李宏飛 

“職工創(chuàng)新工作室應(yīng)該真正發(fā)揮‘智囊’作用，以智能建造、‘四新’應(yīng)用、‘五化’支撐為切入點(diǎn)，緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，不斷推動(dòng)更多創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，為解決項(xiàng)目施工‘卡脖子’難題，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展加碼賦能?！敝袊?guó)鐵建三屆四次職工代表大會(huì)職工代表、中鐵十二局蘇州地鐵項(xiàng)目部經(jīng)理李宏飛圍繞職工創(chuàng)新工作室平臺(tái)作用發(fā)揮帶來(lái)了建議。

李宏飛介紹，自己從事科技創(chuàng)新工作7年來(lái)，依托在建工程，以他名字命名的“李宏飛科技創(chuàng)新工作室”累計(jì)申報(bào)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利、實(shí)用新型專(zhuān)利130余項(xiàng)，已授權(quán)專(zhuān)利100余項(xiàng)，僅2019年就牽頭完成創(chuàng)新項(xiàng)目72項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效數(shù)百萬(wàn)元……職工創(chuàng)新工作室已經(jīng)成為項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效的主要抓手。

李宏飛表示，職工創(chuàng)新工作室應(yīng)以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為方向，積極搭建勞模領(lǐng)軍、職工參與的創(chuàng)新平臺(tái)，充分發(fā)揮勞模的引領(lǐng)示范作用，激發(fā)廣大職工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，通過(guò)創(chuàng)建規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化職工創(chuàng)新工作室，進(jìn)一步放大職工創(chuàng)新品牌效應(yīng)，培養(yǎng)更多的學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新性、專(zhuān)家型職工，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

因此，他建議設(shè)立職工創(chuàng)新工作室同時(shí)出臺(tái)制定職工創(chuàng)新工作室《工作室人員聘用制度》、《工作室人才激勵(lì)機(jī)制》、《工作室學(xué)習(xí)制度》、《工作室例會(huì)制度》、《工作室考核制度》等成體系的配套考評(píng)政策，把項(xiàng)目成果、獲獎(jiǎng)證書(shū)等作為技術(shù)人員職稱(chēng)聘用、升職加薪的重要依據(jù)，真正推動(dòng)創(chuàng)新工作室成為項(xiàng)目生產(chǎn)的“攻關(guān)隊(duì)”、人才培養(yǎng)的“孵化器”、團(tuán)隊(duì)合作的“風(fēng)向標(biāo)”。

就目前企業(yè)職工創(chuàng)新工作室發(fā)展現(xiàn)狀問(wèn)題，李宏飛認(rèn)為，目前企業(yè)雖然成立了眾多職工創(chuàng)新工作室，但是多習(xí)慣于“單槍匹馬”“單打獨(dú)斗”的工作模式，各職工創(chuàng)新工作室分布在地域項(xiàng)目，且施工類(lèi)型也有較大不同，相互之間缺少溝通交流的平臺(tái)，同類(lèi)技術(shù)難題得不到交流研究，好的技術(shù)成果也無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享推廣，整體上限制了職工創(chuàng)新工作室的作用發(fā)揮，因此，搭建職工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)、重要課題的聯(lián)合攻關(guān)也勢(shì)在必行，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣也可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才優(yōu)勢(shì)的最大化利用。

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