工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的基本管理單元。如何科學(xué)配置項(xiàng)目資源，打造優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮最大效力，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、增收創(chuàng)效，需要不斷探索。

權(quán)責(zé)清晰是項(xiàng)目運(yùn)行的基礎(chǔ)。項(xiàng)目經(jīng)理是保障項(xiàng)目高效運(yùn)轉(zhuǎn)、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。建立項(xiàng)目之初，要先明確工作目標(biāo)任務(wù)，界定進(jìn)度、成本、質(zhì)量等責(zé)任范圍，加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部管理，完善項(xiàng)目整體制度體系以及獎罰機(jī)制，細(xì)化任務(wù)分工，明確權(quán)責(zé)歸屬，提高項(xiàng)目執(zhí)行力，避免出現(xiàn)相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，強(qiáng)化管控、提高效能。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核就是很好的依據(jù)和激勵機(jī)制，運(yùn)用激勵措施激發(fā)干勁，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員分配好任務(wù)，崗位職責(zé)分工明確，壓實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任到崗到人，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能第一時間找到責(zé)任人，確保項(xiàng)目管理順暢、溝通有效。

開源節(jié)流是項(xiàng)目盈利的抓手。項(xiàng)目管理是一個動態(tài)過程，這就要求盡可能多地去尋找盈利點(diǎn)，積少成多，在管理中挖掘效益。項(xiàng)目要建立完善成本控制臺賬，優(yōu)化成本管控機(jī)制，從方案變更、工法改進(jìn)、工藝提升、工序細(xì)化等方面主動尋求盈利點(diǎn)，達(dá)到“開源”的目的。有了管理方法，也要強(qiáng)化項(xiàng)目成員的精細(xì)化管理意識，潛移默化地將降低成本變成一種自覺行動。要牢固樹立“現(xiàn)場就是市場”的理念，向現(xiàn)場要效益，要考慮如何在總體進(jìn)度的大框架下，排兵布陣，做好人、機(jī)、材的利用率最大化。抓牢過程管控，每月做好成本歸集，在經(jīng)濟(jì)效益表中及時反映成本，及時控制不合理成本的繼續(xù)發(fā)生。

執(zhí)行有度是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目或多或少都會碰到執(zhí)行力“度”的問題。比如在施工生產(chǎn)中，若一味追求進(jìn)度加快，將導(dǎo)致項(xiàng)目運(yùn)行出現(xiàn)漏洞，得不償失。如只重視施工節(jié)點(diǎn)而不考慮團(tuán)隊(duì)思想問題，會造成團(tuán)隊(duì)信心不足而受挫，管理接口弱點(diǎn)放大，造成質(zhì)量安全事故。所以一定要做到張弛有度，全盤考慮，在重要施工環(huán)境中，要踩好剎車，做好“降速提質(zhì)”，應(yīng)更多從組織上入手，用制度約束，找準(zhǔn)項(xiàng)目管理的平衡點(diǎn)，常抓不懈。要把牢安全紅線，在安全管理上樹立“我要安全、我會安全、我能安全”的理念。

黨建引領(lǐng)是項(xiàng)目建設(shè)的有力保障。堅(jiān)持落實(shí)“四同步”“四對接”，貫徹“三重一大”決策制度，充分發(fā)揮黨組織把關(guān)定向作用，打造“生活有保障、工作有機(jī)會、做事有平臺、發(fā)展有空間”的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，加強(qiáng)技術(shù)技能人才培養(yǎng)，通過導(dǎo)師帶徒、技能比武等多種方式，鍛造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)用好年輕干部，突出政治塑造與實(shí)踐鍛煉，通過集中培訓(xùn)、以老帶新、輪崗交流等方式，讓優(yōu)秀年輕干部成長成才。

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