印發(fā)《項目班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)意見》、開展達標(biāo)考評、召開現(xiàn)場交流會、組織示范項目作經(jīng)驗交流……今年以來，中鐵十一局二公司堅持將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為推動企業(yè)改革提質(zhì)的一項重點任務(wù)，常抓不懈，不斷完善制度，健全體系，推動落實，強化考核，積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)助推項目管理全面提質(zhì)。

為提升班組自我管理能力，激發(fā)提質(zhì)增效新活力，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推行以來，該公司遵循“共建共治共享”理念，以安全質(zhì)量管理為核心，以“一包雙進三環(huán)四管”為工作主線，以打造“安全有保證、質(zhì)量有管控、進度有提升、成本有節(jié)約、工資有保障”的“五有”型標(biāo)準(zhǔn)化施工班組為目標(biāo)，持續(xù)提升項目管理水平和企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

召開班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)場交流會（唐業(yè)堡 攝）

網(wǎng)格化管理“細(xì)”執(zhí)行，進度效益再提質(zhì)?！鞍嘟M標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大幅提升了班組自治能力，現(xiàn)場安全質(zhì)量、進度效益管控水平同步提高，形成了工人增收、班組得獎、項目增效的良好局面。”該公司西十鐵路項目負(fù)責(zé)人表示。西十鐵路項目作為該公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的先行項目，也最早嘗到了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的紅利。該項目聚焦提高隧道施工管理水平，將班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系劃分為項目部、架子隊、分包商和作業(yè)班組四個層級，并根據(jù)隧道施工特點，劃分為6個大班組，每個隧道洞口以作業(yè)工序為基礎(chǔ)劃分5個小班組，形成“小網(wǎng)格”服務(wù)“施工生產(chǎn)”的工作格局，促進項目在安全質(zhì)量管控、隧道成本控制等方面取得顯著成果，多次獲得表揚并迎來內(nèi)外部單位的觀摩和學(xué)習(xí)。目前，安全網(wǎng)格化管理舉措得到全面推廣應(yīng)用，各基層項目通過劃分網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，達到了安全有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中定人、人負(fù)其責(zé)的效果。

為扎實推進項目精細(xì)化管理，達到穿透式管理目的，基層項目積極探索推進班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有效路徑，實現(xiàn)項目綜合管理水平大幅提升。該公司南尖塔村棚戶區(qū)改造項目結(jié)合施工生產(chǎn)任務(wù)，積極探索由淺入深分三個階段推動班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在不同的階段由不同的人員組織實施，通過每日打分、每周總結(jié)、每月考核三個步驟，加強對班組作業(yè)的過程管控，幫助一線班組在安全、質(zhì)量、效率等方面取得更大的突破。該公司同賽公路項目采取“管控+放權(quán)”模式推動班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，針對項目建設(shè)生態(tài)環(huán)保要求高的特點，該項目部將生態(tài)環(huán)境保護工作融入班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過程，印發(fā)“綠化”施工方案、進行交底、過程管控，同時給予班組一定的自主權(quán)，結(jié)合方案細(xì)化了“邊建邊綠”具體舉措，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益同步推進，先后獲得綠色建造工地“三星工程”，先后承辦了青海省交通建設(shè)控股有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化觀摩會和青海省“平安百年品質(zhì)工程”觀摩交流會。

滬渝蓉鐵路9標(biāo)項目開展“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀工人”評選活動（王鵬程 攝）

互助式協(xié)同“巧”推進，工程進度再提速。班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅在提質(zhì)增效上能發(fā)揮作用，在凝心聚力方面更是能量滿滿。滬渝蓉鐵路9標(biāo)項目自班組化建設(shè)以來，堅持把加強產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)納入重點任務(wù)，通過定期向作業(yè)工人發(fā)放應(yīng)季工作服、巴士車統(tǒng)一接送、安全積分超市購物等方式，為一線作業(yè)人員提供便利和關(guān)懷。創(chuàng)新推出“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀工人”評選活動，積極開展優(yōu)秀班組人員假日家屬探親、子女工地夏令營、家書慰問等活動，并在一線工點設(shè)置光榮榜和工點廣告機對優(yōu)秀班組骨干進行宣傳，一系列暖心舉措，實現(xiàn)了項目管理者與班組人員心與心的融合提高了班組凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，確保項目安全、質(zhì)量、工期、文明施工和效益指標(biāo)全面實現(xiàn)，達到業(yè)主、項目部、分包商、班組人員等多方共贏的目標(biāo)。

此外，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在該公司全面推廣應(yīng)用，旨在為公司儲備一批質(zhì)量信得過、安全靠得住、進度有保障的優(yōu)質(zhì)班組，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，該公司將圍繞施工產(chǎn)值、安全質(zhì)量、精細(xì)化管理、黨建融合、價值創(chuàng)造能力提升等重點工作，堅持不懈抓管理、拼進度、提效益，精準(zhǔn)推進、全力以赴，確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。