項目是創(chuàng)效的源泉、創(chuàng)譽的窗口，全面推行項目精細化管理是新形勢下企業(yè)改革發(fā)展的必然選擇和迫切需要，為工程公司分類管理與區(qū)別對待、任務活動與責任矩陣化、明確目標與考核兌現理順了思路。

高位推動，強勢推進。主動認領班子成員崗位職責，學習貫徹項目管理精細化文件及指示精神，全面踐行“三化”理念，推動“四鏈”融合，落實“五線”要求，遵循“標準化、集約化、穿透式”原則，強化“過程控制”主線，將“3個22”的細節(jié)管理貫徹落實到24個管理模塊中，突出“效益最大化”原則，實施成本領先戰(zhàn)略，堅定不移推進項目精細化管理。

刀刃向內，有的放矢。深刻剖析當前成本管理短板和漏洞，嚴格對照精細化管理指導意見，制定工程公司本級整改提升方案和實施路徑，增進優(yōu)勢更優(yōu)、強項更強、弱項變強的成本管理認識，推動由項目經理管項目向法人管項目、粗放式管理向集約化管理、前臺管理向后臺管理、經驗管理向科學管理的“四個轉變”。

上治決策，下治執(zhí)行。以“成本管理”為核心，強化工程公司總部管控決策和項目部管理執(zhí)行能力，業(yè)務部門從多角度、多方面進行規(guī)劃和計劃，制定項目目標制度、明確管理人員責任、優(yōu)化資源要素分配、強化應對風險能力、科學控制調整進度、完善質量保障體系、加強成本預算管控以及暢通溝通協(xié)調機制，實現責任成本管理全過程的精細化管理，推動精細化管理“質”行致遠。