鏈管理效能。