“經(jīng)過(guò)分類(lèi)分級(jí)管理，閑置設(shè)備不再‘沉睡’，變閑為寶，煥發(fā)了新的生機(jī)，累計(jì)盤(pán)活大型設(shè)備40余臺(tái)，創(chuàng)效8500余萬(wàn)元?！苯衲暌詠?lái)，中鐵十一局深入貫徹股份公司“一盤(pán)棋”“效益最大化”思想，以設(shè)備資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)為契機(jī)，堅(jiān)持摸清“家底”、鐵建云鏈平臺(tái)賦能、改造升級(jí)“三聯(lián)動(dòng)”，量身制定設(shè)備盤(pán)活策略，不斷激發(fā)供應(yīng)鏈效益潛能，充分釋放閑置設(shè)備價(jià)值，助力供應(yīng)鏈提質(zhì)增效。

摸清“家底”，讓閑置設(shè)備“顯”出來(lái)

要想盤(pán)活閑置設(shè)備，摸清“家底”是關(guān)鍵。中鐵十一局出臺(tái)閑置設(shè)備盤(pán)活工作方案，下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)閑置資產(chǎn)盤(pán)活的通知》，成立設(shè)備盤(pán)活工作專(zhuān)班，物資設(shè)備、財(cái)務(wù)、經(jīng)管等部門(mén)緊密配合，引導(dǎo)各公司按照重點(diǎn)攻堅(jiān)目標(biāo)，分類(lèi)、分專(zhuān)業(yè)整理盤(pán)點(diǎn)閑置設(shè)備存量。對(duì)清查出的設(shè)備分類(lèi)登記，建立閑置資產(chǎn)臺(tái)賬，將設(shè)備數(shù)量、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、使用履歷等信息納入統(tǒng)一管理。按照無(wú)效、低效、可用等特征分門(mén)別類(lèi)建立設(shè)備履歷檔案，做到底數(shù)清、情況明、數(shù)字準(zhǔn)。

平臺(tái)賦能，讓閑置設(shè)備“動(dòng)”起來(lái)

“鐵建云租平臺(tái)上有1臺(tái)閑置的適合大埋深隧道泥水平衡盾構(gòu)機(jī)，真的是解決了燃眉之急?！背擒壒驹O(shè)備部部長(zhǎng)齊剛驚喜說(shuō)道，原來(lái)還在愁上場(chǎng)工期緊、新購(gòu)設(shè)備制造周期長(zhǎng)且不經(jīng)濟(jì)的他，迅速鎖定該臺(tái)6.2米泥水平衡盾構(gòu)機(jī)，并很快出手拿下。

中鐵十一局借助鐵建云租平臺(tái)，將內(nèi)部設(shè)備需求與現(xiàn)有庫(kù)存信息無(wú)縫對(duì)接、精準(zhǔn)匹配，前移關(guān)口，消除供需信息盲點(diǎn)，推進(jìn)優(yōu)先使用存量設(shè)備，掀起設(shè)備下單熱潮，有效提升現(xiàn)有設(shè)備利用效能。

撮合內(nèi)部資源調(diào)劑。在公司范圍內(nèi)，建立內(nèi)部工業(yè)管理企業(yè)微信群，共享設(shè)備需求和閑置信息。在360度考核中設(shè)置設(shè)備盤(pán)活加分項(xiàng)，鼓勵(lì)子分公司內(nèi)部租賃、轉(zhuǎn)讓。公司統(tǒng)籌內(nèi)部?jī)r(jià)格，著力解決內(nèi)部調(diào)撥設(shè)備價(jià)格分歧。一公司將閑置的錨桿臺(tái)車(chē)、懸臂掘進(jìn)機(jī)、三臂鑿巖臺(tái)車(chē)租賃給五公司、城軌公司；五公司將閑置拌和站轉(zhuǎn)讓給三公司；城軌公司將閑置盾構(gòu)機(jī)出租給五公司，公司內(nèi)部設(shè)備轉(zhuǎn)讓及調(diào)配創(chuàng)效碩果累累。在股份公司系統(tǒng)內(nèi)，中鐵十一局將閑置內(nèi)燃機(jī)車(chē)轉(zhuǎn)讓給鐵建國(guó)際，將閑置搬提運(yùn)架設(shè)備、盾構(gòu)機(jī)出租給中鐵十五局、中鐵十六局，既實(shí)現(xiàn)自有大型設(shè)備的有效盤(pán)活，又幫助兄弟單位解決需求急索，還減少了設(shè)備投入成本。

拓展外部市場(chǎng)交易。中鐵十一局靠前發(fā)力、主動(dòng)出擊，加強(qiáng)與建設(shè)單位、兄弟單位等溝通協(xié)調(diào)，把握工程開(kāi)工及竣工等黃金節(jié)點(diǎn)，緊盯市場(chǎng)需求謀劃盤(pán)活策略，安排專(zhuān)人跟蹤現(xiàn)場(chǎng)踏勘鑒定、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、資產(chǎn)評(píng)估、實(shí)物移交等環(huán)節(jié)，提高盤(pán)活處置工作的精準(zhǔn)度、有效性，助力新項(xiàng)目拓展落地。一公司將施工完畢的拌和站租賃給同標(biāo)段其他單位使用，三公司承攬鐵路線路道岔大機(jī)搗固工程，六公司承攬鐵路架梁施工任務(wù)，創(chuàng)效超千萬(wàn)元。

改造升級(jí)，讓閑置設(shè)備“活”起來(lái)

“沉睡”的設(shè)備搖身一變成為服務(wù)生產(chǎn)的“香餑餑”。

在漢江重工車(chē)間內(nèi)，工作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面健康體檢，更換一臺(tái)設(shè)備使用年限較長(zhǎng)的泵?！耙活D忙活下來(lái)，能節(jié)省購(gòu)置費(fèi)近上萬(wàn)元哩！”漢江重工設(shè)備部長(zhǎng)程山介紹說(shuō)。如今，像這樣盤(pán)活閑置設(shè)備的事在中鐵十一局內(nèi)已屢見(jiàn)不鮮。

保證設(shè)備優(yōu)良性能，才能讓其不閑置。為讓設(shè)備達(dá)到重新上崗標(biāo)準(zhǔn)，中鐵十一局對(duì)閑置設(shè)備進(jìn)行“健康”鑒定，本著“能修則修、能用盡用”原則，鼓勵(lì)員工開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，修復(fù)升級(jí)改造廢舊設(shè)備，喚醒設(shè)備潛能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修精細(xì)化管理。

數(shù)智升級(jí)“再上崗”。城軌公司利用大規(guī)模設(shè)備更新國(guó)家補(bǔ)貼政策，將閑置單護(hù)盾TBM再制造為土壓平衡盾構(gòu)機(jī)，節(jié)約租賃費(fèi)數(shù)千萬(wàn)元。漢江重工建立運(yùn)架設(shè)備管理平臺(tái)，系統(tǒng)化推進(jìn)設(shè)備維修改造，將900噸運(yùn)架一體機(jī)升級(jí)改造為1000噸重新投入項(xiàng)目使用。七公司通過(guò)對(duì)老舊軌枕生產(chǎn)線增加智能精準(zhǔn)布料系統(tǒng)、智能打磨除塵系統(tǒng)、箍筋自動(dòng)焊接機(jī)等工位，既滿(mǎn)足了業(yè)主“智能化”要求，又實(shí)現(xiàn)了閑置資產(chǎn)再利用，更進(jìn)一步拓展了新的經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)極。

分類(lèi)拆解“再利用”。中鐵十一局對(duì)使用年限長(zhǎng)、技術(shù)性能落后、老化嚴(yán)重，無(wú)改造或維修價(jià)值的老舊設(shè)備，優(yōu)先進(jìn)行整機(jī)報(bào)廢處理。整機(jī)報(bào)廢處理不經(jīng)濟(jì)時(shí)，則采用拆解處置。將電液等重要零部件拆解作為備品備件，進(jìn)一步挖掘報(bào)廢物資潛在價(jià)值，促進(jìn)資源的循環(huán)利用。今年以來(lái)，對(duì)報(bào)廢盾構(gòu)機(jī)、拌和站、車(chē)輛等開(kāi)展掛網(wǎng)競(jìng)價(jià)拍賣(mài)，創(chuàng)收超千萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了廢舊物資高效處置。

下一步，中鐵十一局將積極打通上下游企業(yè)協(xié)同合作，擴(kuò)展再制造、資源循環(huán)利用等新模式，一體推進(jìn)閑置資源共享、梯次利用、綠色處置等工作，推動(dòng)設(shè)備資源利用方式轉(zhuǎn)變，以設(shè)備資產(chǎn)的高效利用促進(jìn)供應(yīng)鏈管理提升，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。