“我們的安全管理工作要做到時(shí)時(shí)講安全,事事保平安。”在中鐵十四局泊里項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng),項(xiàng)目安全部部長(zhǎng)王岳正在給勞務(wù)人員講解吊籃每日安全巡檢操作規(guī)范,他參考配電箱每日安全巡檢的標(biāo)準(zhǔn)化工作方法,延伸運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)分散施工的工序上,進(jìn)一步規(guī)范各分散工種的安全管理,提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理成效。
王岳(左)講解安全操作規(guī)范(宋霞 攝)
在日常工作中,王岳時(shí)常“金點(diǎn)子”頻出,“有問(wèn)題,先問(wèn)問(wèn)王岳有沒(méi)有新想法?!边@句話成為該項(xiàng)目員工們的共識(shí)。他善于創(chuàng)新,金點(diǎn)頻出,被大家稱為“點(diǎn)子王”。
讓安全管理更有效率
“項(xiàng)目電梯井位置特殊,工序繁雜,每種工序施工前都需要把防護(hù)門拆下,施工完畢再安裝上,這一拆一安,又要斷電又要打膨脹螺絲,至少得花一個(gè)小時(shí)的時(shí)間?!?/p>
“不僅如此,特種設(shè)備還需要專人來(lái)進(jìn)行拆卸,每次都要等專業(yè)工種操作完畢才能進(jìn)行施工,效率不高,能不能在符合正常工序規(guī)定的情況下安排集中施工?”
在該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)上,電梯井施工中的防護(hù)門安拆問(wèn)題成為大家意見(jiàn)反饋的“轟炸區(qū)”,這個(gè)安全“疑難雜癥”引起了王岳的注意。他參考兄弟單位的做法,提出將固定在墻上的四個(gè)膨脹螺絲改為兩個(gè)合頁(yè)的方法,可以實(shí)現(xiàn)不拆卸設(shè)備也能施工的目的。
“安裝合頁(yè)的方法在主體施工時(shí)好用,但是現(xiàn)在我們正處于裝飾裝修階段,抹膩?zhàn)?、貼瓷磚……每一道工序都需要把防護(hù)門拆下來(lái)再安裝,整體工序施工時(shí)間并沒(méi)有減少多少啊?!?/p>
面對(duì)大家的質(zhì)疑,王岳并沒(méi)有泄氣,那有沒(méi)有既好拆卸也不影響安全防護(hù)、普通工種也可以操作的方法呢?
工作中的王岳(宋霞 攝)
電梯井前出現(xiàn)了王岳忙前忙后的身影,不久后,他便想出了便攜安拆式電梯井防護(hù)門的設(shè)計(jì),即通過(guò)在普通防護(hù)門加裝滑動(dòng)軌道及夾門栓,僅需簡(jiǎn)單兩步即可解決施工中防護(hù)門安拆不便的問(wèn)題,確保安全防護(hù)設(shè)施齊全有效,實(shí)現(xiàn)了普通工種在視頻教學(xué)指導(dǎo)下即可自行拆卸再安裝的目的。工人進(jìn)行操作試驗(yàn)時(shí)驚喜地發(fā)現(xiàn),整個(gè)拆卸安裝過(guò)程費(fèi)時(shí)不超過(guò)一分鐘,此項(xiàng)成果的應(yīng)用,節(jié)省了至少七道工序的電梯井防護(hù)門安拆人工費(fèi),推動(dòng)了項(xiàng)目降本增效。
讓安全管理更有溫度
“工人安全教育水平不高,有的安全員講解內(nèi)容不規(guī)范,有的安全員講不出來(lái),導(dǎo)致很多時(shí)候現(xiàn)場(chǎng)安全教育工作流于形式,效果不佳?!泵鎸?duì)更新頻繁的勞務(wù)隊(duì)伍和工人,怎樣讓安全教育更加高效、更加全面,成為王岳思考的問(wèn)題。
“安全員講不好,那我們?cè)賮?lái)補(bǔ)充講解,把一個(gè)安全教育注意事項(xiàng)講規(guī)范、講透徹?!痹谠摴緞?dòng)投智谷項(xiàng)目開(kāi)展工作期間,王岳將安全教育的內(nèi)容進(jìn)行分類整理,并進(jìn)行錄音,在現(xiàn)場(chǎng)布置了“無(wú)人”講臺(tái),內(nèi)容完整全面,不僅在每天安全教育時(shí)播放,工人也可以選擇對(duì)應(yīng)的按鈕,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)學(xué)習(xí)安全知識(shí)。該公司黨群部與安全部門以此為啟發(fā),在全公司范圍內(nèi)推行設(shè)置“安全小喇叭”,作為在建工程班前教育的重要內(nèi)容循環(huán)播放,成為“黨建+安全”工作開(kāi)展的典型案例。
開(kāi)展應(yīng)急管理工作,也是王岳安全工作中的重要一環(huán),如何提高應(yīng)急管理的工作成效是王岳在泊里項(xiàng)目部四地塊開(kāi)工以來(lái)一直琢磨的問(wèn)題。為了提高施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理水平,王岳提出設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急管理車輛的想法,即通過(guò)“定人定崗定車”的方式,讓現(xiàn)場(chǎng)主體勞務(wù)隊(duì)伍安排一輛車,由勞務(wù)隊(duì)專人負(fù)責(zé),每輛車上都設(shè)置了應(yīng)急管理車輛的標(biāo)識(shí)和24小時(shí)聯(lián)系方式,當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)可以第一時(shí)間保障車輛使用。該想法在汛期地下室排水、檔案運(yùn)輸方面發(fā)揮了作用,不僅增強(qiáng)了項(xiàng)目人員的應(yīng)急管理意識(shí),也促使項(xiàng)目部應(yīng)急管理水平不斷提升。
讓安全管理形成共識(shí)
“根據(jù)分工,我將知識(shí)競(jìng)賽環(huán)節(jié)的知識(shí)點(diǎn)做成了電子題庫(kù),大家掃二維碼就可以進(jìn)行提前練習(xí),不用再打印紙質(zhì)版了?!痹谑姓景踩黝}運(yùn)動(dòng)會(huì)開(kāi)展前夕,王岳作為泊里項(xiàng)目部參賽隊(duì)伍的組織者,動(dòng)員了7名同事參與到活動(dòng)中,成為參與人數(shù)最多的參賽隊(duì)伍。
“根據(jù)方案進(jìn)行分工,安全衛(wèi)生組2人、應(yīng)急機(jī)動(dòng)隊(duì)3人、應(yīng)急救護(hù)天使組3人……大家提前熟悉一下活動(dòng)流程,下午發(fā)道具,提前練習(xí)?!蓖踉栏鶕?jù)參與活動(dòng)人員的特長(zhǎng)進(jìn)行分工,從三角巾的包扎方法到五點(diǎn)式安全帶的運(yùn)用,全都活靈活現(xiàn)地給參賽人員講解了一遍。
“聽(tīng)說(shuō)你們比賽前一個(gè)小時(shí)還在練習(xí)相關(guān)項(xiàng)目,第一名當(dāng)之無(wú)愧呀。”泊里項(xiàng)目部職工在安全運(yùn)動(dòng)會(huì)上專業(yè)、精彩的表現(xiàn)引得大家連連稱贊。
“項(xiàng)目辦公室會(huì)面臨很多宿舍維修的問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)線修復(fù)、化糞池疏通、食堂燃?xì)獍踩季治覀兌紩?huì)找王岳大哥幫忙出出主意?!蓖踉啦粌H在自己的專業(yè)領(lǐng)域積極主動(dòng)作為,也在各部門溝通協(xié)作中主動(dòng)靠前,經(jīng)常為項(xiàng)目部出謀劃策。王岳還協(xié)助項(xiàng)目部制定了“定期多人協(xié)作填報(bào)”制度,節(jié)省大量報(bào)表時(shí)間,調(diào)動(dòng)起各勞務(wù)隊(duì)參與安全管理的積極性,提高了工作整合的效率。
王岳在平凡工作崗位上,在繁瑣工作內(nèi)容中,善于觀察,勤于思考,精于創(chuàng)新,是當(dāng)之無(wú)愧的推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的金牌“點(diǎn)子王”。
【編輯:佳冰】
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