“公司各級財(cái)務(wù)部門始終堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，企業(yè)發(fā)展總體穩(wěn)健有序，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有明顯好轉(zhuǎn)?！苯眨需F十七局電氣化公司召開專題會議總結(jié)回顧年度財(cái)務(wù)工作，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行交出一份“亮眼成績單”。

一年來，該公司深入貫徹落實(shí)股份公司、集團(tuán)公司年度系列會議精神，緊密圍繞以創(chuàng)效高質(zhì)量發(fā)展為主體的“一體三面”工作方向，深化“四項(xiàng)轉(zhuǎn)變，三項(xiàng)壓實(shí)”工作舉措，實(shí)施前端、中端、后端全過程管控，“三端發(fā)力”推動經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提質(zhì)增效。

前端布局，筑牢創(chuàng)效基底

財(cái)務(wù)工作真正的價值不僅是分析數(shù)據(jù)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行，更重要的是參與到前端業(yè)務(wù)，在項(xiàng)目投標(biāo)、上場之前，進(jìn)行精細(xì)化成本測算，在前端把穩(wěn)“舵”，定好“錨”，為項(xiàng)目創(chuàng)效奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

新中標(biāo)新能源項(xiàng)目（張璐 供圖）

該公司嚴(yán)把項(xiàng)目效益源頭關(guān)口，強(qiáng)化經(jīng)營質(zhì)量，在確保鐵路四電、地鐵機(jī)電及高速公路機(jī)電板塊等主營業(yè)務(wù)任務(wù)飽滿的情況下，加快布局以“風(fēng)、光、水、儲”為代表的新能源項(xiàng)目，截至目前，新能源和新基建承攬比重占公司年度承攬比重的66%。

在新項(xiàng)目上場前，公司財(cái)務(wù)、經(jīng)管、物資、經(jīng)營等相關(guān)職能部門組成成本測算小組，緊緊圍繞臨建方案、施工方案、分包策劃方案、物資供應(yīng)、變更索賠等方面進(jìn)行分析研判，按照成本最優(yōu)原則，有效開展上場效益策劃，確保項(xiàng)目贏在起點(diǎn)，沿著正確、合理的方向高標(biāo)準(zhǔn)開局。

此外，該公司還不斷加強(qiáng)財(cái)稅策劃，將資金預(yù)算的執(zhí)行、票據(jù)置換、經(jīng)費(fèi)管控等工作設(shè)定為項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人績效考核的重要評價指標(biāo)，多維度壓實(shí)成本管控責(zé)任。加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，結(jié)合項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐亩愂照咭约案鞒杀疽氐臋?quán)重、稅率等因素，加強(qiáng)項(xiàng)目稅務(wù)工作全生命周期動態(tài)管理。

中端管控，強(qiáng)化內(nèi)控效能

工程項(xiàng)目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是衡量企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。在中端管控環(huán)節(jié)，該公司以成本管理為抓手，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子包保、業(yè)務(wù)部門協(xié)同、雙框架制度為保障的多位一體格局，全方位強(qiáng)化內(nèi)控效能。

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)主要指標(biāo)策劃會現(xiàn)場（張璐 攝）

在法人管項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，該公司實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包保負(fù)責(zé)制，將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況納入公司經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)包保范疇，實(shí)施“一對一”或“一對多”責(zé)任包保，進(jìn)一步壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子全面了解、掌握生產(chǎn)和工作動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的難點(diǎn)問題，實(shí)現(xiàn)兩級管理，均衡生產(chǎn)，確保工期、成本、效益、資金的相互銜接，年度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。

該公司注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門間的協(xié)同合作，制定“五量對比臺賬”管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程驗(yàn)工計(jì)價管理，嚴(yán)格遵守資金支付、物資采購、經(jīng)費(fèi)管控相關(guān)原則，財(cái)務(wù)、經(jīng)管、物資、經(jīng)營、工程等相關(guān)業(yè)務(wù)部門同步發(fā)力，協(xié)調(diào)配合打好“成本控制守衛(wèi)戰(zhàn)”。

該公司持續(xù)深化以“施組為綱的進(jìn)度框架”和“成本計(jì)劃的創(chuàng)效框架”雙框架運(yùn)行機(jī)制，將“成本框架”作為項(xiàng)目責(zé)任成本支出的“天花板”，把“成本框架”應(yīng)用到項(xiàng)目成本管理全周期中，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行“把關(guān)定向”。

后端閉合，提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量

在項(xiàng)目建設(shè)后期，工期節(jié)點(diǎn)緊、資金風(fēng)險(xiǎn)大、結(jié)算資料多，更需要精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理措施確保資金“顆粒歸倉”。該公司強(qiáng)力推進(jìn)收尾工作、加大確權(quán)創(chuàng)效力度、加快供應(yīng)鏈體系建設(shè)，著力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)（張璐 攝）

對于進(jìn)入收尾驗(yàn)收階段的項(xiàng)目，該公司堅(jiān)持“應(yīng)清必清、應(yīng)撤盡撤、維護(hù)利益、防控風(fēng)險(xiǎn)”的工作原則，將收尾項(xiàng)目并賬、銀行賬戶銷戶等納入年度工作計(jì)劃，定期通報(bào)、實(shí)時跟蹤、過程督促、結(jié)果閉環(huán)，有效強(qiáng)化財(cái)務(wù)提級管控效果，確保項(xiàng)目收尾階段成本費(fèi)用可控，資金收支平衡。

該公司將變更調(diào)差工作貫穿于項(xiàng)目管理全過程，定時跟蹤各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，尤其是收入、利潤等指標(biāo)的跟蹤與督導(dǎo)，適時召開專題會、約談會，重點(diǎn)事項(xiàng)重點(diǎn)研究，一線的事情兩級做，破除確權(quán)難題。

在供應(yīng)鏈體系建設(shè)方面，該公司通過優(yōu)選合作供應(yīng)商、分包商，與供應(yīng)鏈力量建立“背靠背”的戰(zhàn)略聯(lián)盟，找準(zhǔn)供應(yīng)商、分包商的痛點(diǎn)和加深合作的契合點(diǎn)，將供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)成本轉(zhuǎn)化為企業(yè)的收益。

該公司以前端、中端、后端全過程成本管控為抓手，以效益為工作中心，以質(zhì)量為做強(qiáng)根本，在提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量方面做出了有益探索。下一步，該公司將聚焦強(qiáng)基固本，突出價值創(chuàng)造，迎難而上，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量再提升。

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