發(fā)展是最大的政治，實(shí)干是最大的擔(dān)當(dāng)。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢(shì)，中國(guó)鐵建以發(fā)展為動(dòng)力，以大干來(lái)破局。在“大干一百天，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)”的號(hào)角聲中，各單位聞令而動(dòng)，紛紛按下攻堅(jiān)“快進(jìn)鍵”，擼起袖子加油干。然而，大干快干不是蠻干盲干，而是要突出實(shí)干精干巧干，牢牢把握產(chǎn)值進(jìn)度、安全質(zhì)量、精細(xì)化管理三條主線，配齊配強(qiáng)要素，努力把承攬額變成營(yíng)業(yè)額，確保年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

決戰(zhàn)年度任務(wù)，要吹響施工生產(chǎn)“沖鋒號(hào)”。當(dāng)前，建筑行業(yè)從增量時(shí)代逐漸轉(zhuǎn)向存量時(shí)代，也由粗放式逐漸轉(zhuǎn)向精細(xì)化管控，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出更高要求。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗中，產(chǎn)值進(jìn)度成為打贏這場(chǎng)生存戰(zhàn)的制勝法寶，全體干部職工必須以決戰(zhàn)狀態(tài)奮力沖刺。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要當(dāng)指揮員又要當(dāng)戰(zhàn)斗員，要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化人、財(cái)、物等資源要素調(diào)配，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、專(zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)。項(xiàng)目上要對(duì)照確定的任務(wù)指標(biāo)和考核細(xì)則，一項(xiàng)項(xiàng)地托清底子、拉出單子、定出法子，按月、旬、周、日來(lái)定計(jì)劃、定任務(wù)，通過(guò)“以日保周、以周保月”，積小勝為大勝，全力推動(dòng)產(chǎn)值釋放。同時(shí)，還要發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，把黨員先鋒隊(duì)、青年突擊隊(duì)動(dòng)員起來(lái)，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)，為施工大干創(chuàng)造條件、提供保障，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值進(jìn)度的突飛猛進(jìn)。

決戰(zhàn)年度任務(wù)，要系牢沖刺大干“安全帶”。四季度，歷來(lái)是施工生產(chǎn)的高峰期，不少項(xiàng)目產(chǎn)值缺口大，趕工期、保完工壓力大，疊加冬季氣溫急劇下降導(dǎo)致施工工效降低等多重不利因素，極易引發(fā)生產(chǎn)安全事故。錨定任務(wù)目標(biāo)肯定要“拼”，但“拼產(chǎn)值”不能蠻干硬干。越是這種搶產(chǎn)值、追工期的關(guān)鍵時(shí)刻，越要守牢安全底線，牢固樹(shù)立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價(jià)的紅線意識(shí)、底線思維，堅(jiān)決把“生命高于一切”的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過(guò)程；要扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，高站位組織部署，全覆蓋排查隱患，多角度改革創(chuàng)新，扎實(shí)有序推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)落地落細(xì)，確保施工生產(chǎn)安全平穩(wěn)推進(jìn)。要正確處理好速度質(zhì)量效益的關(guān)系，切不可片面追求速度，牢固樹(shù)立“一次做對(duì)，一次做好”的質(zhì)量理念，嚴(yán)把設(shè)計(jì)、原材料和施工關(guān)，重點(diǎn)檢查整改作業(yè)隊(duì)的安全質(zhì)量隱患，做到不返工、不消缺，確保工程質(zhì)量一次合格。

決戰(zhàn)年度任務(wù)，要用好精細(xì)化管理“金鑰匙”。年度指標(biāo)不僅看產(chǎn)值、收入，更要看利潤(rùn)、看效益。項(xiàng)目精細(xì)化管理是股份公司為提升企業(yè)效益開(kāi)出的“治病良方”，沖刺大干絕不是忽視精細(xì)化管理的借口，不能為了產(chǎn)值進(jìn)度就忽視項(xiàng)目效益，必須把住成本關(guān)，算好經(jīng)濟(jì)賬，科學(xué)合理投入施工資源。大干期間，要對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行精細(xì)化配置，算好砂、石、水泥等關(guān)鍵物資用料，多管齊下，提前做好儲(chǔ)備，避免“人等機(jī)、機(jī)等人”等不必要的窩工浪費(fèi)。堅(jiān)持精打細(xì)算，杜絕“跑冒漏滴”，通過(guò)“包產(chǎn)到戶(hù)”、責(zé)任到人，增強(qiáng)全員成本管控意識(shí)，著力降低生產(chǎn)和管理成本。要堅(jiān)持將精細(xì)化管理穿透到工程投標(biāo)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目履約、成本要素管控、確權(quán)結(jié)算、收尾管理、考核兌現(xiàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，在增產(chǎn)增效的同時(shí)壓降“兩金”扎緊“錢(qián)袋子”，把生產(chǎn)成果變現(xiàn)成效益，兌現(xiàn)成利潤(rùn)，防范業(yè)主的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)規(guī)模大“窟窿多”的情況。