中鐵二十局認(rèn)真貫徹落實(shí)股份公司供應(yīng)鏈管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作部署，緊盯“落實(shí)”、“拓展”兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，著力提升供應(yīng)鏈管理降本、提效能力。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)管理提升。

為深入推進(jìn)供應(yīng)鏈管理提升行動(dòng)，凝聚工作合力，成立供應(yīng)鏈管理提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌部署和推進(jìn)供應(yīng)鏈管理工作；圍繞物資設(shè)備采購(gòu)租賃、運(yùn)輸服務(wù)采購(gòu)、供應(yīng)商管理、專(zhuān)家?guī)旃芾怼⑵脚_(tái)建設(shè)、采購(gòu)信息管理等六大職能，成立供應(yīng)鏈管理中心，通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘配置管理人員，結(jié)合崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定“一人一表”，按照多維度綜合評(píng)價(jià)原則，突出戰(zhàn)略導(dǎo)向和業(yè)績(jī)導(dǎo)向。

二、優(yōu)化集采模式，提升降本能力。

按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、兩級(jí)集中、采管分離、分級(jí)實(shí)施”的原則，在落實(shí)一級(jí)集采的基礎(chǔ)上，調(diào)整工作思路，優(yōu)化二級(jí)集采模式，不斷提升采購(gòu)降本、增效能力。一是以?xún)?nèi)部物貿(mào)企業(yè)為服務(wù)單位，開(kāi)展鋼筋源頭采購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，提升保供能力。二是對(duì)土工材料、防水材料等B類(lèi)物資及盾構(gòu)耗材開(kāi)展框架采購(gòu)，確定入圍供應(yīng)商及采購(gòu)限價(jià)，在縮短采購(gòu)時(shí)間，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。三是通過(guò)策劃指導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)分析和過(guò)程跟蹤等方式，實(shí)施地材自采加工或聯(lián)合開(kāi)采，采購(gòu)降本率超百分之四十。四是制定《內(nèi)部產(chǎn)品推廣應(yīng)用指導(dǎo)意見(jiàn)》，確定內(nèi)部產(chǎn)品評(píng)定規(guī)則、價(jià)格審定、推廣應(yīng)用、應(yīng)用補(bǔ)貼、評(píng)審裁決及監(jiān)督檢查的工作機(jī)制，以產(chǎn)業(yè)協(xié)同推進(jìn)供應(yīng)鏈管理提升。

三、強(qiáng)化集采管控，落實(shí)集采要求。

建立“1232”物資集采管控體系，以采購(gòu)成本最優(yōu)為原則，充分利用鐵建云鏈和一體化平臺(tái)，重點(diǎn)監(jiān)控計(jì)劃申報(bào)、審核審批、采購(gòu)實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)采購(gòu)監(jiān)督管理和問(wèn)題反饋協(xié)調(diào)兩項(xiàng)保障措施，促進(jìn)采購(gòu)管理相關(guān)規(guī)定落地落實(shí)。一是強(qiáng)化計(jì)劃管控，將采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)全部上移至鐵建云鏈，通過(guò)逐級(jí)審批全面掌握采購(gòu)需求，重點(diǎn)關(guān)注采購(gòu)對(duì)接結(jié)果，嚴(yán)格按規(guī)定形成審批意見(jiàn)，全面落實(shí)股份公司采購(gòu)管理要求。二是規(guī)范市場(chǎng)調(diào)查，建立涵蓋調(diào)查人員、程序、內(nèi)容等方面的標(biāo)準(zhǔn)工作模板，夯實(shí)調(diào)查成果。三是嚴(yán)格采購(gòu)監(jiān)督，定期召開(kāi)集采工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)通報(bào)計(jì)劃申報(bào)、采購(gòu)實(shí)施、合同備案等工作執(zhí)行情況，督促落實(shí)采購(gòu)管理規(guī)定，全面完成股份公司下達(dá)的五大類(lèi)物資一級(jí)集采、框架采購(gòu)、內(nèi)部產(chǎn)品采購(gòu)、公開(kāi)采購(gòu)以及電子采購(gòu)等相關(guān)指標(biāo)。

四、深化客商管理，實(shí)現(xiàn)合作共贏(yíng)。

通過(guò)建立供應(yīng)商管理平臺(tái)、嚴(yán)格落實(shí)準(zhǔn)入制度、定期組織評(píng)價(jià)、開(kāi)展供應(yīng)商座談等方式，不斷強(qiáng)化供應(yīng)商管理，目前物資、設(shè)備供應(yīng)商入庫(kù)近萬(wàn)家。組織召開(kāi)全集團(tuán)優(yōu)秀供應(yīng)商座談會(huì)，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商反饋問(wèn)題，宣布優(yōu)秀供應(yīng)商激勵(lì)政策，形成“以我為主、為我所用”、“互利互惠、合作共贏(yíng)”的供應(yīng)商長(zhǎng)效管理體系。

五、應(yīng)用智慧平臺(tái)，提高管理質(zhì)效。

充分應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開(kāi)發(fā)物資管理收發(fā)系統(tǒng)，將物資收發(fā)工作由線(xiàn)下轉(zhuǎn)移至線(xiàn)上，取消驗(yàn)收憑據(jù)開(kāi)具過(guò)程，實(shí)現(xiàn)物資收發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)范化、無(wú)紙化，同時(shí)將管理鏈條延伸至采購(gòu)需求及采購(gòu)計(jì)劃管理，并預(yù)留一體化平臺(tái)數(shù)據(jù)接口，推動(dòng)收發(fā)數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳，既減輕了業(yè)務(wù)人員工作量，又確保了收發(fā)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可溯性。

六、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。

圍繞供應(yīng)鏈管理隊(duì)伍建設(shè)，采取線(xiàn)上+線(xiàn)下相結(jié)合的方式，通過(guò)集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、交流研討等形式，對(duì)管理規(guī)定、平臺(tái)操作、合同風(fēng)險(xiǎn)防范、業(yè)財(cái)融合及賬務(wù)處理、執(zhí)行力與責(zé)任意識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)宣貫。今年以來(lái)，先后舉辦了材料會(huì)計(jì)培訓(xùn)班、政策宣貫培訓(xùn)班、平臺(tái)操作培訓(xùn)班、財(cái)經(jīng)知識(shí)競(jìng)賽，并結(jié)合日常業(yè)務(wù)管理組織典型經(jīng)驗(yàn)分享、觀(guān)摩學(xué)習(xí)和交流討論，業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。

供應(yīng)鏈管理提升永遠(yuǎn)在路上。中鐵二十局將持續(xù)推進(jìn)供應(yīng)鏈管理提升行動(dòng)開(kāi)展，堅(jiān)持以鏈為媒、以實(shí)為要，全力提升供應(yīng)鏈管理降本、提效能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。