截至2024年1月，中鐵地產(chǎn)中南公司武漢建一路A地塊、武漢知語1901二期、長沙湘語洺悅、南昌知語拾光等項目交付1717戶，滿意度近100%，按時交付100%?！霸诋?dāng)前行業(yè)情況下，保交付、交樓質(zhì)量成了房企綜合表現(xiàn)與綜合實(shí)力的試金石?！痹摴军h總支書記、執(zhí)行董事孫宏偉介紹說，“我們以開展主題教育為契機(jī)，貫徹落實(shí)‘以人民為中心的發(fā)展思想’，聚焦高品質(zhì)交付，有效提升了企業(yè)品牌的產(chǎn)品力及城市競爭力?！?/p>

聚焦保障交付，深入一線調(diào)研

回家，是美好生活的序言，不僅保交付，更能提前交付。2023年12月28日至30日，長沙湘語洺悅項目盛大交付，提前三個月將品質(zhì)之家交付業(yè)主，以實(shí)際行動踐行著央企的實(shí)力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

湘語洺悅項目是孫宏偉的黨建工作聯(lián)系點(diǎn)單位，也是他本人今年的重點(diǎn)調(diào)研項目。主題教育開展以來，孫宏偉多次深入一線，通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)并解決了監(jiān)管資金解禁、消防驗(yàn)收、品質(zhì)進(jìn)一步提升等多方面的問題，形成了《系統(tǒng)推進(jìn)，凝聚合力保障湘語洺悅上房》調(diào)研成果。

此外，該公司黨總支副書記、工會主席徐中華的調(diào)研課題《抓進(jìn)度，保上房，促進(jìn)漢口1872項目按期高質(zhì)量交付》和黨總支委員、副總經(jīng)理高震的調(diào)研課題《凝心聚力，確保萃語云筑項目如期高品質(zhì)上房》都聚焦保交付。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以主題教育為契機(jī)，結(jié)合各自崗位職責(zé)和工作分工，有針對性地確定調(diào)研主題，把生產(chǎn)經(jīng)營需要、黨建工作重點(diǎn)、職工群眾期盼的主題作為調(diào)研主題，通過調(diào)研，運(yùn)用黨的創(chuàng)新理論，解決項目開發(fā)中的實(shí)際問題，賦能項目一線，實(shí)現(xiàn)“保上房”目標(biāo)，交付業(yè)主合格滿意產(chǎn)品，兌現(xiàn)對客戶的美好生活承諾。

堅持問題導(dǎo)向，緊盯整改落實(shí)

“改革創(chuàng)新魄力不夠，缺乏探索創(chuàng)新的及時性、主動性?！痹摴军h總支副書記、總經(jīng)理樊占剛通過檢視問題，自我反思，查找不足，并制定了針對性的整改措施。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，體系化地搭建了公司的精裝修產(chǎn)品風(fēng)格、材料部品研究，銷售體系動線、實(shí)體展示區(qū)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)等。根據(jù)城市政策的差異，分城市制定標(biāo)準(zhǔn)工期計劃，規(guī)范各城市項目的開發(fā)節(jié)奏，將開發(fā)計劃的管理動作標(biāo)準(zhǔn)化。

“上房任務(wù)較重，工程質(zhì)量需要加強(qiáng)，交付工作依然存在較大風(fēng)險?！痹摴军h總支委員、副總經(jīng)理李偉通過檢視發(fā)現(xiàn)，部分項目仍存在制約項目交付的問題，及時采取提供資金保障、開展穿插施工、制定交付方案、細(xì)分交付任務(wù)等方式，確保了項目按時交付、提前交付。

主題教育期間，該公司把檢視整改工作貫穿始終，堅持邊學(xué)習(xí)、邊對照、邊檢視、邊整改，嚴(yán)格按照專項整治要求，形成檢視問題清單，制定專項整改方案，按月更新。截至2023年12月，共檢視問題12個，制定整改措施28條，形成整改成果47項，推進(jìn)理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制等各項重點(diǎn)工作落實(shí)落地。

以人民為中心，辦好民生實(shí)事

“還是央企有責(zé)任心，鑰匙和房產(chǎn)證一起領(lǐng)到，為戶口、孩子上學(xué)等事情便利了很多?！?023年12月10日，南昌知語拾光6棟1單元的熊女士，對前來參與驗(yàn)房的中鐵地產(chǎn)中南公司黨總支委員、副總經(jīng)理郝憲軍連聲道謝。

“交房即交證”是該公司主題教育重點(diǎn)攻克的一個難題，是以“小切口改革”服務(wù)“大民生實(shí)事”的主要實(shí)踐之一。根據(jù)郝憲軍介紹，“交房即交證”要滿足驗(yàn)收合格、費(fèi)稅繳清兩個條件，對開發(fā)商是很大的資金考驗(yàn)。有的開發(fā)商本身實(shí)力不強(qiáng)，依靠銀行貸款、民間信貸、提前預(yù)售等方式籌措資金，其間的不確定因素很多、風(fēng)險較大，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，就會影響工程進(jìn)度，影響交房時間；開發(fā)商讓自己手里留有現(xiàn)金流，自然延緩了辦證時間。

郝憲軍的調(diào)研課題就圍繞財務(wù)創(chuàng)效的深化和持續(xù)提升展開，并以南昌知語拾光項目為案例進(jìn)行剖析：“從付現(xiàn)成本等多項財務(wù)指標(biāo)可以看出，該項目是公司2023年獲取的三個項目中資金現(xiàn)狀最好的?！蹦喜Z拾光項目通過抓回款、解監(jiān)管、強(qiáng)管控、穩(wěn)付款，多措并舉精細(xì)化資金管理，實(shí)現(xiàn)了項目內(nèi)資金自平衡，穩(wěn)定收支的同時也為高質(zhì)量地“保交付”“交房即交證”創(chuàng)造了條件。

交付問題無疑是房地產(chǎn)行業(yè)長久關(guān)注的焦點(diǎn)所在。在當(dāng)前市場供求變動與用戶需求迭代頻繁轉(zhuǎn)換的環(huán)境中，交樓質(zhì)量的保障既是房企持續(xù)發(fā)展的基本需求，同時也是中鐵地產(chǎn)中南公司倡導(dǎo)和堅持的長期主義理念的最好詮釋。

【編輯：楊璇】