“這本工作手冊內容精煉，業(yè)務步驟清晰，讓我們這些工程項目部紀檢負責人對基層紀檢業(yè)務開展有了新的了解和認識，既有指導作用，又切合基層實際，把具體工作全部串聯(lián)起來了！”中鐵二十三局集團二公司魚宜項目部紀檢負責人蘇玉偉一邊翻看《紀檢監(jiān)督工作指導手冊》一邊高興地說道。

半年以來，根據(jù)集團公司紀委印發(fā)的《中鐵二十三局集團有限公司工程項目紀檢監(jiān)督工作指導手冊》內容，二公司對各工程項目紀檢負責人進行了不同程度的調整，嚴把“政治關、身份關、程序關”三關，不斷配齊配強紀檢負責人，進一步貫徹落實當前形勢下工程公司對項目紀檢監(jiān)督工作的新要求、新部署，不斷提升紀檢監(jiān)督隊伍整體能力水平。  

該《手冊》圍繞工程項目紀檢監(jiān)督工作，針對項目黨組織、黨員干部、日常管理的三大項點101項監(jiān)督內容，有針對性地編選黨紀黨規(guī)、經(jīng)營管理制度和上級相關文件制作而成。為了保證《手冊》的內容更加貼合實際，二公司紀委還征集了業(yè)務部門的意見和建議，經(jīng)過篩選歸納，增加抓制度學習、抓警示教育、抓過程監(jiān)督、抓年終考核的“四抓”考核機制，將內容進一步豐富和完善。

現(xiàn)階段，公司管內項目的紀檢負責人以《手冊》為依據(jù)，全身心修煉這份紀檢監(jiān)督的獨家“秘籍”，階梯式增強自身“內功”，著力打通基層監(jiān)督的“任督二脈”。