“有了總承包部作為‘保健醫(yī)生’時刻把脈，我們的設(shè)備安全高效運行有了保障，施工現(xiàn)場才能如此有序推進(jìn)。”近日，中鐵建華南公司南珠（中）城際3標(biāo)一工區(qū)設(shè)備負(fù)責(zé)人感慨地說。

在南珠（中）城際3標(biāo)項目施工現(xiàn)場，設(shè)備轟鳴，施工正酣?！翱傞L17.1公里的地下敷設(shè)線路，設(shè)計時速高達(dá)160公里，每一項工程都是對技術(shù)與管理的雙重考驗?！敝需F建華南建設(shè)有限公司南珠中3標(biāo)總承包部總經(jīng)理趙東華介紹道，面對緊迫的工期、繁重的任務(wù)、復(fù)雜的施工環(huán)境和時刻存在的安全風(fēng)險，總承包部在設(shè)備管理上狠下功夫，推行“巡檢+體檢”設(shè)備管理模式，為設(shè)備精準(zhǔn)“把脈”，確保它們以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)。

開展設(shè)備巡檢（武飛 攝）

項目線路新建3座車站、4座工作井，7個區(qū)間均采用盾構(gòu)法施工，面對面對14臺盾構(gòu)機、18臺門吊、28列電機車編組的龐大陣容，總包部統(tǒng)籌策略，一方面，為所有盾構(gòu)機、電機車、龍門吊等設(shè)備找到了同一家生產(chǎn)廠家，大大提升了后續(xù)的管理效率；另一方面，為預(yù)防設(shè)備“罷工”，總承包部聯(lián)合華南建設(shè)高科公司建立了三級配件供應(yīng)服務(wù)站，儲備充足配件，保障設(shè)備維修的快速響應(yīng)。不僅如此，他們還請來“專家團(tuán)隊”，每個月為設(shè)備做一次全面的“體檢”。從年初到八月期間，總包部牽頭開展了19次設(shè)備專項巡檢，檢查設(shè)備272臺次，發(fā)現(xiàn)1013項問題，要求隱患限時整改，并編寫設(shè)備問題庫，供操作人員、機修人員學(xué)習(xí)借鑒?！半p管齊下”真正做到了防病于未然。

10項設(shè)備管理辦法、全線14臺盾構(gòu)機嚴(yán)格選型評審、5大類施工設(shè)備分級管控……總承包部從設(shè)備管理體系制度上著手，精準(zhǔn)“施針”，形成了由總承包部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)，工區(qū)來落實、維保、管理、核算的分類分級管控模式，確保設(shè)備性能卓越、設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算、資料歸檔規(guī)范有序，精細(xì)化管理效水平有效提升。

除此之外，總承包部還大力推行設(shè)備信息化管理，開啟“二維碼”巡檢，讓每一臺設(shè)備都有了自己的“身份證”。檢查人員掃描設(shè)備專屬“二維碼”，便能迅速了解設(shè)備狀況，填寫巡檢信息，極大提升了巡檢效率，也避免了漏檢和不檢的風(fēng)險，極大提升巡檢質(zhì)效。