“我認(rèn)為自己在工作中有時候會產(chǎn)生畏難情緒，推推動動，不推不動，下一步我要著力改正，高效工作”。這是日前中鐵二十五局五公司開展“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)大家談”主題座談研討會上的一幕，也是檢驗“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)年”專項行動開展成效的舉措之一。

自今年以來，該公司黨委結(jié)合企業(yè)實際，從“三個融入”著手，查擺和整治干部職工在作風(fēng)方面存在的突出問題，匯聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大能量。

項目吹哨本部報到，融入中心顯成效

“運輸線路長、夜間狹窄空間作業(yè)、起重難度大，在短時間內(nèi)完成全線2060片預(yù)制箱梁的架設(shè)任務(wù)十分困難，需要公司的支持和幫助?！?023年8月，該公司青島重慶高架路項目團(tuán)隊向該公司發(fā)起求助。

在了解情況后，該公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子掛帥成立指導(dǎo)小組，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，打破管理壁壘，組建箱梁運架聯(lián)合項目部，通過上下協(xié)調(diào)、內(nèi)外聯(lián)動，最終高效完成架設(shè)任務(wù)，并創(chuàng)造了單月架梁1006片的青島市政工程建設(shè)新紀(jì)錄。

架設(shè)任務(wù)圓滿完成（苗壯 攝）

據(jù)了解，該公司黨委為將“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)”與中心工作深度融合，像這種“項目吹哨，本部報到”的事例不在少數(shù)。自專項行動開展以來，該公司全員敢于糾錯糾偏，針對專項行動工作重點五個方面15條突出問題以及工作中容易出現(xiàn)的渾噩度日、小成即滿、固步自封、推諉扯皮、不敢擔(dān)當(dāng)、欺上瞞下等“六弊”問題認(rèn)真對照查擺，分別列出了個人的問題清單和整改措施，形成問題清單900余份。“人手一份問題清單，只有治療了病癥，掃除了障礙，企業(yè)才能跑得更快?！闭劦絾栴}查擺的初衷，該公司負(fù)責(zé)人馬國松表示。

“勇于到問題窩里去，不整改到位決不收兵”該公司紀(jì)委書記張敏說道。公司上下聯(lián)動，著力破解了個別項目管理過程中存在的規(guī)章制度落實不力、分包隊伍管理不嚴(yán)、經(jīng)濟(jì)活動分析不實等作風(fēng)問題，不斷化解項目管理“寬、松、軟”等頑瘴痼疾。各項目施工生產(chǎn)平穩(wěn)有序，二次經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)，降本增效成果顯著，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。

反向考核促提升，融入管理顯成效

“之前都是本部為我們考核評價，現(xiàn)在我們也能給本部打分測評了?！边@是發(fā)生在青島地鐵15號線項目會議室的一幕，該項目全體員工正在參與本部業(yè)務(wù)部門作風(fēng)建設(shè)線上“畫像”測評。

據(jù)了解，為檢驗作風(fēng)建設(shè)實效，不斷深化鞏固“學(xué)習(xí)型、管控型、服務(wù)型、廉潔型、和諧型”的“五型”本部創(chuàng)建成果，該公司黨委組織所屬各項目對公司本部業(yè)務(wù)部門開展線上測評，從思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等5個方面對公司各部門的作風(fēng)表現(xiàn)進(jìn)行“畫像評分”。從五個維度列出部門優(yōu)勢和短板，確保整改有方向，工作有動力。本次測評共征求項目職工對本部部門作風(fēng)方面意見建議67條，按照測評結(jié)果，公司紀(jì)委、黨委組織部對排名靠后的部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話提醒，著力解決本部干部職工一定程度上還存在的“慵懶散”“推拖浮”“等靠要”等問題，不斷改進(jìn)本部作風(fēng)。

板子不僅要打到部門，還要對個人進(jìn)行鞭策。該公司同步修訂了本部部門及業(yè)務(wù)中心總體考核指標(biāo)內(nèi)容、相關(guān)激勵機(jī)制等辦法細(xì)則，將作風(fēng)建設(shè)成效作為考核個人的重要指標(biāo)，列入年度綜合績效考核，并與獎金掛鉤，實現(xiàn)“作風(fēng)扎實與否不一樣，干好干壞不一樣”，從而達(dá)到正向激勵和反向約束協(xié)同發(fā)力。針對年度績效綜合考核中連續(xù)兩年排名后3名員工進(jìn)行崗位調(diào)整，切實推進(jìn)本部末位調(diào)整和不勝任退出制度落實落地。

在這種風(fēng)氣帶動下，針對企業(yè)面臨的施工生產(chǎn)、經(jīng)營承攬、作風(fēng)建設(shè)等重難點工作，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動靠前，科學(xué)謀劃，精準(zhǔn)施策，加強(qiáng)溝通對接，本部全體員工積極落實，承壓奮進(jìn)，企業(yè)發(fā)展成果喜人。

打造“最值得信賴的優(yōu)秀建設(shè)者”，融入品牌顯成效

“企業(yè)有號召、有需要，我們就毫無怨言，讓干啥就干啥！”集團(tuán)“最美員工”謝銀星在先進(jìn)事跡宣講會上分享道。  

用身邊“榜樣力量”感染人、鼓舞人，在該公司已成常態(tài)。多年來，該公司黨委從凝心聚力、激發(fā)活力入手，目光聚焦一線，選樹了一批在急難險重任務(wù)面前立得住、叫得響的先進(jìn)典型。諸如“創(chuàng)造七項第一、三種樣板”的濰坊寶通街快速路項目、“創(chuàng)造山東省公路建設(shè)史”的濟(jì)寧G327項目等先進(jìn)集體，牟振濤、任大廣、趙雙林等踐行公司文化先進(jìn)個人，讓身邊榜樣成為“名人明星”。在“榜樣力量”的帶動下，該公司形成上下同心、砥礪攻堅的濃厚氛圍，越來越多的奇跡在“二十五局五公司人”努力下成為現(xiàn)實。這也是該公司將“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)”專項行動與“品牌工程”創(chuàng)建雙軌合一、相融互促的真實寫照。

據(jù)悉，為深入落實上級黨委“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)年”專項行動，該公司黨委結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際和內(nèi)外資源稟賦，提出了未來五年在公司范圍內(nèi)實施“品牌工程”的戰(zhàn)略舉措，明確了“弘揚鐵建文化，勇?lián)鷷r代使命，打造最值得信賴的優(yōu)秀建設(shè)者”的品牌愿景、“工作全面創(chuàng)一流、強(qiáng)企富工有質(zhì)效、服務(wù)發(fā)展有擔(dān)當(dāng)”的品牌內(nèi)涵以及“一年夯基礎(chǔ)、三年出特色、五年創(chuàng)一流”的品牌規(guī)劃，明確了“戰(zhàn)略引領(lǐng)”“產(chǎn)業(yè)升級”“市場開發(fā)”“現(xiàn)場管理”“財務(wù)管理”“科技創(chuàng)新”“人才培養(yǎng)”“風(fēng)險管控”“黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)”等九個層面的創(chuàng)建目標(biāo)和具體措施，形成了一套完成的“品牌工程”創(chuàng)建實施方案。

為營造濃厚氛圍，除了榜樣選樹之外，“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，打造‘品牌工程’，我該怎么做”主題征文和“作風(fēng)建設(shè)大家談”專題研討等多項活動落地，著力以良好作風(fēng)塑造優(yōu)良“人品”，以優(yōu)良“人品”打造工程“精品”，從而實現(xiàn)精品人品同在的愿景追求。

三個融入強(qiáng)作風(fēng)，實干爭先促提升。自強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)專項行動開展以來，該公司在生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效、員工面貌、融入屬地等方面獲得全面豐收：我國北方規(guī)模最大、智能化程度最高的市政裝配式產(chǎn)業(yè)園投入生產(chǎn)；企業(yè)年度新簽合同額創(chuàng)造歷史新高；企業(yè)先后獲得中施企協(xié)“AAA”最高級信用等級、湖南省“芙蓉獎”、青島地鐵“A級”最高評價和省級“安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”等榮譽(yù)。

【編輯：楊璇】