10月22日至25日，物資集采中心在北京、上海、廣州、武漢、西安、成都六個區(qū)域集采中心同時組織召開中國鐵建2024至2025年度鋼筋、水泥、柴油戰(zhàn)略采購談判評審會，共有157家生產(chǎn)企業(yè)響應邀請，參加了談判。

談判評審會前，物資集采中心組織各評審小組召開了預備會。中國鐵建物資集中采購中心主任唐建勇發(fā)表了致辭，他表示戰(zhàn)略采購談判是中國鐵建在行動上推進戰(zhàn)略采購模式的開端，更是各方統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一步調(diào)的良好契機，他倡議要始終堅信鐵建“一盤棋”，向內(nèi)挖潛，協(xié)力解決阻礙發(fā)展的瓶頸性問題，加快采購管理向供應鏈管理轉(zhuǎn)型。

股份公司運營管理部副總經(jīng)理魏廣銘作指導講話，他指出各單位要提高站位，戰(zhàn)略采購不僅是鐵建內(nèi)部采購供應管理的一次重大革新，更是為提升鐵建核心競爭力謀劃創(chuàng)新之路，對于中國鐵建精細化管理和供應鏈管理水平的提高有積極的促進作用，談判小組要明確談判目標，與生產(chǎn)企業(yè)建立長久信任的合作關系，實現(xiàn)共贏和可持續(xù)發(fā)展。

物資集采中心和二級單位共同組成六個談判小組，分別與各生產(chǎn)企業(yè)就質(zhì)量保障、供應保障、價格優(yōu)惠、銷售優(yōu)惠政策、售后服務及信息化等六個主要方面展開談判。談判期間，股份公司運營管理部和物資集采中心對各談判現(xiàn)場進行督導，并提出四點要求：一是提高重視程度，充分認識戰(zhàn)略采購的重要意義；二是多重維度對標，發(fā)揮作用切實提升集采工作實效；三是注重深度交流，培育和維護戰(zhàn)略合作伙伴關系；四是強化組織執(zhí)行，確保各項改革措施落地見效。

經(jīng)過多輪緊張而富有成效的談判，談判小組與各生產(chǎn)企業(yè) 達成共識，在原有合作基礎上，進一步深化合作意向。雙方均表示，此次談判加深了彼此的理解與信任，將共同面對市場挑戰(zhàn)，把握發(fā)展機遇，持續(xù)深化合作，實現(xiàn)互利共贏。