二十局三公司紀委牢牢把握大監(jiān)督核心要義和工作思路，持續(xù)推動大監(jiān)督工作走實走深。

優(yōu)化監(jiān)督機制。結合公司《大監(jiān)督工作實施細則》，落實工程項目紀檢監(jiān)督辦法，健全完善項目紀檢組織設置，制定日常和重點工作清單，圍繞項目“三重一大”事項及關鍵環(huán)節(jié)，聚焦重點崗位、關鍵人員加強監(jiān)督檢查。

強化重點監(jiān)督。圍繞貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央重大決策部署，落實國務院國資委黨委和上級黨委工作要求，細化分解《政治監(jiān)督清單》，加強對基層支部現(xiàn)場督導，聚焦項目精細化管理、清收清欠、虧損項目責任追究等年度重點工作，推動上級重大決策部署落地見效。

推動監(jiān)督創(chuàng)新見效。三公司紀委積極構建4+N監(jiān)督模式，創(chuàng)新監(jiān)督方法，切入業(yè)務、融入管理。紀委書記落實同下級“一把手”及班子成員談話57人次，全程參與公司黨委會、總辦會等系列重大會議，對“三重一大”決策做好過程監(jiān)督，把好干部選用、評先評優(yōu)關。分級分類細化同級監(jiān)督重點事項清單，對公司主管領導、分管領導及所分管總部部室下發(fā)工作聯(lián)系函27份。匯總總部業(yè)務督導各類問題285條，督促相關部室落實整改監(jiān)督責任。設立“紀委書記接待日”制度，落實公司黨委督辦要求。開展制度宣貫13次，交流研討3次，召開聯(lián)席會議4次，持續(xù)推動“監(jiān)督的再監(jiān)督”。持續(xù)開展“紀委書記講紀律”“黨風廉政教育進項目”特色品牌廉潔教育。發(fā)布“每月一課”24項學習內容，大力開展形式多樣反腐倡廉宣傳教育月活動，拍攝《鐵紀護征程 清廉伴我行》微視頻獲得集團表彰。